WBS. Как с ним связан бизнес-аналитик? (28 секунд) WBS (Wor | BA GIRL | Бизнес-аналитик в IT
WBS. Как с ним связан бизнес-аналитик?
(28 секунд)
WBS (Work Breakdown Structure) — это разбиение проекта на конкретные результаты/работы, которые должны быть достигнуты/выполнены для достижения целей проекта.
На самом деле, этот документ, как правило, зона ответственности проектного менеджера, хотя в его составлении часто участвует не только сам проектный менеджер, но и другие проектные роли.
Интересным фактом можно отметить то, что в зависимости от источника вы найдете разные определения того, что именно отражается в этом документе.
Кто-то говорит об отражении в нем ожидаемых результатов, а кто-то говорит о декомпозиции именно проектных работ. Интерпретация, как и всегда, зависит от конкретного проектного менеджера и его целей, которые он хочет достичь этим документом.
Но как же связан с документом, который составляет проектный менеджер, бизнес-аналитик?
Во-первых, при определенной опытности последнего, составление WBS может лечь и на плечи бизнес-аналитика.
Во-вторых, абсолютно очевидно, что так как WBS — это декомпозиция, то на определенных уровнях декомпозиции с WBS становится удобнее работать уже бизнес-аналитику, поскольку он все-таки обычно глубже понимает необходимые проектные работы и цели разработки системы. Соответственно, кейс, когда WBS создается проектным менеджером и бизнес-аналитиком совместно, довольно частый.
Помимо этого, если WBS для проектного менеджера – это инструмент, чтобы оценить скоуп работ и предоставить какие-то артефакты заказчику, то проектный менеджер часто ориентируется на уже имеющуюся структуру требований к системе после discovery. В зависимости от проекта, с discovery фазы к проектному менеджеру могут попадать уже определенные требования в структуре Epic/Story, что, конечно, сильно упрощает работу проектного менеджера по созданию WBS.
Сталкивались ли вы с WBS на своих проектах?
