2023-06-24 11:36:29
#команда
Теперь отчасти про команду и тд
Мы стараемся никогда не останавливать поиск артикульников (их можно по-разному называть, менеджеры кабинета, категорийники и тд)
Не РОПа, кто управляет артикульниками, а именно самих артикульников
Суть очевидна, чем меньше у человека карточек или артикулов в подчинении, тем эффективнее должен он управлять ими
Если у него 100 арткиулов на нем одном - не ждите супер оптимизированного продвижения
Из бизнес клубов, на своем опыте и при общении с кандидатами я понимял - что 30-50 артикулов на 1 работника - максимум. АРТИКУЛОВ! не карточек, где много цветов.
Если 1 карточка с пиджаками, где 5 цветов, это 1 карточка, но 5 артикулов!
Если в карточке несколько цветов, то двигать мощно лучше основные, остальные тоже двигать, но не так мощно, нам кажется
Поэтому 30-50 АРТИКУЛОВ на 1 артикульника - норм, чем меньше, тем лучше
Итого, всегда надо искать таланлтивые кадры. У вас будут новые товары, новые идеи от этих людей и тд, всегда можно дать ему пару артов, если он на них показал себя и глаза горят
Почему бы не заказать что-то новое под него, взяв займ или выделив деньги на товар, если это принесет вам прибыль
Далее лайфхак, сейчас будем его внедрять
Планируем разделять артикульников по сервисам, чтобы топовые сервисы давали нам свои идеи.
Сами так начинаем делать, будем делиться лучшеми идеями и сервисами с вами тут (и рефералками), уже это аннонсировал
У многих сервисов есть внедренцы, люди, кто помогают с рекламой и с ведением продвижения карточки (у них же большой опыт)
Во всех сервисах планируем работать с внедренцами, чтобы они взаимодействовали с артикульниками. Внедренцы не ответсвеннены за прибыль или оборот обычно, это чересчур
Но эффективность от сервиса и внедренца все же вы можете посчитать через рост оборота,снижении дрр или рост прибыли с артикула после рекламы
Итоге - всегда ищите хороших работников - они помогают делать бизнес успешнее, сокращайте кол-во ску на 1 работника, давайте им разные сервисы, чтобы они разные идеи на рынке использовали
2.0K views08:36
