Александр Тихонов

2023-01-02 17:23:28 Почему так оттягивается делегирование

Во вчерашнем посте были уровни делегирования, а в этом поговорим про страхи и причины оттягивать с этим.

Основная мысль: ты - самый дорогой сотрудник в своей компании. Ты мечтал, рисковал, терял деньги, переживал, запускал бизнес процессы, а в итоге делаешь эксель табличку, потому что лучше тебя никто не сделает. То есть ты делаешь задачи, которые не требуют квалификации и стоят дешево. Но при этом ты самый дорогой сотрудник.

Вывод: ты каждый день теряешь деньги, занимаясь повторяющимися задачами. Как только ты стал зарабатывать минимум, чтоб хватало на жизнь и оставалось тыс 30 сверху, надо мгновенно передавать задачи сотруднику и нанимать.

Основные страхи:
- я такой уникальный человек, у меня такой уникальный бизнес и ситуация, что никто не разберется! (Читай: у меня корона, а остальные не очень умные)
- я сделаю лучше других!
- страх потерять значимость и больше не получится самоутверждаться
- страх что другие накосячат и ты потеряешь деньги и все что строил Открыть/Комментировать

2023-01-01 16:17:42 Про уровни развития в бизнесе

Новогодняя оливьешка вкуснее на утро.

Результаты в бизнесе вкуснее, если усилить команду

У меня были 5 уровней развития, которые сразу сопровождались скачком роста:
1. Появился первый ассистент (эмоция: вау, как я жил без него)
2. Первый сильный сотрудник умнее и круче меня (эмоция: вау, как классно работать с профи, как я жил без него)
3. Первый руководитель (вау, а че раньше боялся отдавать контроль всего отдела?)
4. Первый раз исполнительный директор (вау, я теперь не нужен?)
5. Совет директоров и выполнение функций собственника без операционного управления (был близок к этому, занимался стратегией и это очень сложно, но сд/консультационный совет пока не получилось сформировать)

И, чтоб переходить по уровням, мне нужно было прорабатывать нового таракашку в голове и страхи, их опишу завтра Открыть/Комментировать

2022-12-29 00:14:39 Про страт сессию и планы на след год

Здорово, если вы планируете цифры на 23 год.

Еще круче, если у вас есть исторические данные и вы строите прогнозы на основе цифр за прошлые года.

Еще круче, если декомпозицируете не только цифры, но и орг структуру компании и количество людей, которое необходимо нанять за следующий год в разные отделы.

Для кратного роста вопрос всегда стоит про недостающие ресурсы, ими могут быть:
- связи знакомых, которые до сих пор не в курсе, чем вы занимаетесь
- любые платные консультации у тех, кто уже прошел нужный вам путь (например, маркетологи конкурентов, которые кратно больше вас делают лиды)

По сути, абсолютно все всегда упирается в людей

P.S. Проведем первый эфир 4 января в 20 мск, ссылка на зум будет на канале вы можете задать свои вопросы по бизнесу на нем, будет небольшой разбор/мастермайнд Открыть/Комментировать

2022-12-27 19:39:41 Если тревожит мысль

У вас бывает в бизнесе, что есть повторяющаяся проблема и мозг не находит решение длительное время и в теле формируется тревога?

У меня в таких ситуациях классно работает техника разотождествления, которую подсказал Руслан Татунашвили. Интервью с ним тут.

Спросите себя «кто тот, кто сейчас думает об этом?»

Этот простой вопрос разъединяет вас и ваше тело/эмоции от мысли.

Логика такая: раз мысль сама по себе и вы осонали того, к кому она пришла в голову, то с этого момента она перестает влиять на вас. Вы перестаете быть зависимыми от нее. Вы вправе убрать ее и заменить любой другой.

В следующий раз как словите тревогу от мысли - просто сделайте свайп вправо. Раунд

P.S. Это не отменяет поиска решений или поиска человека, кто решил эту задачу. Просто кратно понижает уровень стресса и кортизола в крови. Открыть/Комментировать

2022-12-25 23:53:35 Про боль о потерянных задачах

Частая проблема: вы раздали задачи сотрудникам, а они потерялись / не выполнены / выполнены не в срок.

Простое решение: протокол встречи Ни один зум не может обходится без протокола. В идеале его должен вести ваш бизнес ассистент. Все озвученные задачи выписываются ей после зума в чате и ты подтверждаешь:
- корректность поставленной задачи
- приоритет
- результат
- ответственного
- дедлайн.
А ассистент раскидывает их по исполнителям в таск менеджере. И контролит их в течение дня.

Это эффективно, но долго, правда? Чуть повыше уровень: уход от директивного управления. Сотрудники сами озвучивают тебе топ 3 самых приоритетных задач на завтра исходя из вашего недельного спринта. А ты их только утверждаешь

Ставь если полезно.
Делись в комментах опытом, задавай вопросы Открыть/Комментировать

2022-12-24 12:41:14 Про регулярный менеджмент

Я долго искал способ контроля команды и руководителей, позволяющий идти по спринтам и не отклоняться от курса. После теста всех гипотез самым эффективным оказались утренние и вечерние зумы по 20 минут.

С утра план. Вечером - план/факт. И все это в связке с цифрами, об этом я отдельно расскажу позже.
При этом сотрудники заранее за 10 минут до зума присылают план или план/факт, чтобы я успел прочитать и на зуме сфокусировался только на самом главном.

Важно, чтобы все руководители были в одном чате и видели динамику и результаты друг друга, читая отчеты. Таким образом, если есть самый сильный в команде, он повышает планку всем остальным и другие подтягиваются. И наоборот - если есть человек, который саботирует, он начинает провоцировать остальных на саботаж и вся команда ослабевает.

Таким образом скорость всей команды = скорость самого сильного и скорость самого слабого сотрудника. И зумы по 20 минут в день 2 раза полностью позволяют вам как руководителю держать руку на пульсе, если у вас еще нет исполнительного директора.

Ставь если полезно
Делись в комментах своим опытом, задавай вопросы Открыть/Комментировать

2022-12-24 00:17:22 Про IPO

В этом году было 1 единственное IPO в РФ и оно было неудачным.
Многие отложили свои планы.

Я проанализировал фондовые рынки разных стран мира, и оказалось, что “входной билет” - минимальные показатели вашего бизнеса, которые подходят для публичного первичного размещения акций - очень сильно разнятся от страна к стране.

Делая выручку всего 3 млн долларов в год вы уже технически выполняете минимальные требования Индии и можете провести там IPO. При этом Бомбейская фондовая биржа входит в топ 10 мира по капитализации и она больше нашей ММВБ в 17 раз.

Конечно, это не дешевое удовольствие: проводить сам листинг, нанимать андеррайтеров и тд и этот способ привлечения денег для вашего бизнеса при такой выручке вряд ли оптимален.

Важно другое: теперь IPO не является чем-то космическим и доступным только для бизнес элиты, за прошлый год было проведено 2682 IPO. И порог входа сильно снизился.

Ставь если полезно
Делись в комментах своим опытом, задавай вопросы Открыть/Комментировать

2022-12-23 11:21:58 10 лет назад я думал, что главное в бизнесе это продажи. Потом, что главное - это маркетинг. Сейчас в топ 3 самого главного в моей картине мира - объем рынка, бизнес модель и команда. Интересно, эта игра когда-нибудь останавливается с самым важным и самым главным или мозг постоянно будет искать его?) Открыть/Комментировать

2022-12-19 21:17:21 На сегодняшний день существуют тысячи маркетплейсов.

Владельцев собак, свадебных услуг, путешествий и тд.

И кажется, что все ниши заняты уже объединили всё со всем. Но по факту это не так.

Чем крута эта бизнес модель?
- вы занимаетесь наполнением и привлечением поставщиков услуг в одном месте и каждый их результат (продажи, подписчики, привлеченные деньги) - автоматически ваш результат, потому что сделка проведена на вашей платформе и автоматически повышает вашу капитализацию и стоимость компании
- вы можете вшивать свои комиссии
- вы оцениваетесь по другим коэффициентам, тк вы теперь айти компания
- вы привлекаете кучу трафика за счета чужого трафика

Короче, вы как воронка затягиваете в себя все ресурсы.

Я сейчас в процессе формирования своего МП.

Ключевое в таких айти штуках: максимально опросить ЦА, которая на этом МП будет пользоваться услугами, чтобы не изобретать то, что не нужно миру и не убить на этом пару следующих лет Открыть/Комментировать

2022-12-12 19:34:09 Стена с запретами.

В любом бизнесе полно запретов в плане продвижения.

На озоне и вб - это жесткие требования по карточкам и картинками. По текстам.

По медицинской тематике и крипте - в таргетированной и контекстной рекламе.

Абсолютно в любом канале продвижения есть правила и запреты. Это замечательно. Потому что 99% людей никогда туда не полезут после блокировки.

Все сливки соберет 1% тех, кто не остановится на блокировке и попытается пропустить рекламу через другого модератора или найдет связку, где запрета не будет Открыть/Комментировать