2022-11-02 17:19:03
1) Насколько менеджер и артист должны быть друзьями? Важен баланс. На одной дружбе бизнес далеко не уедет, нужна ответственность, скилы, разделение обязанностей, стратегическое мышление и профессиональный подход. Но и сухие бизнес-отношения — не долгосрочный вариант. Всё-таки мы говорим о бизнесе, построенном вокруг творческого процесса: могут быть эмоциональные качели, нервные срывы, что угодно, и ты не
можешь сказать: «Это не прописано в регламенте, я с этим справляться не буду!» И по-моему у нас с Вовой (Куоком) отлично получается соблюдать этот баланс. Мы оба умеем не миксовать личное с рабочим, поэтому часто можем в середине деловой ссоры уточнить, что «ничего личного, бро, ты же понимаешь, я о работе» или «я просто за то-то переживаю», и это всегда снимает напряжение. Взаимоуважение, взаимоподдержка, единые цели — на этих штуках и держится баланс личного и рабочего.
2) Какой пул задач должен закрывать хороший менеджер? Самая неожиданная задача, которая перед тобой вставала за последний год?
Задачи рабочего характера (ведение коммуникации, документооборот, построение стратегии, создание креативов, ведение рабочего графика, обработка входящих запросов, сопровождение на ивентах/сессиях и многое другое)
+
задачи личного характера (моральная поддержка, заказывание чего-либо, зачистка соцсетей в субботу утром, улучшение настроения при необходимости и многое другое).
Последний год (не только) у меня прошёл как одна большая неожиданная задача, сложно что-то выделить из потока. Из забавного: во время концерта в Ростове примерно на втором треке коротнуло электричество, полностью вырубило звук. Пришлось вместе с одиноким звукарём резко перенастраивать коммутацию (хотя что стоит за этим словом, я представлял очень абстрактно). Так что в рабочие навыки можно добавить ещё «электрик-коммутолог».
3) Путь «так, не знаю никого в сфере, сделаю менеджером лучшего друга» — норм или не норм?
Если друг шарит, то вполне себе норм. Главное — не брать друга, который такой же ленивый, как ты, в тех же рабочих аспектах. Если за тобой креативное мышление, музыкальный талант, визуальные решения, то за ним должны быть бумаги, переговоры, планирование. Если ты сам справляешься с бумагами и стратегией на старте, может быть, тебе не хватает человека с видеожилкой. Всегда ищи в партнёре то, чего не хватает в себе, и мысли объективно. И если получается, что кореш/корешесса попадает под «описание» — это всегда «big Win».
4) У тебя есть образование в музыкальной сфере. А насколько оно в целом сейчас нужно менеджерам, пиарщикам, директорам и так далее?Чтобы работать сейчас (или вообще), не нужно образование. Для этого нужно стремление, усидчивость и умение принимать вызовы. На мой взгляд, высшее образование полезно для двух вещей: коммуникации с крутыми людьми (это даёт вдохновение, связи и так далее) и выполнения того, что не хочется, чтобы заниматься тем, чем хочется. Второе поясню: я выбрал как профессию именно управление музыкальным бизнесом, потому что понимал, что параллельно с историей поп-музыки или основами музыкального маркетинга я буду изучать бухгалтерию, экономику и прочую скучную, ненавистную мне жуть, но я очень хотел изучить музыкальный мир и знал, что это неотъемлемая его часть. Сегодня, работая с артистами по креативным проектам, в один момент приходится сесть за оформление договоров, актов, счетов, ведение долгих переговоров, чтобы проекты закрывались, — и каждый раз, когда я думаю, какой это тихий ужас, я вспоминаю, что в этот момент занимаюсь музыкой, и всё становится на свои места.
5) Три базовых совета начинающим менеджерам — Верь в своего артиста
— Мысли масштабно
— Будь терпеливее, всему своё время
1.5K viewsЛёша Горбаш, 14:19