Больше так не могу, боюсь делегировать - бизнес пойдет по звез | Бесплатный поиск специалистов 🤗

Больше так не могу, боюсь делегировать - бизнес пойдет по звезде. Как начать?

Владелец производственной компании GiftyBox Олег Отдельнов:

"Я как многорукий многоног. Совмещал несколько должностей: директор, кладовщик, HR, маркетолог, продажник и тд. Утром планёрка, в течение дня много созвонов и решение проблем. Например, позвонил поставщик упаковки и сказал, что поднимает цены на 30%. Сажусь за телефон и начинаю обзванивать всех, кого нашел в интернете.

Я понимал, что так нельзя. Надо бы нанять управляющего, распределить обязанности, назначить ответственных, увеличить продажи и пойти домой к семье и друзьям. Но было страшно доверить кому-то свой бизнес. Боялся, что когда найму управляющего бизнес рухнет, все развалится."

Ты самое слабое звено!
Когда владелец бизнеса или руководитель работает ЗА подчиненных, он становится самым большим и дорогим тормозом своей компании.

Например, мой час стоит 100 000 рэ, а сотрудника — 100 ₽. Видя как он сливает клиентов, я решил попрадовать вместо него, а за одно показать мастер-класс подчиненному. Всего два часа такой работы я «потерял» 200 000 ₽. А это в — в 100 раз больше, чем стоит мне менеджера. На эти деньги можно было бы нанять с десяток сильных продавцов и притащить кучу клиентов.
Посидели, позвиздели, разошлись.

Конечно можно не делегировать, не строить систему, не передавать ответственность сотрудникам. Ведь есть же совещания!

Давайте посчитаем сколько теряем на "рабочих" совещаниях.

Допустим у нас 5 руководителей с зарплатой 100к. Стоимость часа работы такого сотрудника = 568 рэ.

Совещание длиться 2 часа. 5 чел * 2 час * 568рэ = 5 680 рэ обошлась вам одна встреча.
Сколько совещаний в день вы проводите? Зависит от размера компании. Но в среденем бизнесе 2-3 планерки, координации или собрания точно есть. Так? Значит каждый день вы сливаете от 11 360 до 17 040 рэ.

Умножим на рабочих 22 дня и получим от 250 000 до 375 000 рэ вы теряете только на совещаниях.

Конечно, цифры спорные... НО..
Посчитайте стоимость совещаний в вашей компании за прошлый месяц! Сколько вы потратили и сколько денег они Вам принесли? Этот нехитрый расчет быстро отрезвит и вернет на землю вас.

Как избежать этих потерь? Внедрить научиться грамотно делегировать, внедрить недельное планирование и прикрутить метрики оценки результатов. Тогда вы будете оплачивать сотрудникам результаты, а не жопо-часы.

Вывод — не бояться делегировать все, что только возможно. Если не знаете как - идите учиться, берите ментора, консультанта.

Источник: БИЗНЕС-ЗАВОД