Трансформации с Михаилом Пелехатым

2023-02-19 19:01:10 Институциальное Управление

Культура

• Культура - общественный опыт, представленный в идеальной форме, в содержании которого на протяжении веков сформировались типические способы взаимодействия с реальностью и типические на них реакции.

• При этом знания, как предпосылки действий, составляя культуру, частично хранятся в литературных источниках, в документах, они материализованы в предметах.

• Но в большей степени они хранятся, пусть в неполных и искаженных формах, - в психике людей.

Культура - среда, наполненная информацией и алгоритмами.

Как установить правила игры, которые станут обычаем, обеспечивающим самоуправление?

Обычай - унаследованный стереотипный способ поведения, который воспроизводится в определенном обществе или социальной группе и
является привычным для их членов.

Или Как создать корпоративный Эгрегор ? Открыть/Комментировать

2023-02-18 17:29:13 Открыть/Комментировать

2023-02-17 19:01:57 Институционализация

1. Возникновение потребности, удовлетворение которой требует совместных организованных действий;
2. Формирование общих целей;
3. Появление социальных норм и правил в ходе стихийного (?) социального взаимодействия.
осуществляемого методом проб и ошибок;
4. Появление процедур (ритуалов), связанных с нормами и правилами. Сигналинг общности;
5. Практическое следование нормам, правилам и процедурам, доведение их до автоматизмов
и внедрение в обиход как нечто естественное...
6. Установление системы санкции для поддержания норм и правил, дифференцированность
их применения в отдельных случаях;
7. Формирование системы статусов и ролей, охватывающих всех без исключения членов
института.

Эгрегор

1. Механическое соединение
нескольких частей в одно целое.

2. Соединение нескольких машин для работы в комплексе.

3. фр. «agregat» происходит от фр. «agreger» (лат. «aggregare»), что
означает «соединение» (единение).

• Соборная «личность» входящих в него группы людей, несущая их соборное мировосприятие, мировоззрение память, и иные возможности

• Энергоинформационная система, несущая устойчивую целесообразность деятельности и алгоритмику Открыть/Комментировать

2023-02-16 19:30:35 Институциональное Управление

> Институция (лат. Institutio) - обычай, наставление, указание, порядок.

> Институты - «правила игры» в обществе, которые организуют отношения
Между людьми (по Дугласу Норту. Лауреат Нобелевской премии по экономике 1993 г.)

• Социальные институты - это социальные механизмы, устойчивые ценностно-нормативные комплексы, регулирующие разные сферы социальной жизни, которые мало восприимчивы к изменениям личностных характеристик людей. Но они приводятся в действие людьми осуществляющими свою деятельность, «играющими» по их правилам.

Институт. Система. Эгрегор

• Одним из необходимых условий появления социальных институтов служит соответствуюшая социальная потребность. Институты призваны организовывать совместную деятельность людей в целях удовлетворения тех или иных социальных потребностей.

• Социальный институт образуется на основе социальных связей, взаимодействия и отношений конкретных индивидов,
социальных групп и общностей.

• Социальные институты носят над индивидуальный характер, обладают своим собственным системным качеством. Следовательно, социальный институт представляет собой самостоятельное общественное образование, которое имеет свою логику развития. С этой точки зрения социальные институты могут быть рассмотрены как организованные социальные системы, характеризующиеся устойчивостью структуры, интегрированностью их элементов и определённой изменчивостью их функций. Открыть/Комментировать

2023-02-15 11:17:23 | Институциональное Управление |

Новейшие средства управления

- Ведение. Миссия. Культура

- Миссия

• «Миссия компании - сделать мир более открытым и связанным, дать каждому возможность делиться с другими любой информацией», - признается Цукерберг, - «Почти треть своего времени я работаю над воплощением технологии будущего. Это беспроигрышные варианты. И мы должны заставить их работать на нас - только так мы сможем выполнить нашу миссию».

- Видение

• «Одной рукой я хватаюсь за настоящее время, а другой - за будущее. Иногда это буквально сводит меня с ума, но того требует процветание нашего бизнеса, потому что только так можно надежно, с напором, инвестировать в самые сумасшедшие долгосрочные проекты»

Майк Шрепфер, технический директор Facebook

• «У Facebook есть как минимум две причины возлагать большие надежды на Oculus»
Первая заключается в том, что в будущем VR станет главной компьютерной платформой, которую обязательно портируют на мобильные устройства - как это в свое время было с десктопом.
Вторая: человеческая природа не изменится. «Независимо от гаджета - будь то смартфон, ноутбук или же ПК, 40% своего времени пользователи тратят на медиа-ресурсы и общение, - сообщает Цукерберг. - Когда Oculus встанет на ноги, станет привычной платформой для пользователей
- то они будут уделять общению и социальным коммуникациям примерно те же 40%. Мы это знаем наверняка. Осталось лишь разработать такую платформу».

- Культура

• «Одна из наших главных задач, - признается Цукерберг, - достичь такого уровня восприятия, чтобы понимать друг-друга с полуслова».

• «Для меня Марк стал примером усердия и внимательного отношения к работе, - признается Крис Кокс, директор отдела контроля разработки продукта, который в 2005 году отказался от участия в программе для выпускников Стенфордского университета ради должности разработчика ПО в
Facebook. -
- Он - неотъемлемая часть корпоративной культуры: даже сейчас он лично беседует с
каждым новым сотрудником о его планах и перспективах» Открыть/Комментировать

2023-02-13 19:14:25 | Институциональное Управление |

Новейшие средства управления

- Модель нейро-логических уровней
(Смотреть снимок )

- Интеграция логических уровней

1. Окружение: «какие значимые для достижения цели ресурсы (люди, оборудование, территории) уже имеются
в вашем окружении?»

2. Поведение: «Какие важные для вашей цели действия вы уже предпринимаете с тем что имеете в своем окружении ?

3. Способности: «Какие способности, концепции, технологии поддерживают осуществляемые вами
действия в данном окружении!»

4. Ценности/убеждения: «Почему вы используете и поддерживаете именно эти способности для выполнения этих действий ?
Какие убеждения и ценности определяют ваши способности, которые поддерживают данные виды поведения в данных контекстах?»

5. Личностное своеобразие/идентификация «Кто вы такой и почему храните эти ценности и убеждения.
Чем вы отличаетесь по сути от других людей (фирм) обладая такими способностями, которые приводят к
данному поведению в данном окружении?» Можно использовать метафору для выражения личностного
своеобразия.

6. Видение. Миссия. Предскажите, каким вы видите ближайшее и отдаленное будущее? И какое значимое место в нем Вы и ваша компания занимаете? Какую, полезную, значимую роль будете исполнять? Какое значение это будет иметь для вас и многих других? Что важного вы привносите в жизнь, сейчас и в будущем, вашим близким, коллегам, городу, стране, человечеству, вселенной? Что останется потомкам? Ощутите себя полным сил и обладающим всеми ресурсами, которые были нужны для реализации вашей цели.

7. Увеличьте и заякорите свое физиологическое состояние, соответствующее вашему чувству миссии
Поддерживая это состояние привнесите осознание собственной
каждый логический уровень
рассматривая их в обратном порядке и внося необходимые изменения. Открыть/Комментировать

2023-02-12 21:01:14 | Институциональное Управление |

Новейшее средства управления

- Полная функция управления

 Выявление фактора среды, который «давит на психику», вызывая субъективную потребность в управлении
 Формирование стереотипа распознавания этого фактора на будущее.
 Формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение
этого вектора целей в общий вектор целеи своего поведения (самоуправления)
 Формирование целевой функции (концепции) управления на основе решения задачи об устоичивости в смысле предсказуемости поведения.
Внедрение концепции управления в жизнь - организация новых или реорганизации
существующих управляющих структур, несущих целевые функции управления
 Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления
 Совершенствование действующей концепции в случае необходимости
 Ликвидация существующих структур и высвобождение используемых ресурсов в случае ненадобности либо поддержание их в работоспособном состоянии до следующего использования.

- Если соотноситься с полной функцией управления, то качество управления обусловлено:
• Во-первых, концепцией управления (управленческим решением);
• Во-вторых, качеством управления по принятой к осуществлению концепции.

^ Если в реальном процессе управления какие-то этапы полной функции управления
не проявляются, то это означает, что управление ведётся не по полной функции: т.е
некоторые этапы полной функции реализуются за пределами объекта (процесса), управляемого не полной функцией . Открыть/Комментировать

2023-02-11 19:02:57 | Институциональное Управление |

Новейшее средства управления людьми и обстоятельствами

- ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ и Адекватность картины мира

• «Устойчивость в смысле предсказуемости…» в отношении чего-либо - это единственный тест на адекватность восприятия этого самого «чего-либо», будь то другой человек, общество
предприятие, машина, погода и т.п

Объект может утратить устойчивость по предсказуемости в силу причин:

* Лежащих в нем самом (незамеченный перехоо его в качественно иной режим
нарушения его регулировки. поломки
* Связанных с окружающей средой (сильный шторм для корабля, особенно попутный),
включая и изменение характера объямляющего управления
* Связанных с самим управленцем (управляющим субъектом) (переутомление, ведущее к ошибкам: воздействие угнетаюших и изврашаюших психику факторов и т.п.)

Управление: Виденье будущего

- Для осознанной постановки и решения задач управления необходимы три набора информации:

• Вектор целей управления (самоуправления) - описание идеального режима функционирования (поведения) объекта.
Составьте список, перечень того, чего желаете, с номерами, назначенными в порядке, обратном порядку вынужденного отказа от осуществления каждого из этих желаний
• Вектор (текущего) состояния контрольных параметров, описывающий реальное поведение объекта по параметрам, входящим в вектор целей. Образно говоря, ВС это
список, как и первый, но того, что воспринимается в качестве состояния объекта управления, реально имеющего место в действительности
• Вектор ошибки управления - перечень неудовлетворённых желаний соответственно перечню вектора целей с какими-то оценками степени неудовлетворённости каждого из них

КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ

Характеристики реального управления всегда отличаются от идеальных, предписанных вектором целей управления.

Как определить качество управления?

Высшее качество управления тогда, когда вектор ошибки = 0 Открыть/Комментировать

2023-02-10 19:01:51 | НЛП НОВОГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ |

Институциональное управление
Новейшие средства управления людьми и обстоятельствами

« Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы; но потому, что сеи вещи не входят в круг наших понятий»
Козьма Прутков

• Управление это - выявление объективных возможностей, целеполагание и достижение избранных целей в практической деятельности.

• В теории управления возможна постановка всего двух задач.

 1. Мы хотим управлять объектом в процессе его функционирования сами непосредственно. Это задача управления.
 2. Мы не хотим управлять объектом в процессе его функционирования, но хотим, чтобы объект самоуправлялся в приемлемом для нас режиме без нашего непосредственного вмешательства в процесс. Это задача самоуправления.

1. Предвидение
2. Передача информации
3. Предсказуемость
(Читайте подробнее в следующем посте)

• Управление для субъекта управленца в принципе возможно только объективно существующими процессами (обьектами), устойчивыми в смысле предсказуемости для субъекта-управленца.
Если в отношении объективности и предсказуемости возникнут иллюзии, то они вызовут со временем вполне реальное разочарование. Открыть/Комментировать

2023-02-09 22:45:03 •Стили лидерства•
«Доминирующие стили»
Директивный -
Побуждающий: "Укротители"
•- Считают, что никто не может сравниться с ними!
•- Эффективны в кризисных ситуациях и/или для людей с низким уровнем компетентности
•- хотят продолжить делать то, что делали до своего повышения по службе
•Типичное сочетание для "вновь назначенных"
 
Директивный - Партисипативный: "Манипуляторы"
•- Имеют тенденцию привешивать людям ярлыки: хорошие и плохие
•- Больше используют своих сотрудников, чем способствуют их прогрессу

Директивный - Делегирование: "Пожарные"
•- Или навязывают, или попустительствуют
•- Эффективны в экстремальных ситуациях
•- В конце концов остаются с сотрудниками М1 - М4
Побуждающий - Партисипативный: "Перестраховщики"
•- Часто из осторожности не применяют стили Делегирование и Побуждающий, для них эти стили слишком рискованные (ошибки, связанные с мотивированностью имеют тяжелые последствия)
•- Часть имеют проблемы с управлением временем Открыть/Комментировать