2022-08-31 09:38:07
Industryspb.Ru поговорил с членом Экспертного совета по развитию конкуренции в сфере государственных и муниципальных закупок и закупок госкорпораций Комитета по защите конкуренции Госдумы РФ Дмитрием Тортевым.
— Дмитрий Геннадьевич, по вашим наблюдениям, как чувствуют себя предприятия Северо-Запада, в частности Петербурга и Ленинградской области после февральский событий? Как они завершили первое полугодие 2022?
— При всём том, что импортозамещение в машиностроении в последние восемь лет нас не радовало, выход кризисной ситуации в контексте одного региона был найден в очень быстрые сроки. Это говорит о том, что импортозаместительный потенциал, о котором мы каждый день слышим в новостях, это не какая-то сказка, а реальность. В том числе в таких серьёзных отраслях, как машиностроение.
Также мы видим, что средний и крупный бизнес Северо-Запада трезво относится к уходу западных компаний и высвобождению ими бизнеса. Зачастую бизнес подвергается рыночной переоценке, например – целлюлозно-бумажное предприятие в Сыктывкаре (в середине августа австрийская компания Mondi продала Сыктывкарский ЛПК инвестхолдингу Augment Investments Limited за 95 миллиардов рублей – прим. ред.). Сделка прошла по реальной рыночной стоимости, это подразумевает что у производства после покупки есть реальный рыночный потенциал, который ориентирован не только на внутренний рынок.
То же мы наблюдаем и в пищевой промышленности. Например, на последнюю новость об уходе бренда Lipton (часть концерна Unilever) предприятия Ленобласти сказали – хорошо, у нас по чаеразвесочному производству идёт контейнерная логистика, а с нею сейчас из-за ситуации в петербургских портах сложно, тогда мы переориентируем логистику на железнодорожный транспорт или авиатранспорт, заместим продукцию на внутренний рынок.
То есть каких-то панических настроений не наблюдается. Сейчас задача стоит в отстройках процессов, в импортозамещении программного обеспечения – а мы обязательно столкнёмся с этим в среднесрочной перспективе.
1.0K views06:38
В
