2022-05-25 12:23:22
Война на Украине, перестройка управления экономикой и изменение миропорядка.
Принято считать, что руководство РФ пошло на необдуманный шаг и начало войну на Украине, будучи не подготовленными к этому. Данное необдуманное действие сломало миропорядок, и поставило российское государство в такое положение, что чтобы выжить, оно наконец-то начало принимать правильные решения в области экономики, быстро меняя подходы к управлению экономикой, которые и были основной проблемой нашей страны последние десятилетия.
Если подытожить эту популярную версию, то кратко она звучит так: победа в войне – это цель, перестройка экономики – это одно из средств выживания и достижения цели, а слом миропорядка – это следствие.
Судя по успехам в экономической плоскости, судя по тому, что почти никто из реальной элиты (а не культурно-компрадорской), никуда не уехал, а продолжил работать, судя по тому, что даже одиозная гжа Наббиулина моментально поменяла свои подходы и принципы в работе почти на 180 градусов, показывает, что подготовка к этой перестройке велась существенная.
И наоборот, судя по действиям нашей армии на Украине, очевидно что подготовка к военным действиям велась совсем не так, как требовалось. Вообще все указывает на то, что планировался казахстанский сценарий: зашли, испугали, поставили условно лояльных политиков и ушли.
Однако, оба этих наблюдения разбивают ту самую популярную теорию, оба этих наблюдения показывают, что основная цель как раз и есть перестройка экономики и изменение принципов управления, а средство достижения этой цели – это война на Украине.
Это звучит странно только на первый взгляд.
В начале 2020 года меня назначили руководить предприятием, где было более 100 офисов, 1000 сотрудников, 3 этажа руководителей: 10 человек – 40 человек – 150 человек. Предприятию срочно требовались реформы, при этом проведение этих реформ упиралось в огромную структуру и риски ее падения.
Тогда мне очень помог коронавирус. Тот короткий стресс дал мне в руки возможность всего за 2 месяца: полностью поменять структуру управления, поменять всем сотрудникам систему мотивации, систематизировать и автоматизировать процессы, ввести цифровой контроль (Собянин тогда не смог, а я смог) в виде, типизации всех 60 тыс. клиентов, заполнении всех данных ЛПРов клиентов, ведения каждым сотрудником журнала встреч ежедневно. Я внедрил буквально за пол года автоматическую коммерческую каскадированию отчетность, маршруты менеджеров, анализ билинга телефонов сотрудников, синхронизировал корп связи с CRM, установил везде камеры по всем офисам и складам, внедренил b-to-b портал, отключил ручные скидки и систематизировал их под тип клиента, и это менее 50% перечисленного.
Я заставил именно старых (это важно) сотрудников начать работать по другому. Испугал, убедил, зарядил, обратил в свою веру. Заставил именно старых сотрудников провести необходимые реформы. Показательно казнив не более 5% от всего персонала.
Только старые сотрудники реально управляют системой, только старая команда может провести реформы быстро и эффективно.
Но в обычное время старые сотрудники категорически не приняли бы новые правила и новую динамику работы предприятия, они бы массово уходили, хлопая дверью, и я бы просто не смог все это сделать в такой короткий срок.
А после проведенных реформ, когда предприятие вышло на рост оборота более 35%, рост маржи более 40%, рост ЧП не буду говорить на сколько тысяч % и (самое главное) рост премий персоналу на 50%, за счет роста производительности каждого сотрудника более чем на 30%. После этих изменений, старая команда стала уже новой командой! Да, по дороге мы потеряли еще 20% управленцев, но это было уже не критично для динамики развития предприятия.
577 views09:23
V
