Одно из
важных факторов быстрого развития в самом начале, это -
менеджер.
Человек, который будет делать
всю рутинную работу:
-загрузка карточек товара;
-оформление поставок;
-работа с рекламным кабинетом;
-отслеживание позиций;
-ответы на вопросы и отзывы;
-работа с внутренними отчетами;
-работа с ценообразованием;
-работа с выкупами;
-работа с фулфилментом;
-работа с баером.
и тд.
Менеджера нужно «нанимать»
сразу же, как только вы начали деятельность на ВБ.
Таким образом вы освобождаете своё время для
более важных стратегических дел.
Например: планирование закупок на сезон, планирование бюджета, привлечение инвестиций, ведение финансовой отчетности, поиск более выгодных предложений от поставщиков.
То есть задача предпринимателя: выстроить
рабочую систему, которая будет приносить доход.
А всю рутинную работу можно
делегировать на другого человека.
