2. Книга как раз об исследовании реальности. Оказывается внут | Система Верги. Цель 10 🍋/мес

2. Книга как раз об исследовании реальности.

Оказывается внутренние процессы компании, стратегия руководства и совместная работа команды — вот основные составляющие так называемого таланта отдельного специалиста.

3. Это говорит о том, что руководителю необходимо обратить больше внимания на ресурсы команды и взаимодействие сотрудников.

Ниже мой личный опыт.

4. Сотрудники — это один из основных активов компании. Именно поэтому необходимо смотреть на рентабельность этого актива и считать юнит экономику.

5. В агентстве у нас несколько основных процессов. Поэтому и юниты везде разные. Где-то мы считаем рентабельность специалистов, где-то рентабельность проектов.

6. За любыми показателями всегда стоят реальные люди. Именно поэтому нужно двигать и поощрять лучших. И именно поэтому необходимо прощаться с отстающими.

7. Отстающий значит не вписывающийся в команду и бизнес процессы этой команды. В другой команде он может найти себя. А вот звезды наоборот гаснут, потому что меняется эко-система, стимулирующая их развитие.