Так я думала, пока первый раз не увидела готовый бюджет компан | Заметки НR
Так я думала, пока первый раз не увидела готовый бюджет компании на год, и не поняла, как много на самом деле все эти прибамбасы стоят (и ведь их можно/нужно купить несколько одновременно, нескольким/всем сотрудникам и, допустим, на год). Ещё, конечно, нужно не забыть посчитать дополнительные налоги (например, налог на еду, на спорт для работников, на маркетинговые подарки партнёрам). Так мне стало понятно, что если в бюджет не задумываясь добавлять все эти nice-to-have штуки, то это будет не бизнес, а фигня какая-то – денег к концу года так точно не заработать. И сейчас мне кажется, что как раз умные бизнесы – это те, что могут казаться слегка чересчур экономными со стороны.
Люди в маленьких компаниях обычно знают, что если что-то нужно (например, нужна подписка на базу данных), то попросить это можно – в небольших фирмах чаще всего индивидуально решается то, что мы сейчас покупаем, а что нет. В больших компаниях просить сложнее, потому что решения принимаются на корпоративном уровне, и у всех всё одинаково. Если у всех такой компьютер, то и у тебя будет такой же. Мы уже купили такой софт на всю компанию, и другой специально для тебя купить не можем.
Когда я как подчинённая что-то просила у своего менеджера, и мне отказывали, мне это, конечно, казалось нечестным. Отказ мне объясняли – обычно мне не покупали то, что напрямую не влияло на мою работу. Например, если какой-то тренинг касался моей работы очень отдалённо (а стоит признать, что таких тренингов 95%), то мне его не оплачивали. А вот книги на относящуюся к работе тему мне вполне покупали. С одной стороны – за тренинг обидно, с другой стороны, звучит вполне разумно.
И когда я стала менеджером, отказывать людям мне было вначале очень тяжело. Но, действительно, исходить из надобности оказалось самым адекватным решением. Зачем конкретно человек просит этот журнал? Если через него можно найти новых клиентов – давайте попробуем и купим на 2-3 месяца. Если журнал нужен в основном для того, чтобы полистать за кофе утром – извините, не покупаем.
У компаний, как и у людей, тоже есть ценности. У каких-то фирм тренинги для работников и подписка на журналы заложены в бюджет, у каких-то вообще нет такой статьи расходов. Кто-то кормит своих работников креветочными коктейлями и смузи на завтрак, кто-то нет. Одна компания готова сделать исключение и купить какой-то особый тип стола для одного конкретного человека, другая нет.
За разными людьми и разными бизнесами в этом смысле очень интересно наблюдать – все экономят и тратят по-разному. И то, что кажется скупостью, совсем необязательно ей является. Может, это просто разумность.
