На днях рассказывала вам о делегировании, потому что знаю, что эта проблема остро стоИт у большинства предпринимателей.
На самом деле, раздать поручения сотрудникам и уехать на Бали — это что-то из красивого американского кино. В реальности все происходит с точностью до наоборот
Вы планируете отпуск, переживаете, кто всем будет заниматься в ваше отсутствие, впопыхах передаете дела и никуда не едете. Потому что понимаете: без вас случится апокалипсис
Причина: беспомощные сотрудники.
И виноват в этом, конечно же, руководитель.
Не объяснил, чего хочет от сотрудника. Сказал, к примеру, что хочет получить отчет о проделанной работе. А уточнить,
что именно отобразить в отчете, какие данные включить, к какому сроку предоставить, забыл
Не дал возможности проявиться.Противоположная с предыдущим пунктом ситуация — руководитель объясняет сотрудникам задачу через чур глубоко. Отчего работник перестает думать самостоятельно и превращается в робота. А теперь представьте, ваш пылесос знает, что ему кроме основной задачи, нужно еще пол протереть и подушки выбить?
Внушает неуверенность сотрудникам.Неверно выполненные задачи переделывает сам, таким образом, теряя свое драгоценное время и оплачивая впустую время сотрудников. Такой персонал теряет уверенность и перестает проявлять инициативу.
Не мотивирует на достижение хороших результатов.Если зарплата сотрудников не зависит от выполнения задач, то они и делать-то ничего не будут.
Сделали хорошо — награди, плохо — накажи! Этим золотым правилом должен пользоваться каждый руководитель. Иначе все будут отсиживать положенные 8 часов от зарплаты до зарплаты и приведут к краху весь ваш бизнес.
Учите своих сотрудников правильно и учитесь сами! Иначе, бессмертный пони, в лице собственника, который все тащит на себе, скоро издохнет от такой нагрузки.
А у вас получается делегировать или тоже все решаете самостоятельно?
