Люди в штате вроде есть, но как с ними взаимодействовать, как | Трус Юлия про бизнес

Люди в штате вроде есть, но как с ними взаимодействовать, как ставить задачи, как контролировать, чтобы бизнес работал без вас и приносил прибыль, не понятно?

В выпуске на YouTube я рассказала 10 «нельзя» для каждого руководителя. Обязательно посмотрите видео. Если вы найдёте у себя в управлении хотя бы 2 ошибки из всех, что я перечислила — ваш бизнес уже рассыпается, и его нужно срочно реанимировать пока не стало поздно.

СМОТРЕТЬ

Если вы сталкиваетесь с тем, что:
— ваши задачи не выполняются или выполняются не так, как вам надо
— вам кажется вы работаете больше всех
— для того, чтобы получить результат, приходится постоянно контролировать сотрудников

У вас проблема в делегировании.
На «Эволюции бизнеса» теме делегирования посвящён огромный блок.

«Эволюция бизнеса» — это не просто обучение, а обучение с параллельным внедрением. Вы не просто узнаете теорию, а вместе со мной и экспертами будете в процессе программы внедрять все инструменты, задавать вопросы, искать решение для вашей ситуации. Доступ к материалам программы — бессрочный, а сама информация постоянно обновляется, поэтому вам не нужно будет покупать ещё обучения, у вас всегда будет самая свежая информация.

По окончании программы вы получите 3-х годовую поддержку, благодаря которой сможете задавать любые вопросы, которые будут возникать по ходу вашего роста, а также получите мониторинг ваших продаж и маркетинга с советами, что улучшить.

Хотите научиться управлять сотрудниками и построить устойчивый, прибыльный бизнес с моей помощью? Созванивайтесь с нашими консультантами, и они расскажут о программе и о результатах, которых вы сможете достичь благодаря ей.

https://kurs.trus.pro/evolution_anketa_ht?utm_source=telegram-channel&utm_medium=post1305

@trusprobusiness