В нашей коллекции было множество «волшебных пилюль», после кот | WTF_HR
В нашей коллекции было множество «волшебных пилюль», после которых оборот компании взлетает на стопицот процентов, все проблемы в командах решаются, а сотрудники становятся счастливы. Причем все одновременно, и сразу после того, как начнешь делать вот эту одну вещь.
Их все объединяет предельная простота. Например, нужно прекратить использовать презентации PowerPoint, как это сделал Джефф Безос в Амазоне. Или ввести четырехдневку, как сделал японский Майкрософт. Или использовать искусственный интеллект для предсказания увольнений. Однако, все эти методы требуют каких-никаких организационных изменений или хотя бы участия других людей.
Но наш любимый источник небрежно переведенных сомнительных достижений от CEO третьего эшелона – издание Inc. Russia – кажется, нашел Святой Грааль среди волшебных пилюль. Оказывается, чтобы отрастить доход своего стартапа на 1500%, нужно просто быть суровым, всех понукать и микроменеджить.
При этом грубость может вызывать ответную реакцию, поэтому прежде чем ее произнести в чей-нибудь адрес, нужно сказать «это прозвучит грубо, и я не совсем это имел в виду». И все – сразу все завертится!
В своем любимом стиле «в огороде бузина, в Киеве дядька, и поэтому трава зеленая, а солнце встает на востоке» издание пересказывает откровения Дэна О’Мэлли, CEO стартапа Numerated. Этот мужчина в кризис внезапно понял, что был слишком вежлив с сотрудниками, и никогда не погружался в детали их работы. И начал – вы не поверите – быть с ними груб и погружаться. Ну а дальше, как пишут в этих ваших интернетах, был один сплошной PROFIT!!!!!1111
Мы можем рассказать по этому поводу две истории от наших источников. Одна – про руководительницу небольшого подразделения продаж в сервисной компании, которая «до мышей» знала все сделки своих подчиненных и постоянно, мало ограничивая себя в выражениях, коучила их на предмет того, что конкретно нужно делать в каждой ситуации, ибо сама недавно была хорошим продавцом.
А когда у ее подчиненных появились подчиненные, она начала «до мышей» знать все сделки подчиненных своих подчиненных. При этом подразделение у девушки было самое прибыльное в компании, и многие люди до сих пор благодарны ей за постоянный и конструктивный, хоть и довольно суровый, коучинг на начальном этапе своей карьеры.
А вот вторая история – от нашего источника из большого консалтинга, к которому, в отчаянной попытке прекратить исход квалифицированных менеджеров из компании, обратилась HRD миллиардного бизнеса. Дело в том, что собственник компании, «владелец заводов, газет, пароходов», видимо, в свое время то ли был мужским вариантом девушки из предыдущего абзаца, то ли однажды оказался в ситуации Дэна О’Мэлли.
И он давал настолько прямой конструктивный фидбек, что многое повидавшие сотрудники обоего пола на высших постах в компании выходили от него в слезах. И настолько погружался в дела своих подчиненных, что выяснял, сколько рулонов туалетной бумаги было закуплено на каждом из его заводов и пароходов, и в какой пропорции для их изготовления использовалась переработанная бумага из его газет (осторожно, метафоры).
Но давайте не будем растекаться мыслью по древу. Одна из заповедей, которые знает каждый приличный консультант по лидерству, заключается в том, что каждый стиль лидерства хорош для своего размера компании и своей ситуации, о чем, как мы надеемся, две последовательно рассказанные нами истории ярко свидетельствуют. Поэтому больше всего в статейке Inc. нас насторожила фраза «кризис закончился, но стиль управления О’Мэлли никуда не делся». Такие дела.
