На собеседованиях люди часто говорят, что на их старом месте р | Заметки НR
На собеседованиях люди часто говорят, что на их старом месте работы было некуда расти. Может ли это быть правдой? Бывают ли компании, в которых действительно нет перспектив?
Есть организации, где расти и правда почти некуда. Возьмём школу, где работает 100 учителей. Теоретически учитель может стать старшим учителем, вести кружки и взять классное руководство за дополнительную плату, стать завучем, потом директором. Но учителей в школе 100, завучей, может быть, 5, а директор вообще один. Поэтому вероятность классического карьерного роста в школе невелика. Но люди разные, и вопрос «что дальше» беспокоит не всех. Кто-то счастлив работать учителем 30 лет и видит в этом своё призвание, кто-то планирует поработать немного в школе, а потом уйти куда-то ещё, чтобы попробовать разное, а кто-то хочет именно строить карьеру в образовании и становиться директором.
А бывают индустрии, известные тем, что люди туда идут исключительно амбициозные. Например, мой любимый консалтинг. Там никто не планирует работать 30 лет на позиции аналитика. Люди, которые идут в консалтинг, аудит, финансы и прочее похожее, в большинстве своём хотят быстрого карьерного и зарплатного роста – примерно каждые два-три года позиция должна как-то меняться, иначе станет неинтересно. Амбициозность подстёгивается внутренней конкуренцией (особенно в крупных фирмах, где на начальную позицию могут взять разом несколько человек) – если через 2 года твои коллеги перепрыгнули на следующую ступеньку карьеры, а ты нет, то ты либо стараешься лучше, либо тебя просят уйти, либо ты уходишь сам.
В таких компаниях вопрос «что дальше» задают себе все и регулярно. Чтобы перспективы были приблизительно понятны, новичкам можно в первые же дни работы презентовать типичную карьерную лестницу в компании. В консалтинге схема роста плюс-минус такая: младший аналитик – старший аналитик – (менеджер какой-нибудь команды) – продавец – продавец и одновременно совладелец компании. Теоретически, тут всегда есть, куда расти. Но также на каждой из этих ступеней человек может чувствовать, что уже достиг потолка. Те, кто не хочет управлять людьми, соскакивают на ступени старшего аналитика, те, кто не хочет продавать, уходят после того, как поработают на позиции менеджера. Совладельцами компаний, понятное дело, становятся тоже не все.
Я всегда начинаю слегка нервничать, когда кто-то из моей команды приходит ко мне с вопросом «что дальше». Потому что это означает, что все имеющиеся варианты в своей голове они уже прокрутили, и эти варианты им не понравились. И я бы с удовольствием хотела сказать им что-то новое, придумать для них какую-то новую позицию. Но я не всегда это могу. И если я их не заинтересую, рано или поздно они начнут искать другую работу.
В таких случаях я обычно сначала перепроверяю, что человек знает все имеющиеся варианты – убеждаюсь, что он в курсе, какой следующий шаг по стандартной для нашей фирмы карьерной лестнице. Также я узнаю, что конкретно человек хотел бы поменять – тип работы, зарплату, команду, что-то ещё. Или просто стало скучно. Если мы всё это перебрали, а мне предложить всё равно нечего, то тогда уже я обращаюсь к своему начальству и надеюсь, что какой-то фокус в рукаве есть у них. Бывают, конечно, удачные совпадения – кто-то уходит и желаемая позиция освобождается. Или фирма активно растёт, и компания может открыть новую позицию под конкретного человека. Но это дело случая, рассчитывать на что-то подобное не получается.
Если на вопрос «что дальше» компания не может предложить такого варианта, который сотруднику бы понравился, ничего не поделать. Человеку придётся либо оставаться на месте, либо двигаться вперёд на позицию, которая не очень нравится, либо уходить.
Перспективы роста есть почти всегда. Просто бывает, что нам они не нравятся.
