Пятничное, предпраздничное и слегка философское, про важность | WTF_HR
Пятничное, предпраздничное и слегка философское, про важность корпоративных ценностей и их прозрачности.
Всякий, кто работал с корпоративной культурой, знает добрую и ласковую английскую пословицу про multiple ways to skin a cat. Говоря о том, что можно снять шкуру с кошки разными способами, наши англосаксонские партнеры имеют в виду, что нет единственно правильного способа достижения цели.
Если развивать тему, то можно заключить, что есть, конечно, совсем неправильные, но даже это бывает относительно – и конечной мерой того, насколько правильно снята шкура с невинного животного, всегда является система координат конкретного человека.
Почему мы заговорили про корпоративную культуру? Потому что прочитали статью про то, как молодого человека уволили за то, что он был «слишком организован».
Молодой человек написал в одном из форумов на платформе reddit, что его попросили из организации в области edtech, где он отработал полтора года, и когда HR говорил(а) с ним про причины увольнения, она назвала его «слишком организованным».
Когда же он попросил примеры этой «излишней организованности», выяснилось, что молодой человек однажды пожаловался на то, что ему не утвердили отпуск, хотя он заранее его запланировал и всех о нем оповестил, а потом от имени своей команды из 6 человек в открытую спросил HR о том, почему им поставили такие оценки на ревью.
На форуме ему, конечно, тут же объяснили, что он не слишком организованный, а слишком много и открыто разговаривает, а также не боится бросать вызов существующим в организации правилам, за что его, скорее всего, и попросили.
Тут прогрессивная часть наших читателей, конечно возмутится и начнет спрашивать, как же так можно – увольнять людей за задавание вопросов. Ведь бросать вызов несовершенству системы – это хорошо! И мы на самом деле придерживаемся похожего мнения, но хотим задать прогрессивным коллегам один вопрос – а что если компания, из которой уволили молодого человека, паче чаяния является лидером рынка, растет не по дням а по часам, и вот-вот сделает своих основателей миллиардерами, а сотрудников – миллионерами? Изменится ли тогда ваше мнение по поводу корпоративной культуры?
Мы видели разные компании с разными людьми и разной культурой, и сделали вывод о том, что корпоративная культура, в которой люди могут «челленджить» все, что хотят – вовсе не гарантия успешности организации. Иногда бывает, что руководитель – настоящий самодур со своими представлениями о свободе слова, и все, кто против, немедленно отправляются на выход с пляжа.
Но и обратное не обязательно верно – компании с большой дистанцией власти не обязательно успешнее тех, где царит демократия и эгалитаризм.
Все дело в том, что людям комфортно как в ситуации стокгольмского синдрома, так и в экстремальной свободе и столь же экстремальной ответственности. Поэтому нужно искать не универсально хорошую компанию а теплое место лично для себя.
Как говорил один неизвестный нам, но очень мудрый человек «и да найдет каждый садист своего мазохиста». Но чтобы этим двоим (и многим другим разным) было легче найти друг друга, лучше свои ценности знать, уметь их формулировать, и объяснять их. А уж как вы это будете делать – это ваше дело.
На этой радостной ноте канал уходит на каникулы на все майские праздники. Каковые мы вам желаем провести максимально хорошо!
