У одного нашего источника есть приятельница – дама недюжинного | WTF_HR
У одного нашего источника есть приятельница – дама недюжинного таланта и энергии, занимающая топ-менеджерскую позицию в одном из лидеров своей отрасли. И вот эта барышня однажды пожаловалась нашему источнику, что собирается уходить, потому как рутина заела и жизнь в корпорации ей не мила. Ну наш источник посочувствовал и купил было уже стаканчик поп-корна, посмотреть, кому же из конкурентов повезет заполучить нашу героиню.
И каково же было удивление нашего источника, когда через три месяца они снова встретились, и он обнаружил нашу героиню на том же месте работы, счастливую и полную энергии. И на вопрос о причинах решения остаться, услышал, что мол пришел новый CEO, бодрый, позитивный, и сейчас намечается отличный движ со всякими разными новыми инициативами.
К чему мы вам это рассказываем? А к тому, что вот уже неделю все обсуждают историю про то, что AI захватит позицию CEO и будет полновластно править компаниями, а мешки с костями будут довольствоваться в лучшем случае позициями CEO-1.
Поводом для этого, надо сказать, послужила статейка издания под названием Hustle (что в переводе с английского означает «суета»), где на полном серьезе обсуждается история китайской геймдев-компании, которая хайпанула и назначила директором одного из своих подразделений этого самого ИИ.
А компания возьми вдруг да и обгони в последнем квартале местный биржевой индекс, из чего, конечно, был сделан вывод, что ИИ скоро обязательно заменит CEO, причем в первую очередь высокооплачиваемых.
Впрочем, в статье есть один занимательный статистический кунштюк. Дело в том, что, как оказалось, компании с высокооплачиваемыми CEO на горизонте в 10 лет проигрывают по возврату на инвестиции тем организациям, в которых CEO зарабатывают чуть меньше.
«А если нет разницы, зачем платить больше?» провозглашают дальше авторы статьи. Точнее, зачем вообще платить, если можно нанять робота-CEO и все будет тип-топ?
Мы не будем занудничать и долго рассуждать, что на самом деле робот-CEO совершенно не бесплатен. Просто скажем, что этого самого робота для начала надо где-то взять, обучить (ведь модели машинного обучения учатся, причем долго и дорого), и чинить, когда сломается. И все это требует времени и усилий людей, время и зарплаты которых, вполне возможно, достойны лучшего применения.
Мы просто скажем так. Когда в альтернативной версии нашей вступительной истории героиня скажет «я осталась, потому что пришел новый робот-CEO, он такой классный, реально вдохновляющий, за ним хочется идти и горы сворачивать» - вот тогда мы поверим, что кого-то тут могут заменить. Но, боюсь, к тому времени, как это случится, мы окажемся где-нибудь в романе Филиппа К. Дика, чего, конечно, в полной мере не хотелось бы.
