Делегирование — это благо. Но передавать задачи так, чтобы не | Яндекс Академия
Делегирование — это благо. Но передавать задачи так, чтобы не страдал результат (и другие люди!), бывает непросто.
По пунктам разбираемся, как победить избыточный контроль, «чайка-менеджмент» и другие распространённые ошибки, которые подстерегают начинающих руководителей.
