Открыто проверяем спрос на продукт   Как проверить новую идею | Баканов про ...

Открыто проверяем спрос на продукт
 
Как проверить новую идею на прочность? Экспериментальным путем. Проверять идем в закрытых чатиках – не нужно. Стейкхолдеры часто ошибаются в своих предсказаниях. А что еще хуже, то неохотно принимают обратную связь.
 
Особенно это присуще большим организациям, которые стараются казаться стартапами и быстрыми. Но это далеко не так. Сделать лендинг, посмотреть на него, собрать аналитику и изменить – это путь стартапа, который проходят за две недели. В крупной же компании неожиданно появляются десятки стейкхолдеров, Tone Of Voice, ценности компании. И ты уже не понимаешь, как каждое слово нужно согласовать с десятком людей. И ведь каждый считает, что его мнение важно. Оно и правда нужное, но совершенно не помогает в стремлении быть быстрым. 
  
Что нужно для проверки спроса на продукт:
• анализ рынка/клиентов
• глубинные интервью с целевой аудиторией
• стартап канва Остервальда
  
И самое главное – тестирование идей в бою. Нет никакого смысла целый год культивировать идею внутри себя. Лучше ее 4 раза выкатить в продакшен, словить все грабли и через год получить то, что реально нужно. 
  
Я не один раз ошибался на первых этапах: получал неправильную обратную связь, а следом разрабатывал не то, что нужно в продукте. Направление было правильное, но никто не мог представить, что именно вот это сценарий самый важный. А мы его перенесли в конец разработки. Причем этот график согласовали со стейкхолдерами. А потом очень быстро перекраивать весь релизный цикл. У кого-то бывает по-другому? #product