2022-12-18 10:00:13
6 китов довольного сотрудника
Часто ли вы спрашиваете свою команду о том, что она ценит в работе? А когда ваш руководитель проводил с вами последний One-On-One? В постсоветском пространстве распространен авторитарный тип управления, который держится на микроменеджменте, безусловном авторитете и страхе увольнения. Для компаний креативных индустрий такой метод заведомо провальный. Через пару месяцев гиперконтроля и отсутствия внятного фидбека со стороны команды от вас сбежит любой дизайнер, сммщик или продакт. На что стоит обратить внимание, чтобы креативная команда росла и крепла?
Согласно исследованиям специалистов по эмоциональному интеллекту, большинству людей в работе требуется восполнить 6 ключевых потребностей.
— Автономия. Сотрудник чувствует себя самостоятельной единицей, способной принимать решения и нести за них ответственность.
— Мастерство. Способности и навыки сотрудника могут быть реализованы и отточены в сложных проектах.
— Смысл. В поставленных задачах есть смысл и цель, понятная для сотрудника.
— Принадлежность. Быть частью вашего сообщества и команды приятно для сотрудника, он получает необходимую поддержку и фидбек.
— Ценности. Компания и сотрудник совпадают по ключевым ценностям, миссия и задачи команды не противоречат личным принципам каждого участника.
— Лояльность. Сотрудник получает от компании бонусы за качественно выполненную работу, его ценят и принимают, а он отвечает тем же.
Если закрыть все 6 потребностей, можно собрать идеальное комбо: сотрудники будут рады выполнять задачи и расти в вашей команде, а в компании снизится текучка кадров и общее эмоциональное напряжение.
50 views07:00
М
