#To_be_continued... Вчера подняли немаловажную тему про цен | Еще не венчур
#To_be_continued...
Вчера подняли немаловажную тему про ценность, которую VCs могут принести для бизнеса (кроме своих денег). И, продолжая развивать её, хочется обсудить, почему на VCs обрушивается шквал критики за их якобы недостаточную ценность
Этот пост хотели бы построить на цитатах из материала, почему рассказы о полезности VCs преувеличены.
Начнем с того, что одна из трендовых тем для шуток, гуляющих сейчас по Твиттеру, выглядит так:
"Наиболее распространенный ответ на вопрос «Как ваши венчурные инвесторы добавили ценности?» - они «оставили нас в покое»" Картинку как всегда приложу к посту.
Твит:
«Уровень когнитивного диссонанса зашкаливает в том, что я считаю себя полезным инвестором, но как основатель вижу, что все инвесторы бесполезны»
«НО! Любой, кто считает, что все $900 млрд венчурных инвестиций, вложенных за последние 6+ лет, были привязаны к абсолютно нулевым полезным советам или поддержке, наивен.
Ценность VCs похожа на маркетинговый бюджет. Говорят, что 50% вашего маркетингового бюджета тратится впустую, но вы просто не знаете, какие 50%. Что ж, более 50% VCs бесполезны, но вы (и они) просто не всегда знаете, какая половина»
«Весь смысл венчурного капитала в том, чтобы помочь запустить [экономический двигатель компании], что действительно важно. *НО он никогда не предназначался для того, чтобы быть топливом, питающим этот двигатель всю жизнь*»
«Первое, чего хотят основатели от венчурных инвесторов, — это быть доступными. Быть кем-то, кому они доверяют, кем они вдохновляются, кто может помочь им обдумать сложные решения, которые труднее обсудить с сотрудниками.
Просто возможность подробно поговорить с инвестором о некоторых вещах, которые расстраивают основателя компании, может иметь огромное значение»
Вопреки распространенному мнению, добавленная стоимость венчурного капитала существует.
Важно отметить, насколько отчаянно хорошие инвесторы действительно хотят помочь. Они делают все возможное, чтобы предложить советы, ориентиры или лучшие практики из своих предыдущих инвестиций. Но никто не может знать вашу компанию так хорошо, как вы»
«Я чувствую, что в венчурном бизнесе есть много умных людей, которые подобны большим таранам, они могут снести стены для вас, но вы должны указать им правильное направление»
