Как руководителю не терять работоспособность при неопределённости?
Если вы потеряете, то сотрудники либо уже потеряли, либо потеряют остатки.
Есть одна техника, но сперва надо кое-что понять. Когда приходит неопределённость, она ласково сдвигает нашу психическую защиту — начинаем принимать решения, основываясь на внешних факторах, а не на реальном положении дел.
Работоспособность медленно ползёт к нулю, как и эффективность. А теперь к технике, которая вернёт вас в реальность.
Сядьте и спросите у себя: что я слышу? Что ощущаю? Что вижу?
Слышать, видеть и чувствовать можно всё что угодно. Суть немного в другом — занять каналы восприятия, чтобы не отвлекаться на мысли, что породила неопределённость.
Твой Стартап | Бизнес Идеи
