Не успел отгреметь хайп вокруг найма Альфой Моргенштерна, как | WTF_HR
Не успел отгреметь хайп вокруг найма Альфой Моргенштерна, как Илон Маск провел акцию в стиле «подержи мое пиво» и объявил себя Технокоролем Теслы, и назначил своего CFO «мастером над монетой», о чем в установленном порядке уведомил Комиссию по Ценным Бумагам США (Тесла – публичная компания, и такие вещи обязана репортить). При этом в отчете говорится, что и Маск и CFO Зак Киркхорн сохранят соответственно титулы CEO и CFO/
Титул CFO по английски звучит как Master of Coin – что недвусмысленно намекает на успешные операции Теслы с биткойном, сформировавшие существенную часть прибыли компании в последние несколько месяцев – этакий своеобразный «орден Трудового Красного Знамени». Титул же самого Маска может отражать разве что его стиль корпоративного пранкстера, который троллит не только бизнес-сообщество, но и регулятора. Как видите, подобное поведение не в Альфе изобрели.
Часть комментаторов в зарубежных СМИ выразилась в стиле «все титулы условны, и Маск просто показал это регулятору». Но условности, как известно, важны – ведь как корабль назовешь, так он и поплывет. И в этом смысле Маск – не первый и не последний корпоративный лидер со странным титулом. На Западе есть многочисленные «Главные ниндзя» и даже «Великие гуру».
Wall Street Journal развлекся, найдя еще с пяток забавных титулов – от «Главного источника проблем» (Chief Troublemaker) и «Дерзкой Петарды» (Sassy Firecracker) до «Главного Игромонстра» (Chief Playmonster) и «Короля Кроссовок» (Sneaker King), причем последний гордый титул носит женщина. Но все это безобразие творится в основном в относительно небольших частных компаниях.
Причины тому две – в «нормальных» публичных компаниях, которые отчитываются перед акционерами, в том числе институциональными (то есть инвестбанками и фондами), руководство понимает, что молодящемуся человеку с эксцентричным титулом серьезные дяди вряд ли доверят миллиарды.
А чтобы позволить себе подобное поведение, нужно быть Илоном Маском со всей его поддержкой, как со стороны широкой публики, так и, возможно, со стороны тех самых серьезных дядь, которых мы не видим, простите за каламбур, за маской Маска.
Вторая же история заключается в том, что ваше публичное поведение или ритуалы могут слишком резко контрастировать с реальным положением дел в компании. Когда Chief People, Diversity and Culture Executive на поверку оказывается HR-генералистом с фокусом на КДП и рекрутмент, это выглядит почти так же, как компания, которая гордится своей супер-свободной революционной культурой, но без промедления увольняет сотрудницу зато, что та занялась сексом в офисе.
Оба кейса, как вы, возможно, догадались, вполне из наших палестин, и оба создают нормальный такой когнитивный диссонанс. Тут, конечно, некоторые могут возразить, что русский народ в когнитивном диссонансе всю жизнь нормально жил, о чем свидетельствует, например поговорка «Хоть горшком назови, только в печь не ставь».
Но у русского народа, слава богу, есть по этому поводу и другие высказывания. И нам почему-то кажется, что будет лучше, если при изобретении корпоративных титулов коллеги будут руководствоваться пословицей «Назвался клизмой, ой то есть, конечно, груздем – полезай в кузов».
