Вроде работает, но надо тестить

2022-12-01 15:02:15 Около половины моих статей созданы благодаря коммуникации с разными экспертами. И на неделе удалось пообщаться с Юлией Бажановой, крутым спецом в области управления проектами: и с Центробанком ей удалось поработать, и с Люксофтом, и другими крупными компаниями.

Оказывается, Юлия сейчас управляет портфелем проектов по разработке авиационного ПО. Так вот, ситуация следующая: мы, корпоративные айтишники, сейчас плачем, что у нас все плохо и вендоры один за одним убегают, но в сфере авиации, оказывается, дела обстоят еще хуже.

Вся рос.авиация была полностью завязана на буржуйских технологиях и все это ушло в моменте. Поэтому было интересно узнать от Юлии, какое количество “упражнений” пришлось сделать для перехода на российское ПО. И страшно теперь представить, что будет, когда в импортозамещение пойдут крупные ребята: Шереметьево, Домодедово, Внуково и т.д.

Затронули и тему с pet-проектами: это когда топ-менеджеры с разных компаний взращивают себе какой-нибудь внутренний стартапчик, как домашнего питомца. Договорились собраться с Юлией еще раз и покопать эту тему поглубже.

А пока могу смело порекомендовать её Telegram-канал Управление проектами.ru. Из недавних интересных постов:

+ что общего у врача-терапевта и руководителя проектов
+ как вывести проект из кризиса
+ чек-лист для проверки нефункциональных требований в проекте
+ что такое критический путь проекта
+ сколько получают руководители проектов

В общем, все самое интересное про управление проектами простым и понятным языком. Открыть/Комментировать

2022-11-30 15:00:39 Мы начинаем наш онлайн-саммит

Подключайтесь к трансляции на YouTube:



Zoom: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_gSEucp-aSZeNusCHZ7rVCg Открыть/Комментировать

2022-11-30 09:59:59 Онлайн-саммит «СХД — рынок перед лицом высокой неопределенности» уже сегодня, но еще есть время зарегистрироваться

Есть факты:

огромные накопленные инвестиции в СХД и разработанные политики апгрейда и развития на стороне корпоратива;
уход вендоров, прекращение сервисных пакетов и прекращение обновлений для РФ;
конкретные затруднения с запчастями, отказ от гарантий и поддержки сервисных пакетов и обязательств по реагированию
шквальный рост цен;

И есть сомнения…

А ведь далеко не все продадут без регистрации проекта, не всем и точно не в Россию…
Далеко не все функции, к которым привыкли у брендов класса «А» есть у китайцев…
А что с гарантией на вновь ввезенное «через колено», ведь это не электрочайник и стоят такие системы не в бакалейной лавочке;
Если у параллельно ввезенного реально что-то удаленно «блокирнут» через апдейт по признаку локации в РФ?
А поставщик через 2 года еще будет существовать, хоть бы он и гарантировал сервис и SLA, будет ли у него ЗИП?
А если выбрать SDS, то кто потом во всем этом крайний? Я, производитель сервера, ввезенного по параллельному импорту или российский производитель SDS-ПО?
А российские СХД, на самом деле есть? А что с ними будет через 2-3 года.

И еще миллион таких вот блужданий во тьме.
И это все создает просто шокирующую область неопределенности и полное Low Availability.
Что конкретно делать? Непонятно или понятно, но далеко не всем.

Давайте думать сегодня вместе:

Время: 15:00
Регистрация: https://inprice.timepad.ru/event/2237068 Открыть/Комментировать

2022-11-29 15:00:01 Обзор сетевого оборудования компании DCN

Одними не техническими статьями сыт не будешь, ведь танцы с бубнами вокруг импортозамещения не заканчиваются. Я, как владелец ИТ-интегратора, особенно слежу за ситуацией на рынке и с любопытством смотрю на Китай.

Поэтому в новой статье на сайте ICE Partners я решил разобраться, так ли хорош китайский бренд и какие решения для передачи данных предлагает компания DCN.

Кстати, всё сетевое оборудование от китайского вендора ввозится в РФ абсолютно «белым образом» с предоставлением необходимой документации. Если вы хотите интегрировать сетевое оборудование DCN или запросить подробный каталог товаров для ознакомления, то оставьте заявку после прочтения:https://www.icepartners.ru/dcn Открыть/Комментировать

2022-11-28 17:59:59 6 всадников апокалипсиса спикеры онлайн-саммита по Системам Хранения Данных

Не забыли, что в среду у нас мероприятие, на котором будем обсуждать, что делать с СХД, когда буржуйские вендоры убегают? Так вот, чтобы убедить вас прийти, решил рассказать про спикеров.

Я, Владимир Афанасьев

Бизнес-тренер и шеф-редактор этого телеграм-канала, а также владелец действующего ИТ-интегратора.

Ярослав Кузьмицкий

Директор по развитию в InPrice Distribution, компании, которая прожила на рынке ИТ и СБ более 22-х лет. Ровесник века, видавшая многое и многих, а также имеющая свой взгляд на явления и процессы внутри рынка.

Блохнин Сергей

Директор ООО ПК «Сплайн-Технолоджис». Один из патриархов российского ИТ-бизнеса и СХД. Альпинист, энтузиаст, настоящий образец ИТ-интеллигента. На его глазах российский ИТ-рынок прошел все свои фазы роста, кризиса и перерождения. Его суждения имеют ценность в возможности сравнительной оценки трендов и того, что уже пройдено.

Кочетков Кирилл

СТО в студии компьютерной графики CGF. Один из ключевых авторов и редакторов старейшего РФ ИТ-портала iXBT.com. Из-под его технопера вышли сотни статей и обзоров про сети и СХД.

Жабин Александр

Менеджер по продукции СХД в дистрибуторской компании “Treolan”. В его лице мы можем получить мнение и оценку трендов ситуации с точки зрения представителя крупного многопрофильного ИТ-дистрибьютора, работающего с разными производителями.

Сергей Разумовский

Исполнительный директор компании «Рэйдикс», занимающейся разработкой российского ПО для построения высокопроизводительных систем хранения данных для бизнеса и государственных организаций.

До онлайн-саммита 2 дня, самое время зарегистрироваться:

Дата: 30 ноября (среда)
Время: 15:00
Регистрация: https://inprice.timepad.ru/event/2237068 Открыть/Комментировать

2022-11-25 10:00:00 «Мотивированные сотрудники — самый ценный актив компании!» От чего зависит увлеченность и энтузиазм команды?

Эмоциональное выгорание и хронический стресс — самые распространенные проблемы жителей мегаполисов. И часто к этому приводит отсутствие интереса к работе, которое превращает жизнь в серые будни и бесконечное ожидание выходных.

Отсутствие мотивации у сотрудников — головная боль и для руководителей компаний. Немотивированные сотрудники работают абы как, без энтузиазма и со временем трансформируются в «офисный планктон», который не приносит никакой пользы бизнесу.

Заканчиваем тему с оценкой эффективности и мотивацией сотрудников новой статьей. Открыть/Комментировать

2022-11-23 18:00:00 Подходы к оценке эффективности сотрудников. Часть 2

Для лучшего понимания сначала рекомендую прочитать 1 часть.

Стадия четвертая (как в сериале «Миллиарды»)

Помните Венди Роудс? «Нужно быть на сто процентов хорошим в работе и быть на сто процентов хорошим человеком. Если узнаешь, как это, давай оба уволимся и напишем об этом книгу».

Поэтому убираем все рациональные методы и зовем психолога. Самое главное не лайф-коуча, а то он расскажет про жизнь вне корпорации, и все разбегутся. Психолог раскладывает всех по психотипам, полочкам и баночкам, выявляя те вещи, которые человека и правда привлекают, и отдает на реализацию руководству. А оно (руководство) делает все наоборот.

Но стоп, мы ж тут про оценку, а не про реализацию

Стадия пятая (моя)

Если что, я точно прошёл 3 первых стадии (до Венди не добрался) и только недавно понял, что оценки не особо нужны. Что с ними делать? Лично мне непонятно. Главная метрика крутого сотрудника — ВОВЛЕЧЕННОСТЬ. И я не про то, чтобы херачить по 12 часов в день (привет, синдром загнанной собаки ).

Вовлеченность не оцифровать – ее слышно, видно, она чувствуется. Это про то, когда сотрудник может ответить на вопрос «а зачем ты сюда ходишь каждый день?». И ответ будет точно не про зарплату, ипотеку и какие-то там обязательства. Хотя, разумеется, всё вышеперечисленное тоже будет присутствовать, как доп.мотивация, но самое главное, чтобы по человеку было видно, что он хочет «копать», тогда и «лопата» от руководства приложится. Открыть/Комментировать

2022-11-22 17:00:00 Раньше было лучше! Танцы на костях или решения для работы с СХД в условиях высокой неопределенности.

Когда-то давным-давно существовали вендоры класса А — те, кого покупали крупные банки (по закону необходимо) и прочий большой корпорат. Стоили эти системы космических денег, но при этом 80% ценника — это софт, а точнее фичи, которые могут манипулировать массивами данных, обеспечивать невероятный уровень резервирования, скорости доступа и экономии дискового пространства. Но буржуйские системы ушли. И ушли вместе с сервисом (а это процентов 20 от ценника ежегодно).

Сервис здесь не про тупую гарантию, а про замену чего-то сломавшегося за 24 часа или быстрее. Чувствуете? Звучит вкусно и дорого. Большой СХД-продукт — это всегда два компонента в связке, железка и сервис. Увы, но повторить это в рамках «китайского импортозамещения» не получится, ведь нужен объем заказов и общее видение рынка (как минимум, статистика отказов, склад ЗИП и т.д.).

Что можно сделать?

Понятно, что выкидывать эти коробки на помойку никто не будет. Вероятно, будет формироваться склад запасных частей ( обязательно на специальной полочке со специальным названием) и пул умельцев с паяльниками. Не исключаю туры за шубами предоставление сервиса из дружественных стран, где вендоры остались.

А что с более простыми системами? Они тоже свалили

Этих, как раз, заместят наши китайские комсомольцы: да, с потерей качества, с потерей фич типа «разверни готовый образ FTP в 2 клика». Но точно будут коробки, набитые дисками с каким-то контроллером.

Тут можно еще поговорить про переезд хранения в облака или open source решения по СХД, но мы оставим эти и другие вопросы для онлайн-саммита «СХД — рынок перед лицом высокой неопределенности», который мы и мои партнеры проведем 30 ноября.

Дата: 30 ноября (среда)
Время: 15:00
Узнать подробности и зарегистрироваться: https://inprice.timepad.ru/event/2237068

Ждём всех, ведь записи не будет. Открыть/Комментировать

2022-11-21 16:02:38 Low-code платформа — решение для оптимизации IT-бюджета?

Я ранее писал про продуктовый подход. Упрощенно, это когда к любой новой штуке в плане разработки мы относимся с точки зрения его ценности для компании. Ценность чего-то нового сложно спрогнозировать, ее можно только измерить на деле, желательно, затратив на это минимум усилий и ресурсов.

Грубо говоря, решили сделать мобильное приложение, чтобы через него клиенты что-то там заказывали. Можно нанять пару разработчиков (свои-то все точно заняты, и они все как назло 1Сники). Сделали, не взлетело, уволили этих двоих, ну или оставили про запас. Пожгли кучу денег и времени.

А можно взять какую-нибудь low-code платформу и собрать все то же самое в 3 раза быстрее и дешевле. И желательно, чтобы все это собирал сторонний подрядчик. Нам-то зачем тратить время на изучение нового ПО? Там, кроме скорости, есть еще бенефиты.

Есть конечно и минусы, как и у любого решения, которое собирается из «готовых кубиков».

Я, увы, давно уже не разработчик, чтобы полноценно оценить это с технической стороны, а вот ребята из Antal Business Solutions в теме и расскажут про это на конференции “Low-code платформы” в ближайший четверг. Все подробности будут здесь:

Дата: 24.11.2022 (четверг)
Время: 15:00 – 16:30
Формат: онлайн, платформа zoom

Ссылка на регистрацию: https://ru.surveymonkey.com/r/NC8CKB9

Лично мой главный вопрос: а как победить того самого босса с позицией «делать все будем сами! Разработчики же у нас есть?» Открыть/Комментировать

2022-11-18 12:00:00 Ты — плохой, а вот ты — хороший: подходы к оценке эффективности сотрудников. Часть 1.

Как же я много пробовал методик оценки сотрудников, это процесс в несколько стадий: отрицание, гнев, торг… Шучу. Важно изначально посмотреть откуда берется сама потребность оценки, ведь по сути — это подкрепление ожиданий.

Стадия первая (делай, как я, и будешь молодец).

Самое простое — это оценивать человека по себе: если все будут так же круто мотивированы и готовы фигачить день и ночь, то мы, как компания, улетим в космос, а я и сотрудники будем бежать по полосе прибоя в закат, взявшись за руки.

Увы, но абсолютно не рабочая штука. Собственник и наемный менеджер по разному видят этот закат и полосу прибоя, и техника бега тоже у каждого своя.

Стадия вторая (оцифровка ).

После неудачных поисков своей копии начинаешь думать о рациональных методиках оценки. Как в школе: Поведение и Прилежание. Пришел на работу вовремя? Плюсик за поведение. Сделал план продаж? Плюсик за прилежание. Вот и вся математика. Только вот мотивации в такой оценке нет, от слова совсем.

Стадия третья (кофе , печеньки и кнут).

Мы же все за рост и развитие, а кто лучше всего знает как развивать сотрудника? Конечно же, его начальник или HR. Ведь если доверить это самому сотруднику, то мир схлопнется.
Система оценки начинает обрастать переменными: просто задачи, сверхзадачи, ассессменты, раскладываем личность на молекулы с детальной оценкой каждой их них, определяем сильные и слабые стороны и бла-бла-бла. А также не забываем про антураж: офис, как у гугл, кофе, печеньки, боржоми и кулер.

Не спорю, что метод классный, много упражнений, но вот только у меня вопрос… А работать-то когда, ведь тебя круглосуточно оценивают?

Есть еще 2 стадии оценки, но о них чуть позже. Открыть/Комментировать