Академия Стратег Урал

2022-07-08 15:17:44 Разобрали бизнес-процессы в компании и на основе этого
выявили слабые места, проработали пути их укрепления.
Смог построить собственную организационную структуру компании. Получил инструкции по поиску и введению в должность исполнительного директора, чтобы начать расширить свой бизнес. Получил пошаговые действия для построения системного бизнеса, увеличения дохода и выхода из оперативного управления.

"Появилось понимание смысла и значения стратегического управления",- Артем проработал направление движения своей компании к росту. Открыть/Комментировать

2022-07-07 09:04:57 Нематериальное вознаграждение сотрудников тоже является эффективным способом поощрения: для людей имеет значение, что важность и сложность их труда отмечается, признаётся членами коллектива.

Знание законов управления в коллективе позволяет более эффективно управлять персоналом. Каждый руководитель должен знать эти правила: разделять труд, поддерживать дисциплину в коллективе, ставить чёткие цели и задачи перед сотрудниками и стимулировать к их достижению и т. д.
К работе с людьми важно подходить комплексно, опираясь при этом на достижения науки в этой области. А для скорейшей реализации поставленных целей мы рекомендуем пройти мастер-классы в Академии Стратег, посвященные созданию эффективной команды. Открыть/Комментировать

2022-07-07 09:03:34 Основная цель управления — сформировать такой коллектив, который позволит собственнику реализовать все свои задачи, достичь успеха компании в выбранной области.
Под методами управления понимают способы действия руководителей в коллективе. Это административные, экономические, нематериальные инструменты.
Административные инструменты управления - использование корпоративных правил для обеспечения трудовой деятельности. Это могут быть: общие положения о компании, о её подразделениях; права и обязанности сотрудников; политика компании; акты, приказы; должностные инструкции.
Экономические предусматривают мотивирование сотрудников к работе с помощью материальной заинтересованности. Главный из них — это, разумеется, заработная плата, премии, надбавки, льготы и пр. Открыть/Комментировать

2022-07-06 10:41:09 Чтобы вылечить больного врач проводит обследование, выясняет предисторию пациента, назначает лекарства и процедуры и следит за выздоровлением. Вся цепочка событий для всех пациентов одинакова, но обстоятельства и ньюансы для всех разные. Иными словами, он должен знать и учесть каждую мелочь. Чтобы повторить успешный результат, надо хорошо разбираться в своей профессии.
Так же и профессиональный предприниматель должен осознавать все нюансы, связанные с его работой, а также понимать их относительную значимость. Ему необходимо точно разобраться почему он получает успех, и что он упускает, если результаты не те.
Здесь важно отметить, что любой профессионал помимо практики на отлично знает теорию своего дела. Так и одной теории мало, как в любом деле теория - это фундамент для практики, а практика закрепляет теорию. Можно сказать, что предприниматель, это такая же профессия, как и пилот или врач, и ей нужно учиться.
Сегодня профессия «бизнесмен» продолжает развиваться. В современном мире от предпринимателя требуется, чтобы он был профессионален, чтобы он осознавал свою работу настолько, чтобы каждый его проект заканчивается неизменным успехом. Такие люди становятся опорой экономики, и они, несомненно, имеют высокую ценность для общества. Открыть/Комментировать

2022-07-06 10:40:53 Часто можно наблюдать ситуацию, когда бизнесмен, который всегда считался успешным вдруг терпит неудачу.
Казалось бы, повторение одних и тех же действий должно дать вполне определённый результат. Почему бизнесмен не может повторить свой успех?
Если кто-то не может повторить успех, значит он не понимает его настоящей причины. А вот если найти правильную причину, то достижение можно и повторить.
Итак, если бизнесмен не может повторить успех, значит он не осознаёт относительную важность всех действий, которые привели его к победе. Открыть/Комментировать

2022-07-05 09:28:14 Главная цель стратегического управления – развитие потенциала предприятия и вывод собственника из оперативной деятельности.
Почему компания не работает без вас, почему вы не можете оставить ее на длительное время.
Почему бизнес не расширяется. Эти вопросы волнуют многих предпринимателей.
Как создать банк собственника и финансировать собственную компанию.
⠀
"Очень полезные данные для прояснения стратегии и постановки цели",- Максим уже начал свой путь к свободе в бизнесе. Открыть/Комментировать

2022-06-30 08:55:16 Люди, которые хотят стать хорошими профессионалами, должны пройти долгий путь обучения. Ведь, согласитесь, существуют сотни и даже тысячи книг, посвящённых врачебному делу, но человек не может называться хирургом, если просто прочтёт пару-тройку изданий на эту тему. Чтобы стать хирургом, специалист обучается и практикуется под присмотром более опытного врача. И после этого он может стать профессионалом, которому люди будут доверять свою жизнь.

Каждая компания индивидуальна. Наши специалисты снабдят вас пошаговым планом, адаптированным конкретно к вашей компании, ответят на все ваши вопросы, помогут разобраться.

Для нас во главе угла стоит практика. Это та ценность, которую мы и даём собственнику компании: берём его за руку и сопровождаем на всем пути построения системы управления, помогая внедрить все инструменты на практике.

С чего начать?
Запишитесь на бизнес-диагностику к специалисту Альянс Стратег https://strateg1.ru/diagnostic Открыть/Комментировать

2022-06-30 08:55:13 Прочитать книги и самому внедрить инструменты управления: насколько это реально?
Часто предприниматели задают вопрос: «Не будет ли проще и дешевле купить книги по этой теме, а потом, прочитав их, самому внедрить инструменты?» На этом пути есть свои подводные камни.

Внедрение с помощью профессионалов-консультантов обойдётся вам гораздо дешевле и принесёт результат намного быстрее.
Многим предпринимателям знакома такая ситуация: прочитал книгу и сразу вдохновился! Но через неделю видишь, что не реализовал и половины своих задумок. Нужно чувствовать разницу между «знать» и «делать», это далеко не одно и то же. Ценно только то, что может работать и приносить пользу компании. Открыть/Комментировать

2022-06-29 09:23:33 Четкая организационная схема в компании подразумевает разделение уровней управления и подчинения и поможет расставить специалистов самым оптимальным способом.
Принцип ответственности и дисциплины. Сотрудники вместе с предоставленными им полномочиями должны нести ответственность за их исполнение. В противном случае они могут принимать необдуманные решения или злоупотреблять властью.
Стимулирование. Он сводится к использованию материальных и нематериальных стимулов для повышения мотивации к труду.

Все принципы взаимосвязаны и вместе работают на то, чтобы обеспечить функционирование компании.
Собственник, управляющий командой, должен быть компетентен в этом вопросе. Либо иметь возможность получить консультацию компетентных специалистов по той или иной проблеме, чтобы принимать правильные решения.

К работе с человеческими ресурсами важно подходить комплексно, опираясь при этом на знания законов управления командой. Хорошо, если кадровая политика способствует формированию у людей уверенности в том, что компания ценит их и их вклад в её развитие. От этого будет повышаться их мотивация к работе, команда станет более сплочённой и сильной. Открыть/Комментировать

2022-06-29 09:23:31 При управлении персоналом руководителю необходимо помнить, что прежде всего это люди, а они могут сами принимать решения, высказывать свои требования. Более того, они могут отказаться от выполнения предложенной им работы или уволиться. С другой стороны, людей можно обучить, а это значит, что при условии регулярного развития их эффективность может расти, а навыки и умения совершенствоваться, принося ещё больше пользы компании.

И этому развитию может способствовать руководитель, знающий принципы управления людьми и успешно применяющий их на практике.
Принцип нацеленности. Важно ставить чёткие цели перед сотрудниками. Цель бизнеса — приносить пользу как можно большему количеству людей, и она должна быть неизменна.
Разделение труда и иерархичность. Есть разные специалисты в разных сферах. Более того, у сотрудников с одной и той же специализацией могут быть разные задачи и разная степень ответственности. Открыть/Комментировать