WISE СНГ и Балтии

2021-05-24 15:05:10 Открыть/Комментировать

2021-05-23 14:14:52 05 апреля 2021 года был подписан Федеральный закон № 85-ФЗ
«О внесении изменений в Федеральный закон "Об образовании в Российской Федерации"» (в СМИ также используется название «Закон о просветительской деятельности»).

ТО, КАК БУДЕТ ПРИМЕНЯТЬСЯ ЗАКОН, ПОРОЖДАЕТ
МНОГО ВОПРОСОВ!
Закон вступает в силу с 1 июня 2021 года.
И может затронуть любую организацию и любого человека!

ЗАКОН вводит понятие «просветительской деятельности» и основы её правового регулирования.
Правительство наделяется полномочиями по определению порядка и формы просветительской деятельности.
Минобрнауки и Минпросвещения должны будут выдавать заключения о целесообразности сотрудничества образовательных учреждений с международными организациями.
Чёткого, понятного регламента или комментариев/рекомендаций по применению закона на данный момент не опубликовано!

ЧТО ДЕЛАТЬ?
ВОЗМОЖНО У ВАС ВОЗНИКАЛИ ЭТИ ИЛИ ПОДОБНЫЕ ВОПРОСЫ.
У НАС – ТОЖЕ!

ПОЭТОМУ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЮРИСТ С БОЛЬШИМ ОПЫТОМ (в том числе в проектах образовательной сферы) ПОСТАРАЕТСЯ ДАТЬ НА ВЕБИНАРЕ ДОСТУПНУЮ НА ДАННЫЙ МОМЕНТ ИНФОРМАЦИЮ И РЕКОМЕНДАЦИИ
«КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ к 1 июня».

НА ВЕБИНАРЕ БУДЕТ РАССМОТРЕНО:
⇒ «Что всё-таки случилось?»
⇒ Просветительская деятельность – «что» это теперь такое?
⇒ Образование и просвещение – в чём разница?
[Позиция законодательства РФ].
⇒ Каковы условия занятия просветительской деятельностью?
[На текущий момент: обзор проекта постановления Правительства. С какими проблемами и последствиями можно столкнуться «после» 1 июня.]
⇒ Подводные камни и основные опасности нового регулирования.
⇒ Что же делать?

ЕСЛИ У ВАС ВОЗНИКАЛИ ЭТИ ИЛИ ПОДОБНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОБЛЕМЫ, ТО ЭТОТ ВЕБИНАР ДЛЯ ВАС!

Регистрируйтесь по ссылке: https://events.webinar.ru/1980213/8671769 Открыть/Комментировать

2021-05-20 18:01:40 Компании Dolce-farm (владелец Елена Ли) исполнилось 23 года!

Елена Ли поздравила свою команду, клиентов и партнёров с днём рождения:
«Я поздравляю своих коллег с нашим 23-летием и желаю успехов, расширения, лёгких дорог и много хороших людей вокруг. Пусть наши благие дела станут известными на весь мир.

Спасибо Вам, дорогие клиенты и партнёры, без Вас мы бы не состоялись.
Всем хочу пожелать крепчайшего здоровья!»

Поздравляем команду Dolce-pharm и желаем дальнейшего развития! Открыть/Комментировать

2021-05-20 18:01:40 Открыть/Комментировать

2021-05-20 10:00:13 ​#цитатанеделиWISE Открыть/Комментировать

2021-05-19 18:01:11 В этом месяце группа компаний Евгения Ермакова «Покрофф» отпраздновала день рождения – 24 года!

Евгений Ермаков, основатель компании, поздравил всех «причастных» у себя в соцсетях:
«С праздником, наши дорогие и любимые Сотрудники!
Надежные и профессиональные партнёры-Кровельщики, неустанные и ответственные Поставщики, бдительные Проверяющие всех уровней, добрые и жизнерадостные Жители нашего замечательного города и, конечно, наши любимые Клиенты!

Большое Вам спасибо за сотрудничество, доверие и поддержку.

Сегодня нам 24 года, мы многое вместе пережили, шаг за шагом двигаясь к цели: "Помогать людям делать свои дома и другие строения Красивыми, Практичными и Долговечными!"

Проезжая по городу и области, очень приятно видеть, как благодаря нашему с вами труду прихорашиваются дома и территории, а красивые, яркие, цветные  крыши придают зданиям красоту и эстетичность.

Большое Вам СПАСИБО!»

Поздравляем всю команду «ПОКРОФФ» с днём рождения и желаем двигаться только вперёд! Открыть/Комментировать

2021-05-19 12:00:27 ​#HubbardManagementSystem даёт следующее определение [статистическая неделя]:


«Период времени длиной в неделю, за который подсчитываются недельные статистики организации. Момент завершения одной статистической недели и начала следующей необязательно совпадает с началом календарной недели и даже с началом суток: во многих организациях это четверг, 14:00».

Используете ли вы статистическую неделю? А может, она у вас заканчивается в среду? Пишите в комментарии, почему :)
#глоссарийруководителя Открыть/Комментировать

2021-05-18 18:05:03 В Набережных Челнах состоялся большой нетворкинг – выпускной по новому онлайн-формату выполнения программ Модель Административного Ноу-Хау*-онлайн!

*Модель Административного Ноу-Хау (МАНХ) –
это 5 программ внедрения инструментов:
организующая схема из 7 отделений,
управление на основе статистик (показателей),
финансовое планирование,
система коммуникации,
повышение квалификации персонала.

В каждой программе – подробные шаги, которые легко выполнить.
А результат – инструменты управления действии, система и порядок в компании, рост производственных показателей!

Это первое подобное событие в сообществе WISE.
И поэтому большой нетворкинг собрал членов WISE из Калининграда, Казани, Краснодара, Набережных Челнов, Москвы, Перми и Уфы!

Смотрите фотоотчёт о мероприятии на фото!

Экскурсия по бизнес-отелю «Татарстан» и ресторану «Круглый стол»: Валентин Голубев, исполнительный директор, с большим удовольствием показал работающие инструменты и ответил на вопросы участников (а их было много!).

«Официальная часть» собрания началась с выступления Евгении Сухаревой, Президента WISE СНГ и Балтии. Она рассказала о результатах и статистиках сообщества WISE за 2020 год и за более чем 10 лет, а также напомнила о целях и задачах WISE: предоставить работающие инструменты управления, а также создать сообщество единомышленников. Эти цели и задачи воплотились в новой программе МАНХ-онлайн: на протяжении полугода группа единомышленников внедряла инструменты Hubbard Management System у себя в компаниях, при этом помогая и поддерживая друг друга.

Следующим было выступление Евгении Галяевой, которая более 25-ти недель направляла и вдохновляла владельцев из разных городов встречаться каждый понедельник и продолжать движение по программе вместе!

Участники – владельцы разных бизнесов – продемонстрировали результаты применения инструментов: тренды статистик, идущие вверх!
Каждый из них также рассказал об истории своей компании и об инструменте управления, который помог им больше всего.

Завершающим блоком мероприятия стали круглые столы: «Мозговые штурмы – генераторы успешных решений». Формат, который сообщество WISE успешно использует уже несколько лет! Группы из 6-8 участников «накидывают» решения для проблем в бизнесе, которые беспокоят владельцев. Это позволяет взглянуть на свой бизнес со стороны и обменяться опытом с такими же, как и вы, владельцами и управленцами.

#hubbardmanagementsystem #hms #набережныечелны #татарстан #казань #бизнес #сообщество #бизнесидея #бизнессообщество Открыть/Комментировать

2021-05-18 18:05:03 Открыть/Комментировать

2021-05-17 19:00:38 Рекомендация № 243
НИЗКИЙ БОЕВОЙ ДУХ? В ЧЁМ МОЖЕТ БЫТЬ ПРИЧИНА?
Если после длинных выходных вы столкнулись с проблемой низкого производства, то обратите внимание на возможные причины!

Наверняка вы сталкивались с ситуацией, когда «настроение» в компании – «не особо», боевой дух – низкий. Порой у руководителя просто опускаются руки – что же делать, как «их» «накачать энергией» или мотивировать? Тренировки? Поощрения? Наказания? Командные игры? Выезды на природу? Тренинги? Опять же – что делать, к чему прибегнуть?

В любой ситуации неплохо было бы понимать – в чём же причина. Или каков «механизм» возникновения этой ситуации.

Давайте рассмотрим данное из статьи Л. Рон Хаббарда:
«Плохая организация = низкий боевой дух.
Хорошая организация равнозначна высокому боевому духу.
И хорошая организация появляется благодаря работе группы, а не в результате приказа под угрозой смерти».
Что значит «организация»? Это вовсе не означает что-то сложное, заумное, тяжёлое и долгое для исполнения.
«Организация – это ноу-хау того, как изменить положение дел.
Высокий боевой дух является продуктом хорошей организации!
Если вы организуете что-то хорошо и эффективно, ваш боевой дух будет хорошим. Ваше состояние также улучшится.
Всегда, когда боевой дух низок, организовывайте!»

Вы можете посмотреть:
Понимают ли действительно сотрудники, что они должны делать?
Чётко ли определены их функции?
Знают ли они, каков должен быть результат их деятельности?
Знают ли они взаимодействие между подразделениями?
Знают ли – как они могут влиять на доход организации и свою зарплату?
Существует ли система поощрений и «наказаний» и известна ли она сотрудникам?
Знают ли сотрудники цель организации и поддерживают ли её?

Если вы проверите и начнёте улучшать хотя бы эти моменты, то в компании просто станет больше организованности, порядка, предсказуемости, что непременно окажет влияние на мотивацию и боевой дух вашей команды!

Вот ещё одно данное из той же статьи:
«Тщательно проведённый опрос людей показывает, что их основные протесты – это протесты против отсутствия организации. “Дела ведут неправильно!” – вот что является причиной их протестов.
Несправедливость в распределении рабочей нагрузки, отсутствие вознаграждений – вот несколько вещей, которые вызывают ворчание.
Их исправляют при помощи организации».

Просто обратите внимание на эти моменты!
Успехов вам и процветания!
С уважением, Евгения Сухарева,
Президент WISE СНГ и Балтии Открыть/Комментировать