Ольга Вержиковская

Мое лицо, когда мы не зашли в полуфинал

Если честно, мы не ожидали, последние 3 месяца результаты были стабильно хорошие, мы входили в тройку.

Конечно, нам важнее стабильный прогресс, чем результат отдельно взятого соревнования и в наших тренировочных и конкурсных планах ничего не меняется.

Но, блин, когда такое происходит, я всё равно начинаю париться

Примерно так:

Наверное, я делала что-то ужасное: не собирала стопы по 6й позиции, задирала плечи, танцевала с кривой рамкой обожемой меня арестует танцевальная полиция и запретит мне участвовать в конкурсах пожизненно

Вообще, обожаю турниры на которых все понятно. Не обязательно хороший результат, а именно понятный: работали больше всего над каким-то танцем - его и просудили лучше всего. По ощущениям станцевала плохо - и в протоколе плохо.

А бывает как сегодня: непонятно

Но я не хочу думать об этом сегодня, я подумаю об этом завтра, как Скарлетт О'Хара, а сегодня я рада, что стала частью красивого праздника и мейк сегодня бомбический получился, скажите?

Сделала гель-лак под платье, завтра к 7:30 на прическу

Танцуем завтра. Нам нужно добрать 1 обязательный балл с рейтингового турнира для перехода в следующую категорию.

Хотелось бы завтра с этим разобраться.

В воскресенье в 5 утра вставать и куда-то ехать??

Делать сценический мейк, прическу, мазаться загаром и тусить в Крокусе почти весь день?

А, да, это нормально, мы так развлекаемся

Урра, пятница! Всех с окончанием рабочей недели

Выходные эти я ждала.
Сегодня на работе вообще был какой-то день странных вопросов. Вроде и не слишком важных, но очень срочных. В итоге, почти весь день в рабочих переписках и созвонах.

Я сейчас работаю над мега-замороченным проектом  банковской IT-трансформации.

Если говорить человеческим языком, то раньше банк использовал готовые решения IT компаний, специализирующихся на создании ПО, адаптировал и дорабатывал эти решения "под себя". А сейчас мы отказываемся от использования готовых решений сторонних компаний и нам надо переписать всё самим, с нуля

Наша команда мигрирует CRM на базе Oracle на собственную платформу.
Причем, переписываем и переносим мы функциональность системы частями, а пользователи должны продолжать работать как ни в чем не бывало. Приходится синхронизировать данные в старой и новой системах, поддерживать их целостность.
Конечно, при этом наши пользователи хотят, чтобы это происходило быстро, максимально удобно и без потери качества.

Офигеть, в общем

Нам в самом начале это вообще не казалось возможным.

Сейчас, ещё где-то на горизонте, но уже вполне отчётливо маячит зааершение миграции.

Конечно, уникальный по своей масштабности, очень интересный проект.

Но и сложный. В этом проекте я 3й год и все это время наша команда, что называется, "херачит" по полной в очень сжатых сроках.

В общем, помимо технических аспектов, мы осваиваем и навыки поддерживать собственную работоспособность "на длинных дистанциях". По сути, наш текущий проект - это марафон. Не рассчитаешь силы - сойдешь с дистанции.

Выходные в этом контексте, конечно, необходимы и очень радуют

Какие планы?

Я тут уже почти неделю фоткаю как у меня дома мексиканское дерево растет )

Несколько лет назад ездили в Мексику, территория отеля прилегала к национальному парку-заповеднику. Много там гуляли и подобрали какие-то красивые семена в колючих коробочках - все дорожки в парке ими были усыпаны.

Приехали домой и забыли про них - в косметичке у меня валялись. Уже через несколько месяцев на них наткнулись и решили их замочить  - ну, мало ли, прорастут и вырастут деревья (но никто на успех этого предприятия, конечно, не рассчитывал)

Ну и вот) Они не капризные, в общем, но одно из них недавно обиделось на перестановку - света мало ему было - и скинуло все ветки.

Теперь новые ветки у него растут с такой скоростью, что я вижу это без таймлапса.

Серьезно, захожу через несколько часов в комнату, а ветки больше стали и это прям видно

Если задача выглядит сложной и непонятной, мы подсознательно стремимся от этой задачи избавиться: переложить на кого-то, отложить на потом

С одной из конференций по организации эффективной работы в IT я вынесла принцип, который мы с командой сразу стали применять в работе.

Суть такая:

Наш мозг любит решать задачи, а ещё больше любит завершать их.

Каждый раз, когда мы выполняем поставленную задачу, мы получаем дозу дофамина.

При этом, мозг с помощью лени ограждает нас от неэффективного поведения, чтобы мы не пытались "копать яму напёрстком".

Таким образом, для поддержания мотивации достаточно 3х простых вещей:

Понимание, зачем это нужно

Достаточная компетенция для решения поставленной задачи

Обладание ресурсами, достаточными для решения задачи

То есть если какая-то задача долго не выполняется, нужно не "мотивировать" исполнителя, а разобраться, с каким из пунктов возникла проблема.