Твой Успех

2022-08-17 10:49:04 4 169 375

Это не набор цифр, а средняя выручка малого бизнеса в прошлом месяце.

Так может каждый! Монетизировать свои навыки можно и нужно даже в нынешних реалиях.

Хочешь узнать больше?

Вот актуальный источник информации: канал известного миллиардера и наставника многих предпринимателей Аяза Шабутдинова.

Аяз доступно рассказывает о том, какой бизнес открыть прямо сейчас, как его развивать, как привлекать инвестиции и увеличивать прибыль.

Подписывайся на канал @ayaz_protiv, это станет твоим лучшим решением! Открыть/Комментировать

2022-08-15 14:01:39 КАК СОХРАНИТЬ СЕМЕЙНЫЙ КАПИТАЛ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ?

Ситуация в мире меняется настолько стремительно, что не задумываться о будущем просто невозможно.
Как защитить себя, семью и накопления в смутное время?

Диверсификация активов. Сейчас, на падении, выгодно покупать акции.
Хранить валюту и валютные активы в России - большой риск. Новые санкции появляются ежедневно.
Самый оптимальный вариант - трастовый счёт.
Он позволяет инвестировать в иностранные активы и в иностранных юрисдикциях.
Активы защены от судов/прокуроров/кредиторов/развода.
Доступ у наследников капитала к активам мгновенный, без судов и нотариусов.

Диверсификация свободы.
В данный момент все европейские государства приостановили или отменили свои программы оформления ВНЖ, ПМЖ и гражданства за инвестиции.
Но россиянам пока доступны Карибские программы и Турция. Такой паспорт можно получить за сумму от $135 000, гражданство доступно трём поколениям семьи. Документ открывает безвизовый доступ в страны ЕС и шенгенскую зону, паспорт Гренады - позволяет получить долгосрочную бизнес - визу в США. Это поможет не остаться за "железным занавесом".

Сохранение спокойствия. Помните, что самое дорогое, что у вас есть - это ваша семья и собственное здоровье. Всё остальное можно купить, а на что не хватает средств - заработать. Мир меняется, и мы обязаны измениться вместе с ним.
Хотя бы ради наших детей


Хотите больше работающих советов по управлению семейным капиталом? Подписывайтесь на канал Финансы с Алексеем Родиным. Никакой политики, только действенные рекомендации от финансового советника Глав семей. Открыть/Комментировать

2022-08-10 10:33:08 Джeк Ma, ocнoвaтeль Alibaba выpaзил интepecнyю мыcль

“Бeдныx людeй yдoвлeтвopить тpyднee вceгo. Дaйтe им чтo-тo бecплaтнo, oни peшaт, чтo этo лoвyшкa. Cкaжитe им, чтo этo лишь нeбoльшaя инвecтиция, cкaжyт - мнoгo нe зapaбoтaть.

Cкaжитe им влoжитьcя пo кpyпнoмy, cкaжyт чтo y ниx нeт дeнeг. Cкaжитe им пoпpoбoвaть нoвыe тeмы, cкaжyт - нeт oпытa. Cкaжитe им, чтo этo тpaдициoнный бизнec, cкaжyт чтo этo тяжeлo. Cкaжитe им, чтo этo нoвaя бизнec-мoдeль, oни cкaжyт - пиpaмидa . Cкaжитe им, oткpыть мaгaзин, cкaжyт - нeт cвoбoды. Cкaжитe им нaчaть нoвый бизнec, cкaжyт, чтo нeт дoкaзaтeльcтв, чтo нoвый бизнec пoйдeт.

Oни имeют нeчтo oбщee: Любят зaпpaшивaть Google, cлyшaтьcя дpyзeй, тaкиx жe бeзнaдeжныx, кaк и oни caми, oни пpeбывaют в paздyмьяx бoльшe, чeм пpoфeccop yнивepcитeтa и дeлaют мeньшe чeм cлeпoй.

Пpocтo cпpocитe иx, чтo oни мoгyт? Oни нe oтвeтят вaм. Moй вывoд: Bмecтo тoгo, чтoбы вaшe cepдцe билocь быcтpee, пoчeмy бы пpocтo нe дeйcтвoвaть нeмнoгo быcтpee; вмecтo тoгo, чтoбы пpocтo пpeбывaть в paздyмьяx, пoчeмy бы нe cдeлaть тo , o чeм вы дyмaeтe. Бeдныe люди тepпят нeyдaчи из-зa oднoй oбщeй чepты: “Bcя Иx Жизнь Пpoxoдит в Oжидaнии ” @tvoy_uspexx Открыть/Комментировать

2022-08-06 09:21:06 ​​ Удовольствие от работы, или 5 правил тайм-менеджмента для руководителей

Записывай цели
Я разделяю цели на две категории: профессиональные и личные. Корректирую их примерно раз в год. Они вдохновляют меня и зажигают на новые дела. Эти цели записаны на бумаге, и я регулярно обращаюсь к ним.

20/80 - начни делать неидеально
Я по натуре перфекционист, поэтому мне трудно бывает взяться за новое дело, пока я во всех мелочах не пойму как его сделать идеально. Мне важно, чтобы сделанная мной работа была самого высокого уровня, поэтому я частенько откладывал до последнего крупные и многошаговые дела и проекты.
В итоге я начал заставлять себя умышленно браться за работу и делать ее, пусть даже плохо. «Начни делать» - вот основной принцип, которому я себя приучал.
Заставляя себя начать, не обращая внимание на «идеальность» результата, мне удавалось выполнить 80% работы, а оставшиеся 20% - это уже было наведение лоска и безупречности. Правило Парето действовало в этом случае безотказно. На то, чтобы выполнить 80% работы, я тратил 20% усилий.

Формируй полезные привычки
Нашими поступками управляют привычки. Например, пришел с утра на работу, включил компьютер, залез на сайт новостей. И так изо дня в день. Почему именно такая последовательность? Да просто привычка.
Я научился замечать в себе вредные привычки и приучать себя к полезным. Это оказалось не очень сложно и результативно.

Планируй 6 дел
Я приучил себя планировать не более 6 дел на день.
Накопил статистику, честно признался себе, что исписанный на каждый день 20 задачами ежедневник меня угнетает и демотивирует. Мне не хочется в него заглядывать, и подобное планирование не приводит ни к чему, кроме как к ежедневному переписыванию - переносу дел с одного дня на другой.
Сейчас я планирую на день не более 6 дел. Появится седьмое, либо перенесу на другой день, либо поменяю на одно из тех, что запланировано на сегодня.

Честно откладывай на потом
Есть дела, за которые я не хочу браться сегодня или сейчас. Они неприятны или хлопотны. Я приучил себя их переносить на утро следующего дня.
Если это возможно, все неприятные вещи я делаю утром, потом, как говорится, весь день свободен. Это тоже стало своего рода привычкой. Я точно знаю, что утром неприятное дело сделаю, поэтому если хочу проблему отложить, переношу её с чистой совестью. Знаю, что точно решу дело утром. @tvoy_uspexx Открыть/Комментировать

2022-08-03 09:57:00 ​​ Да, личную жизнь можно транслировать параллельно. Это вовлекает и дает дополнительную ценность. Кто-то считает что треть контента, должно быть личным, кто-то, что 50%. Я считаю, что 20%. Не в этом суть. Главное, что без экспертизы личного бренда не бывает.

6. Я могу продвигать личный бренд эпизодически.

Не можете. Как и любое продвижение, работа должна быть системной. Если вы месяц что-то поделали, потом на полгода забросили, то можно сказать, что вы начинаете сначала. Вас очень быстро забудут, если вы уйдете из инфополя. Наблюдал такие вещи неоднократно. Потом с умилением наблюдал удивление эксперта, что для огромной аудитории он теперь ноунейм и его продукты не продаются.

Исключение - если вы успели создать свою закрытую "секту". Где перед вами преклоняются и считают великим гуру. Но и в этом случае вы просто герметизируетесь в своем коконе. Да, о вас не забудут, но продвижение останавливается.

7. Я могу построить личный бренд, не будучи специалистом.

Не построите. Эту иллюзию я люблю больше всего. Иногда ко мне приходят учиться развивать личный бренд люди, которые еще ничего не умеют. Например те, кто только учится таргетированной рекламе. Да, есть ход - начать рассказывать в соцсетях о своем пути с нуля. Это даст вам фору и очень много опыта. Как минимум в работе с контентом. Но замечать вас начнут по-серьезному тогда, когда у вас будут видимые результаты.

В других случаях, если вы не эксперт, то вы сильно рискуете потерять репутацию. Можно рассказывать ничем не подкрепленную информацию, но до тех пор, пока ее не увидят реальные эксперты, и не вынесут это в инфополе. Дальше вам долго придется восстанавливать доверие.

Какой должен быть опыт? Честно, я не знаю. Он у всех разный. В моей нише опыт 2-3 лет может быть вполне адекватным, особенно если есть специализация на узком направлении.

8. Я не собираюсь публиковать контент, который от меня хочет целевая аудитория.

Послушайте, экспертиза - это решение проблем людей, которую они не могут решить сами. Да, можно публиковать контент в своем порядке, темпе. В своей форме. Но базовые вещи никто не отменял - ваши результаты должны быть видны. Люди должны понять, что вы глубоко разбираетесь в теме. И этого от вас хочет целевая аудитория.

Будете это правило нарушать - вас быстро обойдут в известности те, кто их не нарушает. Все возможно, пока нет конкурентов. Но долго в современном мире такая ситуация обычно не длится. Придут и очень быстро оставят позади.

9. Можно придумать маску, персонажа, аватара и не показывать себя.

Ставлю этот пункт последним, потому что тут не все однозначно. По моему мнению, что бы ты из себя не строил, реальность вскроется. Нет смысла играть. Да, персонаж это интересный подход. Но за ним должны быть именно вы. Можно назвать себя анонимным миллиардером не будучи им, но по тому, как вы пишете, что транслируете, вас быстро раскусят. Будьте просто собой. Если вы хотите привлечь аудиторию - лучше меняйте себя и становитесь другим человеком, чем играйте роль Открыть/Комментировать

2022-08-02 08:58:59 ​​ ошибок в продвижении личного бренда, которые могут испортить всё

Когда мы только начинаем раскачивать личный бренд, многие чего только не рисуют в голове о том, как это происходит. Причем даже опытные специалисты, которые неплохо разбираются в теме продвижения, впадают в какие-то иллюзии. Этот пост о том, какие лично я вижу основные ошибки, когда вы начинаете продвигать себя.

1. Я могу быть скромным, но при этом знаменитым.

Не можете. Если вы боитесь себя хвалить, рассказывать о своих результатах и достижениях, быть постоянно в инфополе, сталкиваться с неадекватом в комментариях и личке, просто не начинайте. С момента старта вы - публичный человек. Иначе не бывает. Синдром самозванца отправьте в топку, а если не в топку, то хотя бы примите то, что с ним надо будет регулярно работать. В том числе и с психотерапевтом.

Невозможно писать качественный контент на дистанции, если вы все время сомневаетесь в своих статьях и боитесь, что о вас подумают люди. Вы психологически просто развалитесь и это скажется на всех остальных процессах.

2. Я буду развиваться органически, не тратя деньги на рекламу.

Не будете. В современной ситуации - это невозможно для 99% проектов. Трафик вам будет нужен всегда. Обязательно придется наращивать все свои аккаунты, сообщества, каналы, рассылки в месенджерах и почтовые базы. Напомню основную формулу личного бренда - это экспертиза, умноженная на охват, с высокой глубиной вовлечения. Трафик вам будет давать подписчиков и охват. Контент - вовлекать. Если рекламы не будет, охват в нужном объеме попросту исключен.

Меня всегда умиляет, когда некоторые эксперты гордятся тем, что развивают свое сообщество органически, не тратя денег на рекламу. И они даже известны на рынке. Но происходит это только потому, что они в нише одни. Как только появляется конкурент, которые вкладывается в продвижение - пиши пропало. Почему блогеры сейчас популярнее многих экспертов и продают всякую дичь в Инсте? Потому что они рекламировались очень активно, а эксперты сидели на троне и ничего не делали.

3. Я смогу делегировать основную работу.

Не сможете. Личный бренд - это ваша максимальная вовлеченность. В первую очередь в контент. Все равно в каком формате: звук, видео или текст. Нельзя делегировать экспертизу. Никто лучше вас не разбирается в теме.

Единственное что можно - отдать на аутсорс таргетированную рекламу, блогеров и технические вещи, вроде выкладки постов в соцсети или верстки сайта. Да, это не мало, но ключевое - контент. Без него вас не существует в широком поле. Сейчас я, конечно, пишу про личный бренд эксперта или специалиста, но вспомните актеров или музыкантов. Разве они могут делегировать свою игру? Выступления? В соцсетях контент - и есть ваше выступление.

4. Внешний вид решает.

В случае продвижения эксперта - не решает ничего. Все в последнее время стали думать, что если они выделятся внешне, то это мгновенно выведет их на другой уровень. Без трансляции результатов и экспертизы все ваши эксперименты со стилистом - пустая трата времени. Да, какой-то необычный элемент даст вам большую узнаваемость в рекламе и немного дополнительного сарафана. Но не больше. А если у вас будут впечатляющие результаты, то большинству будет абсолютно все равно, как вы выглядите, потому что покупают всегда результат.
Естественно, не надо доводить эту мысль до абсурда. Это не значит, что надо ходить в рванине. Но будучи обычным человеком внешне, вы легко можете развиваться.

5. Личный бренд - это значит писать о личной жизни.

Не значит. Эта ересь пошла от блогеров. Многие посчитали, что если я рассказываю о своей личной жизни, то я теперь продвигаю свой личный бренд. Только они не учли второго слова - бренд. А оно важно. Ваша экспертиза, в каком бы направлении вы ни работали, это и есть то, что нужно вашей целевой аудитории. Это актуально, даже если вы работаете в развлекательном жанре, не говоря про экспертность. Условного Гарика Харламова любят не за его личную жизнь, а за то, как он умеет шутить. Если это убрать, то он станет сразу никому не интересен.

Продолжение Открыть/Комментировать

2022-08-01 08:04:37 ​​ совета лидеру для создания продуктивной рабочей среды

1. Ваши сотрудники знают, чего вы от них ожидаете?
Казалось бы, до ужаса очевидный вопрос, но именно его нужно задать в самом начале, когда команда только начинает плохо работать. Удостоверьтесь в том, что каждый знает свои обязанности и дедлайны. Вряд ли можно работать хорошо, когда не знаешь, что должен делать.

Если сотруднику постоянно приходится спрашивать кого-то, чем ему стоит заняться, или он считает, что у него нет задач, найдите ему что-то интересное. Вы наняли его не просто так, и он хочет работать! Так дайте ему эту возможность.
Иногда сотрудники не знают, чего от них ожидают, и они не высказывают свое мнение. В таких случаях подумайте, почему они ничего не говорили.
К вам нельзя было подойти? Или вы непонятно делегируете задачи? Может быть, они просто больше вам не подходят? Так вы станете лучшим лидером.

2. Знают ли сотрудники, какое место они занимают в организационной структуре?
Двусмысленность убивает амбиции. Если вы не знаете, какую именно пользу приносите команде, как вы можете хорошо работать?
Удостоверьтесь в том, что все в вашей команде знают свою роль в организации. Тогда они смогут лучше решать проблемы и задавать вопросы.
Тем не менее, это не означает, что позиции должны быть очень строгими. Порой сотрудник может захотеть помочь с задачами за пределами своих обязанностей. Поощряйте такие стремления, но не перебарщивайте.

3. Ваши сотрудники знают, как их оценивают?
Обсудите также с командой вопрос, как будет оцениваться их работа. Если они не знают стандартов продуктивности, они не смогут эффективно выполнять обязанности.
Используйте метрики для создания базы оценивания. Еще важнее – удостоверьтесь в том, что у вас есть система оценивания. Вы обращаете внимание на аналитику? Или качество?
Если вы не знаете, как оценивать работу команду, ваше предприятие потерпит неудачу. Постоянство – ключ к росту; все должны понимать, что такое постоянство.

4. Признаете ли вы успехи сотрудников и вознаграждаете ли вы их за них?
Я не имею в виду золотые часы и другие шикарные подарки. Цените ли вы свою команду и то, что она делает?
Всем нам хочется, чтобы нас ценили и замечали нашу работу. Все хотят делать что-то значимое, и вы должны построить среду, которая будет воплощать эти желания. Демонстрируйте, что уважаете каждого сотрудника и цените его работу.
Если сотрудник работает недостаточно хорошо и пока не заслуживает награды, объясните ему его проблему. Будьте конструктивны. Расскажите, в какой области он может работать усерднее. Толкайте людей вперед.
Когда вы построите рабочую среду, учитывая эти четыре вопроса, 40-часовая рабочая неделя перестанет играть какую-либо роль.
Если вы видите, как ваши сотрудники приходят в девять на работу и уходят еле живыми в пять вечера, значит вы сделали что-то не так.
Когда вы знаете, что делаете, и вам нравится ваше занятие, вы не работаете, вы отдыхаете. Вы гордитесь тем, что занимаетесь чем-то успешным и значимым.
Главное – создать сбалансированную среду, где работа приносит удовольствие. @bizplane Открыть/Комментировать

2022-07-27 14:13:07 ​​Как создать эффективную команду: 5 правил.

Поставьте каждого нужного человека на нужное место. Само собой разумеется, что на самых ответственных должностях вы хотите видеть талантливых, проверенных и преданных своему делу людей. Также важно, чтобы ответственные лица являли собой разнообразие полезных навыков и перспектив. Их цель — создать в коллективе теплую атмосферу, основанную на уважении и взаимопонимании, а также зажечь искру в людях.

Даже если все члены команды — работники выдающиеся и высокопрофессиональные, недостаток руководителей на местах, которые бы их уравновешивали, может обернуться стихийным бедствием. Представьте, если сотрудники каждый раз, отстаивая ту или иную идею, будут готовы перегрызть друг другу глотки, или решат игнорировать друг друга, или обнаружат одни и те же слабости и пробелы в знаниях.

Управляйте через постановку задач, а не через выполнение приказов. Убедитесь, что все сотрудники движутся в верном направлении. Право выбрать путь, ведущий к достижению результата, в значительной степени остается за ними. Вы можете предложить свою поддержку, направить в решении трудных проблем, но не стоит давать подробное руководство к действию, как решить поставленные задачи.

Доверяйте, но проверяйте. Ваши сотрудники будут обижены и раздосадованы, если вы постоянно будете ставить под сомнение их выбор, требовать доказательства прогресса в работе и отчитывать за мелкие задержки или неудачи. Научитесь доверять — и большинство ваших менеджеров вознаградит вас за это. Но слепо доверять также не стоит. Иначе в один прекрасный день вас могут захватить врасплох неприятные известия или неожиданные проблемы. Ведение учета и отчетности никто не отменял, и вы должны их получать регулярно, чтобы контролировать процесс, своевременно обращать внимание на возникающие проблемы и следить за прогрессом.

Научитесь бороться со слабыми звеньями. Иногда вас могут подвести. Вы хотите разобраться, почему так вышло? Возможно, это тот, кто нуждается в более четких инструкциях? Или человек неправильно понял задачу? Или он не обладал достаточной квалификацией для ее выполнения? Вы пытаетесь из кожи вон лезть, чтобы избежать принятия жестких мер. Но подумайте, сколько труда других людей может пропасть даром из-за этого человека, не справившегося со своей зоной ответственности. И вы должны ставить интересы компании выше ваших обязательств перед любым сотрудником.

Растите и развивайтесь вместе с вашей командой. Лидеры не только формируют команды — они также должны быть открыты к тому, чтобы команды формировали их. Даже если вы тщательно подбираете и наставляете каждого сотрудника в вашем коллективе, вы не можете рассчитывать на то, что все они будут поддерживать любую вашу инициативу. Это очень даже неплохо, если у вас есть гибкость, чтобы адаптироваться к новым подходам, стилям и возможностям, которые предлагает ваша команда. Независимо от того, насколько хорош ваш сценарий развития, он может стать еще лучше. Предоставьте возможность вашей команде высказывать все свои соображения по интересующему вас вопросу или проекту. Я уверен, компания от этого только выиграет. @bizplane Открыть/Комментировать

2022-07-26 10:02:27 Сейчас самое время следить за выгодными условиями от брендов!
Автопроизводитель Chery улучшает свои спецпредложения и акции для покупателей.

На канале CHERY можно найти новости и анонсы новых моделей, а главное не упускать акции от производителя. 
На июль бренд увеличил сроки рассрочки.
0 % теперь на 30 месяцев без первоначального взноса!

Подписывайся, чтобы быть первым @cheryru Открыть/Комментировать

2022-07-26 09:57:00 ​​ Как распознать финансовую пирамиду ?

Финансовый кризис в стране — лучшие условия для мошенников, создающих финансовые пирамиды. Ведь люди, оказавшиеся в сложной жизненной ситуации, с большей вероятностью попадутся на крючок.

Тем более, что подобные обманщики обычно обладают замечательной харизмой. Им по-настоящему удается убедить людей, что у них есть возможность выгодно вложить свои деньги и в скором времени обогатиться. Но доход, к сожалению, получают только создатели, а обычные люди остаются в еще большей долговой яме.

Научитесь обнаруживать самые популярные виды финансовых пирамид:

Классическая пирамида
Еще в 90-х мы все осознали, что это развод. Но все еще остались легкомысленные люди, которые попадаются в такие ловушки. Схема крайне проста: {{компания|фирма} собирает деньги инвесторов на определенный срок и выдает инвесторам проценты из средств, вложенных следующими клиентами. В какой-то момент, собрав достаточно средств, создатели пирамиды просто исчезают

Инвестиционные компании
Аферисты называют свою компанию каким-нибудь громким названием и ищут людей, готовых купить акции и облигации. Инвесторам обещают сверхэффективно вкладывать и приумножать их деньги. Как вы можете понять, этого не случится. Помните: вам стоит критически относиться к любым заявлениям о 100% прибыли

Кредитная организация
Жертвами обычно становятся люди, которые не имеют возможности получить кредит из-за плохой кредитной истории. Или те, кто взял кредит, но не может его выплачивать. Такие аферисты обычно называют себя «кредитным бюро» или «центром финансовых услуг». Они предлагают вам взять новый кредит, чтобы погасить старый. И внести нужно всего лишь часть суммы! Остальное оплатит сама организация. Звучит красиво, но процесс остановится на моменте, когда вы внесете средства

Другие формы организаций
Фантазии обманщиков можно только позавидовать. Невозможно даже перечислить все виды компаний, которые по факту оказываются финансовыми «пузырями». Но у них всех есть одна отличительная черта: отсутствие лицензии Банка России (либо Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг / Федеральной службы по финансовым рынкам) на ведение предлагаемой деятельности. К тому же, даже если такую бумагу вам показали, не стоит терять бдительность: документ может быть ненастоящим.

Напоследок хотим напомнить вам о важном правиле, которое поможет не потерять деньги: если что-то выглядит слишком хорошо, чтобы быть правдой — скорее всего, так и есть. Согласны? @bizplane Открыть/Комментировать