Трудно быть богом

2022-10-06 13:04:09 «В феврале, когда все только началось и понятно было примерно ничего, у меня состоялся разговор со знакомым бойцом спецназа. Он отправлялся «туда». По собственному желанию.

⁃ А тебе не страшно? — спросил его я.

Он резко застегнул потертый военный рюкзак, закинул его на плечо и выпрямился во весь рост. Убрал пачку сигарет куда-то в нагрудный карман и сплюнул. Посмотрел мне в глаза. Они были невероятно уставшие, но добрые и полные решимости. Глаза настоящего мужчины. Я только тогда понял, что даже не знаю точно, сколько ему лет. Он словно что-то хотел сказать, но запнулся и только тяжело выдохнул, как будто подбирая слова.

Это был выдох не бравого подростка, желающего примерить на себя маску отважного героя. Это был выдох человека, который прекрасно понимал, что едет туда, откуда можно не вернуться. Или еще хуже — вернуться инвалидом. Я почувствовал запах дешевого табака. По спине пробежал холодок, а руки покрылись мурашками.

⁃ Если уж мы не поедем туда, то, кто? И, поверь мне, лучше решать с ними там, чем встречаться здесь. Любая война всегда заканчивается миром. И моя ответственность в том числе, чтобы этот мир наступил как можно быстрее. Чтобы как можно больше наших парней осталось в живых. Вернулись к своим матерям, женам, детям. Со своими… руками и ногами. А там как Бог даст. — Артём хлопнул меня по плечу и ушел, не прощаясь.

В следующий раз мы встретились спустя шесть месяцев. Он получил четыре ранения: одно в руку и три в грудь… в бронежилет, который мы ему подарили».

https://t.me/dvizhenievremya/3

———

Мы никогда не узнаем всей правды. Как не знали наши деды и прадеды перед началом Первой и Второй Мировой Войны. Как не знали наши отцы и братья перед Афганистаном и Чечней. А значит, не нам судить: кто там прав, кто виноват. Но именно нам быть теми, кто может сделать все возможное, чтобы ребята, которые сейчас вместо нас защищают нашу Родину, чувствовали нашу поддержку и нашу благодарность. Точно знали, что мы ими гордимся.
⠀ Открыть/Комментировать

2022-10-04 17:19:54 Друзья, в пятницу, 7 октября в рамках интеллектуального форума «Книжный маяк Петербурга» пройдёт наша встреча: «Книги как гуманитарные технологии».

Мы поговорим о том:
— Зачем Иосиф Сталин вернул на Родину Максима Горького, называл его именем улицы и города.
— Зачем ведущие разведывательные управления мира вербовали в свои ряды Алана Милна, Сомерсета Моэма, Даниеля Дефо, и оплачивали произведения Эрнеста Хемингуэя и Эриха Марии Ремарка.
— Почему книги — это один из лучших инструментов для работы с мышлением людей
— И каких мыслей не найти ни в каких книгах?

Вход открытый, поэтому будем очень рады вас видеть! Открыть/Комментировать

2022-09-18 18:41:28 Трудно быть богом…

https://t.me/center_gt/162 Открыть/Комментировать

2022-09-13 14:05:01 Фильм как гуманитарная технология.

В 1995 году вышел фильм «Храброе сердцем» с Мелом Гибсоном в главной роли. Это хороший трогательный фильм о шотландском национальном герое Уильяме Уолласе, который активно борется с англичанами, отстаивая независимость Шотландии.

События в фильме происходят в 1280 году и изобилуют историческими неточностями, но… шотландцам на это было плевать. Они восприняли этот фильм с невероятным воодушевлением. Более того, появилось движение по отстаиванию независимости Шотландии, которое спустя 9 лет после выхода фильма, добилось проведения референдума о независимости.

В итоге независимость поддержали 44,7% от всех проголосовавших. Этого было недостаточно, но фильм «Храброе сердцем» вошел в историю Soft Power как гуманитарная технология, оказавшая огромное влияние на развитие национального самосознания шотландцев.

Гуманитарная технология — это всегда готовый продукт: фильм, книга, товар, а иногда даже человек. Главный критерий — влияние. Это всегда система. После фильма были обсуждения, форумы, конференции, общественное движение и все, что позволяло идее о независимости развиться. Именно этот продукт и система вокруг него (в данном случае фильма) изменила мышление людей и заставила их не просто задуматься, а захотеть этой самой независимости.

Гуманитарные технологии — это инструмент влияния. Они позволяют НАВСЕГДА изменить мышление людей. Иначе, трудно быть богом… Открыть/Комментировать

2022-09-12 13:59:37 ​«Победа сбивает с толку, а поражение учит»

Это дословная цитата Эдварда Люттвака — военного стратега, по книгам и схемам которого сейчас тренируют украинскую армию. Люттвак еще жив, а главное — прав. Победа, особенно быстрая и легкая не дает увидеть слабые стороны и провоцирует «ошибку выжившего». Поражения же указывают на то, что необходимо срочно улучшить.

Мы не военные стратеги и оценить ошибки командования не можем. Да и достаточного количества данных у нас недостаточно. Но мы — технологи, а значит можем оценить информационные ошибки.

1. PR-подход к освещению информации
Пиарщики, в отличии от технологов, часто не вникают в суть продукта, услуги, ситуации. Их цель — замаскировать неприглядное и отработать возражения. Так, собственно, и велась вся информационная кампания. Причем, видимо, как публичная, так и внутренняя. О победах говорили много и громко, использовали это как мотивцию, а о поражениях и трудностях — умалчивали. Методы работы с населением выбирали поверхностные, как и, скорее всего, методы работы с армией. Но от того, что ты бесконечно рассказываешь, что все хорошо, реальность лучше не становится. Если говорить совсем упрощенно, это происходило из-за отсутсвия альтернативных инструментов и навыков. А они есть. Уверены, эта ошибка будет исправлена.

2. Грубые мазки
Средний возраст людей, принимающих решения в России, 64 года (а по некоторым данным 69). Средний возраст людей, принимающих решения на Украине, 44 года. Мелочь? Кто обращает внимание на такие тонкости? Технологи обращают. Потому что это разный поколенческий срез. А значит разные схемы и системы мышления, разное восприятие реальности, разная вариативность действий и т.д. При любой работе с людьми — это невероятно важно. Теперь все это выплыло на поверхность и, надеемся, будет тоже учтено.

3. Системная ошибка
Мы бы, как технологи, назвали это ошибкой концентрации контекста. Такую ошибку мы неоднократно наблюдали в самых разных учреждениях страны: в «Сколково», «Иннополисе», «Яндексе», «Сбербанке» и т.д. Сделана она, конечно, из лучших побуждений, но результаты мы все видели: берутся люди: талантливые, умные и замечательные, для их работы создаются все необходимые условия — качественное жилье, высокий уровнь жизни, интересное место работы т.д. Одним словом — закрываются первые три-четыре уровня пирамиды Маслоу. Чтобы люди могли спокойно самореализовываться, не обращая внимания на мелочи жизни. И вроде, идеальный мир. Но не учтен один важнейший элемент — конкуренция. А без нее система деградирует, а не развивается. В итоге успехи есть, но очень посредственные. И у нас эта ошибка повторяется раз за разом. Учтем ли это — будем посмотреть.

4. Эффект «Макдональдса»

«Вкусно и точка» — это не Макдональдс. Потому что «Макдональдс» — это эффективная система с миллионом инструкций. Эти инструкции разрабатывались годами, проверялись опытом, испытывались конкуренцией и, в итоге, были выбраны как лучшие из лучших. За их соблюдением тщательно следили. «Вкусно и точка» — это абсолютно другая система. Это другие инструкции и, давайте честно, отсутсвие того самого «надзора». Итог очевиден.

Украинское Командование на Украине сейчас — это и есть своего рода «Макдональдс». Там все работает по инструкциям, выверенным в Ираке, Сирии, Афганистане и адаптированным под нынешнюю реальность. Да, мы пока побеждаем интеллектом и нашей русской смекалкой, но системы уже давно так не работают. Нужно время. И смелость… признавать свои ошибки. Только так появляется опыт, а за ним — и победы. Трудно быть богом… Открыть/Комментировать

2022-09-09 19:01:44 Семнадцатая часть разбора книги Маршалла Маклюэна «Понимание медиа».

Мы снова успели разобрать целую главу и поговорили о том:
— почему русские так слабо пользуются гуманитарными технологиями?
— когда изобретения, идеи и классные истории происходят сами, а когда их надо конструировать?
— почему в мире будет больше конфликтов и когда это все закончится?
— почему иметь собственные медиа = иметь влияние и власть?
— как выйти из оцепенения и понять, что же на самом деле происходит? Открыть/Комментировать

2022-09-09 10:55:26 ​Мы уже писали, что в Концепции гуманитарной политики Российской Федерации за рубежом есть один большой минус. Там нет самих ценностей и идей. Не понятно, что конкретно одна должна помогать транслировать.

Ведь если посмотреть технически, все очень просто —
идет борьба за умы людей. От того, как люди думают, зависит то, что они делают. Хочешь других действий — добейся других мыслей.

В гуманитарных технологиях область воздействия на людей называется антропоструктура. И она является главной точкой приложения. Именно на нее необходимо влиять. Дальше возникает вопрос: влиять с помощью чего?

И вроде бы ответ напрашивается сам по себе: с помощью информации. Но если копнуть глубже — не с помощью информации, а с помощью идей, которые в нее заложены. Но важно понимать, что одна идея чаще всего приживается плохо. Нужна система идей. Например, толерантность. Это система идей — вы должны «любить» и людей разной расы, и людей разного пола, и людей разной сексуальной ориентации, и людей с разными ценностями и пошли-поехали далее по списку.

Система идей в Гуманитарных технологиях называется ультраструктура. Именно через нее и идет основное влияние на антропоструктуру (на мышление людей). И вот этой системы идей у России нет. Есть только осиротевшие тезисы и осколки прошлых идеологий: русский язык, «русский мир», «широта русской души», «своих не бросаем»… А что за «свои», что за «душа», какой такой «русский мир»? Одни вопросы.

Зато в концепции прописана инфраструктура. Если говорить совсем упрощенно и даже грубо, то инфраструктура — это то, во что идеи объективируются и передаются. Идею можно передать через учебник, через архитектуру, через памятник, через дизайн или упаковку товара. Можно через моду, еду, дизайн интерьера или даже цвет ленточки. Все это — объекты инфраструктуры.

В каждом российском городе и даже поселке есть памятник советским солдатам. Что происходит с этими памятниками сейчас на территории Прибалтийских стран? Почему, думаем, тоже понятно. Изменения в антропоструктуре проходят через изменения в ультраструктуре, которые объективируются в инфраструктуре. Достаточно простая формула, если понять суть. И если хоть одно звено отсутсвует, то все ломается — любая концепция навсегда останется просто концепцией.

Коллеги, вот, говорят: «сложновато». Но ведь трудно быть богом. Открыть/Комментировать

2022-09-08 18:01:14 Синхронизируемся?

Мы вот пишем, пишем про то, как трудно быть богом гуманитарные технологии… Интересно, а как бы вы ответили на вопрос: что такое гуманитарные технологии? Открыть/Комментировать

2022-09-08 12:58:08 ​Если говорить про «мягкую силу», то сверхдержава в этом плане сейчас Великобритания. У них «мягкая» сила является центральным элементом стратегии национальной безопасности. А концепция реализации «мягкой силы» выглядит вот так.

Главной целью англичане видят продвижение своих ценностей и защиту своих интересов по всему миру. Фактически речь идет о мировом господстве над умами людей. Причем делают они это, говоря маркетинговым языком, очень нативно.

Одной из ключевых организаций, которые помогают Великобритании достигать своих целей, является Британский совет. Это вполне себе гуманитарная организация, которая открывается при посольствах и консульствах Великобритании в других странах и занимается в основном благотворительностью.

Британский совет издает книги, популяризирует изучение английского языка, организует программы по обмену студентами, привозит преподавателей из своих лучших ВУЗов для выступления на территории других стран.

А еще Британский совет сотрудничает с местными преподавателями, культурными и общественными деятелями. Приглашает их к себе и занимается повышением их квалификаций.

Например, с Британским советом, расположенным в России, сотрудничают: Екатерина Шульман, Валерий Соловей, Илья Зибарев, Мария Цигаль и другие.

Программа «Chevening» — программа по финансированию обучения студентов из других стран. На ее базе англичане отбирают лучших студентов из других стран и приглашают на обучение у себя в Англии.

Студенты, окончившие эту программу, действительно лучшие, поэтому после обучения в Англии их с удовольствием берут на работу в Сбербанк, Ростелеком, АСИ и другие крупнейшие компании. А еще эти студенты работают в ФБК, РБК, Новой газете, на Дожде, в Медузе, The Bell и других крупных изданиях.

И все они действительно профессионалы своего дела. Но профессионалы с уже вшитыми британскими ценностями. Поэтому логично, что после февраля 2022 большинство из них уехали в Ереван, Тбилиси, Стамбул и Хайфу. Ибо так работает настоящее «мягкое» влияние. Когда люди сами добровольно и с желанием делают то, что от них хотят другие.

О том, как трудно быть богом можно подробнее почитать здесь. Открыть/Комментировать