Показать свою ценностьСтановясь руководителем, автоматически вы не становитесь лидером для команды и специалистов, с которыми вы только что были на одном уровне, и для руководства, которое до конца ещё не убедилось в ваших лидерских навыках.
Отсюда появляется проблема демонстрации собственной ценности, которая характеризуется следующими ощущениями:
меня не замечают, работаю на износ, а результата нет, руководство мной недовольно, мои предложения не принимают, у меня нет авторитета перед командой.
Всё это превращается в порочный круг недовольства собой, приводящий к выгоранию.
Чтобы решить эту проблему и не допустить выгорания, есть ряд решений:
строить каскадные цели, связанные с целью компании и вашей команды, научить сотрудников формулировать свою цель и соотносить её с целью компании, доступно доносить цель до подчинённых, грамотно презентовать свои идеи.
Глобально, можно сделать такой вывод: чтобы вас замечали, чтобы ваша работа была полезна, находила отклик в сердцах руководства и повлияла в дальнейшем на ваш доход, руководителю нужно соотносить свои цели и цели своей команды со стратегическими целями компании и уметь грамотно их формулировать и доносить.
