ВОСХОДЯЩИЙ ТРЕНД IT-СЕКТОРА 2020 год стал для IT-отрасли бо | UNOVI | Стартапы, инвестиции, акционирование
ВОСХОДЯЩИЙ ТРЕНД IT-СЕКТОРА
2020 год стал для IT-отрасли большим триумфом. Из-за перехода на удаленную работу выросли десятки онлайн-сервисов, продающих подписку, у людей по всему миру вошло в привычку работать из дома, заказывать еду, лекарства и вещи первой необходимости онлайн, росло число заказов во всевозможных маркетплейсах. В итоге крупнейшие IT-компании за год подорожали почти вдвое.
Популярность бумаг IT-компаний объясняется просто, пока офисы и заводы стояли на карантинах, рестораны закрывались, фитнес банкротился, а магазины не работали, онлайн-бизнес и сервисы для удалённой работы росли.
Хотя вокруг тучи сгущаются, но с бизнесом компаний IT-сектора все складывается гладко. Шесть из десяти самых дорогих компаний в мире — именно IT. На IT-компании приходится около 30% всей прибыли всех предприятий в индексе S&P 500, что в два раза выше уровня 20-летней давности.
Ближайшие десятилетия IT-сектор продолжит бурно расти. Этому поможет сильный рост IT-компаний. Кроме того, останутся сильными тренды на динамичное развитие SaaS, расширение цифровизации, адаптации удалённой работы и облачных технологий, распространения 5G, IoT и граничных вычислений.
Капитализации у компаний сектора сильно обгоняют рост финансовых показателей, и из-за этого многие мультипликаторы оказываются сильно выше, чем в других отраслях, и даже на порядок выше, IT-сектор демонстрирует положительную динамику финансовых показателей.
Кроме того, рост обусловлен фундаментальными факторами: ускорением цифровой трансформации, ростом облачных и гибридных облачных сред, ускорением имплементации искусственного интеллекта и ростом актуальности аналитики.
Фундаментально IT-компании являются крайне привлекательными для инвестиций, о чем и говорят рекордные отчетности сектора.
Инвестировать в IT-сектор, можно начать с покупки небольшого портфеля акций UNOVI, тем более сейчас это сделать легко и очень выгодно, воспользовавшись программной «Премиум».
