В какой-то момент, когда я работал в Сбере, руководитель моего | Текст в тесте

В какой-то момент, когда я работал в Сбере, руководитель моего руководителя посоветовал мне прочесть книгу о корпоративной культуре «Лидер и племя».

Я подумал, ну что за бред. Где я и где вся эта корпоративная культура. Вроде зачем это мне, специалисту, который всего лишь писал тексты и помогал проектировать интерфейсы.

Но я не стал противиться и скачал PDF в корпоративной библиотеке. Не знаю, как там сейчас с правами на книжки и курсы, а до войны был вообще рай. Хочешь получать новые знания и расти даже сам для себя — пожалуйста.

Начав читать, я понял, что такого в книге подметил для себя руководитель моего руководителя и почему посоветовал мне прочесть её. Дело не в том (очень надеюсь), что я отбитый. На работе я веду себя даже лучше, чем здесь. Почти как примерный.

Дело в том, что в этой книжке описываются пять уровней корпоративной культуры, которая напрямую влияет на успешность корпораций — низкоуровневые в долгой перспективе ничего не добиваются. Сами же уровни легче всего определять по тому, как принято общаться в отдельно взятой компании — буквально по культуре речи. Вот оно что!

Например, самому низкому первому уровню свойственна грубость и отчаянная враждебность. Сейчас вспоминаю эту книгу и понимаю, что люди и целые общества, находящиеся на первом уровне культурно-корпоративного развития, описаны в ней подозрительно знакомо. Первоуровневые не против что-то украсть и совершенно не ценят чужую жизнь. В культуре первого уровня нередки драки и оскорбления.

Участники первуровневых сообществ не ценят даже друг друга! Когда эти люди общаются между собой, видно, что интересы компании их нисколько не волнуют. Их разговоры сводятся к тому, чтобы доказать своё превосходство перед собеседником и занять место поближе к вожаку. Жизнь по отношению к ним «несправедлива» и им «приходится идти на всё, лишь бы выжить».

Стоит ли говорить, что когда люди первого уровня объединяются, негативные тенденции усиливаются и появляется организация первого уровня, в которой люди держатся вместе, чтобы обманывать, грабить, воровать и убивать.

И естественно, без постоянной подпитки извне (например, из госбюджета или так называемого общака) объединения с первым уровнем корпоративной культуры очень быстро разоряются и разваливаются.

Некоторым бывшим сотрудникам после таких развалов везёт и они находят новую работу в компаниях, где принят уже второй уровень культуры. Им дают шанс. Если новичок готов принять новые правила игры, поступиться старыми ценностями и заговорить на новом для себя языке, он может подняться как минимум на второй уровень и оставить в прошлом волчью стаю.

А дальше — третий, четвёртый и пятый уровни. Мифический шестой! Но очень важно ещё на старте сделать это первое усилие и начать мыслить и говорить по-новому. Это поможет хотя бы зацепиться за дающий надежду второй.

И этот рост, представляете себе, невозможен, если не работать над собой и продолжать исторгать в мир только жиденькие жалобы на обстоятельства и оскорбления в адрес тех, кто «хочет вам смерти».

Книжка хорошая, помогает понять происходящее. Надеюсь, и её скоро запретят в России — как всё хорошее.