Как выращивать сильных людей в команде? Команда — это один и | Грот

Как выращивать сильных людей в команде?

Команда — это один из важнейших активов каждого руководителя. Поэтому многие из них часто задаются вопросом — как вырастить сильную команду, которая будет не только справляться со всеми поставленными задачами, но и двигать компанию вперёд? Сегодня мы расскажем о трёх правилах, которые помогут вам добиться эффективности от своих сотрудников и вырастить по-настоящему сильных людей в команде.

Работа не может быть сделана плохо. Она либо сделана, либо нет. Это значит, что если вы будете принимать плохую работу у подчиненного, и вместе с ним её доделывать (а еще хуже если без него), то через неделю это станет нормой, а очередь у вашего кабинета вырастет.

Переносите совещание, если нужные люди к нему не подготовлены. Это должно быть неприятно для тех, кто не подготовился: используйте алгоритм — учить, лечить, мочить для провинившихся.

Уберите у сотрудника все второстепенные задачи, кроме главной, если главная задача переносится несколько раз. Договоритесь, что оправдания, почему она может быть не сделана, вас не интересуют. Тогда вариантов, кроме как ее выполнить, не останется — невозможно будет прикрыться другими выполненными задачами, и остаться «хорошим сотрудником».

Если же вы считаете, что этих трёх приёмов вам будет мало, то советуем вам обратить внимания на канал ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ |РАЗВИТИЕ SOFF-SKILLS.

Его автором является Ольга Черкасова — управленец-практик уровня "ТОП - менеджмент" в компании с более чем 5000 сотрудников и имеющая 16-летний опыт в управлении. На её канале вы найдёте разборы типичных управленческих ошибок, которые совершают 99% руководителей, практический инструментарий по управлению персоналом и много другой полезной информации для руководителей.

А личные лайфхаки от Ольги по управлению командой, однозначно помогут вам добиться от команды стабильного результат, без вашего напряжения. Поэтому рекомендует подписаться на канал — ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ |РАЗВИТИЕ SOFF-SKILLS.