Когда пора уходить из найма или «Саня, почему ты ушел от Марич | Деньги из базы | Александр Твардовский

Когда пора уходить из найма или «Саня, почему ты ушел от Маричевой»?

Введение

В марте я вышел из всех проектов, где сидел на зарплате, и этим облегчил свой кошелек на +- 300 тысяч рублей в месяц.

Глобально, причины можно разделить на две категории: пиздоворот в личной жизни и математика. Про личные сложности уже рассказывал в инстаграм — кому интересно, можете почитать там. Телегу оставим для полезного и экспертного контента.

Основная часть

Я ушёл из Школы Продюсера, когда зарплата в ней стала меньше 10% от моего общего дохода. Но вопрос: какого хера ты ждал? Почему не раньше?

Потому что я, сука, идейный Мне вообще плевать на деньги, если мне интересно, и я верю в проект. Если я в него вкладываюсь, то я с вами отсюда и до конца. Но есть нюанс.

Я заходил в команду как предприниматель: я уже зарабатывал в своем SMM агентстве больше, чем мне платили в ШП. Для меня это было баловство — просто хотел поработать с Маричевой, проходил собеседование с ногами на столе и собирался отказаться от работы, но мне предложили интересную задачу. Не смог устоять.

Единственное, что меня зажигает в жизни — это прикол. Вызов. Сделать что-то из ничего. Сотворить невиданную херню, которую раньше не делал. Состояние: «Я хз как это сделать, но прикольно, давай попробуем».

Так родилась книга «100 шагов к мечте» — первый трипваер Like Центра для проекта Армия.
Так я открыл онлайн-школу копирайтинга в 2018.
Так мы с Лешей Кижаевым заработали на Porshe Panamera за 69 дней.

Я не знал как эти вещи делать, но сука, интересно же. Вызов, адреналин, эмоции. И никогда не было сомнений смогу или нет, а наоборот «хз как, но мы это сделаем»

Вся суть предпринимательства — это умение создавать «что-то» из «ничего». Так было и с Маричевой, меня позвали в компанию быть предпринимателем. Оставили в чистом поле и сказали: «Твори любую херню». Вот я и творил.

— Мне было интересно создать отдел контента крупнейшей онлайн-школы, который будет работать абсолютно автономно от эксперта. Без созвонов, без планерок, без голосовых.

— Мне было интересно генерировать заявки из давно забытого телеграм-канала, когда отключили трафик из инсты.

— Мне было охуеть как интересно сделать 150 заявок в месяц на продукт за 1,5 миллиона, который будет длиться всего две недели.

Это мой кайф, мой наркотик, мой секс, мой рок-н-ролл.

Но… случилось то же, что и в Like Центре: мой рок-н-ролл закончился.

Я сделал ахуенный отдел контента. Настолько ахуенный, что он работал не просто без эксперта, он работал без меня. Всё четко, все знают, что им делать, всё выходит вовремя. А я просто приходил на планерки с цифрами — но это то, что мне абсолютно не интересно.

Когда ключевой руководитель 3 месяца ничего не делает, это становится слишком заметно. Мы попали в казус порно: все видят, что я сижу без дела, но уволить меня не за что. Всё работает, контент выходит, конверсия высокая, план выполняется. А у меня в голове крутился один и тот же вопрос: «Что я здесь делаю? Мне же больше не интересно».

Вот когда стоит уходить. Когда больше не интересно. Когда сделал всё, что хотел, и дал всё, что мог. А дальше — в новое плавание.
Ведь найм — это не навсегда. Ничто не навсегда.