Бывают Специалисты и “специалисты”. Отличительной особенност | Алексеев ДНС

Бывают Специалисты и “специалисты”.
Отличительной особенностью “специалиста” является желание убедить всех окружающих в том, какая сложная область его работы, и что только он один смог обрести тайное знание.
Специалисты как правило открытые, они склонны к тому, чтобы просто объяснять предмет своей деятельности и легко могут рассказать основные принципы. Они живут своим делом.
“специалисты” как бы постоянно набивают себе цену и любимым способом стараются принизить всех вокруг. О! сколько я видел специалистов по СММ, маркетингу, избирательным технологиям и т.д., которые с ходу обвиняли всех окружающих в том, что никто ничего не понимает, а вот стоит только дать им денег и все будет волшебно.
Специалист же охотно делится своими знаниями и общается с коллегами, он то понимает, что знания - это скорее предмет появляющийся в поле общения и как правило находится в сообществе, нежели чем в конкретной голове.
Уверен, что хорошим руководителем может быть только Специалист в своей области. Ну не может быть хорошим главврачем человек без медицинского образования и опыта. Но также верно, что далеко не каждый Специалист может стать хорошим руководителем. Так же современная жизнь довольно разнообразна и требует знаний в разных областях и не во всем можно быть одинаково хорошим Специалистом.
Слабый руководитель часто привлекает к работе “специалиста”, он ведется на его заклинании о том, что тот может творить чудеса. Приглашает этакого волшебника, который придет и сделает чудо. Но как правило это кончается тем, что “специалист” волшебник через некоторое время, освоив деньги, находит новую жертву и потом еще долго рассказывает, какие вокруг все были бестолковые и только мешали ему работать, “а то бы он ого-го!”
Сильный руководитель понимает, что Специалист ему нужен для того, чтобы самому лучше разобраться в теме. Упростить ее и разложить на составные элементы. Еще точнее, Специалист нужен для того, чтобы обогатить коллективное знание организации, стать частью общего информационного поля. Но и Специалист понимает, что только в такой работе он сможет сам расти и развиваться.
Если в краткосрочной перспективе “специалист” и может казаться решением какой-то проблемы, то в долгосрочной перспективе это всегда плохо. “специалист” токсичен, и он скорее мешает образованию коллективного знания, чем создает его. Кстати, привлечение “специалиста” еще и признак плохого руководителя.
Так сложилось, что одним из маркеров “специалист” для меня стало слово “компетенция”. Ничего не имею против этого понятия, но как правило с ходу “специалисты” обрушивают на меня целый словесный поток о том, какие у него волшебные компетенции и насколько вокруг все некомпетентные. Со Специалистом же разговор идет о сути дела, об основных принципах, правилах и закономерностях в их области.
А вы встречали “специалистов”?