Вот вы тут работаете, а LinkedIn всю эту неделю отдыхает. Все | WTF_HR

Вот вы тут работаете, а LinkedIn всю эту неделю отдыхает. Все сотрудники, от деятельности которых работа соцсети критически не зависит, отправлены в оплачиваемый отпуск в рамках одной из мер по предотвращению выгорания, о чем CNN радостно сообщила недавно пришедшая HR-директор компании Теуила Хэнсон. (нет, в имени, к сожалению, не опечатка, нам тоже жаль).

Коллеги из нашей части мира дружно принялись завидовать сотрудникам LinkedIn. Но на самом деле еще непонятно, кто кому должен завидовать.
Нам со своим законодательством, в котором 28 дней оплачиваемого отпуска – это минимум, а у некоторых категорий и вовсе бывает 42, сложно представить, что в США закон ничего не говорит о том, сколько дней оплачиваемого отпуска работодатель должен предоставлять своим сотрудникам – и поэтому количество таковых дней становится частью соцпакета и конкурентным преимуществом при найме.

Нормальная длительность оплачиваемого отпуска в Штатах – от 10 дней до двух недель, особенно у сотрудников без большой выслуги лет. Поэтому компании, которые практикуют так называемый «рождественский шатдаун», когда последняя неделя декабря становится нерабочей для всей организации, пользуются у работников уважением.

Так что общекорпоративный шатдаун еще и в апреле – безусловно хорошая новость, особенно учитывая, что одновременный уход в отпуск всей компании означает, например, что вам не будут стучаться в личку особо тревожные коллеги, когда вы будете пытаться отдохнуть – как регулярно бывает с обычными отпусками. Да и объем почты, которую придется прочитать в первый день после возвращения, будет сильно меньше.

Отдельно хочется сказать, что девушка со звучным именем Теуила – молодец. Потому как для любого нормального HRD в корпорации важно в первый год показать так называемые «быстрые победы», чтобы заслужить авторитет у руководства и любовь у сотрудников. И, кажется, нет лучше для этого сферы деятельности, чем борьба с выгоранием.

Во-первых, проблема действительно существует, а если кто не верит, то можно провести опрос, в котором процентов 15 сотрудников так или иначе заявят, что уже вовсю выгорели – а потом можно нарисовать презентацию, из которой будет следовать, что эта цифра – ужас-ужас, даже если на самом деле все сравнительно неплохо.

Во-вторых, сделать первые шаги в борьбе с выгоранием сравнительно несложно – инициативы по сокращению встреч с 60 минут до 45, чтобы у сотрудников было время между зумами, или «дни без зума», чтобы все могли сосредоточиться на индивидуальных задачах – это почти идеальный HR-проект. Без бюджета, исключительно на договоренностях с высшим менеджментом, и внедряется на раз-два. Это вам не ERP внедрять. Главное – следить, чтобы топы плюс-минус соблюдали эти правила хотя бы на людях.

Инициатива «ввести неделю отпуска для всех» так и вовсе со всех сторон восхитительна, потому что топ-менеджмент – это ведь тоже «все». Ну а если присовокупить к этому тренинги в стиле «как сказать нет своему менеджеру, чтобы не выгореть», то HRD будет просто считаться ангелом-хранителем.

Ну и, наконец, об этом можно прекрасно дать интервью CNN, что и для HR-бренда хорошо, и для личного бренда HRD. И в далекой холодной России тебе эйчары будут завидовать, попутно рассылая менеджерам угрожающие письма в стиле «если кто насильно не заставит сотрудников запланировать хотя бы 14 дней отпуска, то к тем придет злобный ГИТ и сделает атата».