Роман Романов, политконсультант, социолог, автор канала 'Балти | ТопГан
Роман Романов, политконсультант, социолог, автор канала "Балтийский чай".
Куда денутся сотрудники закрытой медиахолдинга "Патриот" и как изменится медийный рынок СЗФО?
Об этом уже потихоньку начинают шептаться в редакциях, ожидая притока новых людей и кадровых ротаций. Между тем, революций ждать не надо.
Медийный рынок СЗФО небольшой и почти всегда находится в состоянии перенасыщенности - лишних рабочих мест и лишних денег здесь нет. Поэтому медиаменеджеры чаще всего вынуждены сидеть на двух очень шатких стульях: с одной стороны, перманентно искать себе новые кадры, с другой - перманентно искать себе новые средства. Несложно понять, что самый простой способ сэкономить - найти кадры подешевле или сократить часть уже действующих, а обязанности перераспределить.
Тем не менее, помочь найти работу бывшим сотрудникам "Патриота" уже вызвались главред МК Павел Гусев и председатель Санкт-Петербургского отделения Союза журналистов России Дмитрий Шерих. По словам Шериха, СЖР будет обращаться к руководителям других СМИ, чтобы они помогли с трудоустройством уволенным коллегам, а также оказывать другую информационную поддержку.
Нужно понимать и некоторую специфику "Патриота":
1) Пригожинские проекты много лет подвергались молчаливой обструкции со стороны других СМИ. Их не любили цитировать, с ними не принято было взаимодействовать. Поэтому, при высоких формальных показателях цитируемости, в медийном пространстве "Патриот" оставался во многом изолированной вещью в себе (как достигались эти показатели - отдельный разговор). За исключением скандальных обращений самого Пригожина, можно вспомнить мало материалов, которые вызвали бы хоть какой-то общественный резонанс.
2) Существовало также некоторое предубеждение к сотрудникам "Патриота" у медиаменеджеров остальных СМИ. Работа в пригожинских проектах зачастую была при найме в другие места, скорее, осложняющим фактором, чем нейтральным или положительным.
3) При этом, по имеющейся у меня информации, платили в "Патриоте" чаще всего по нижней границе рынка или даже ниже - при высоких нагрузках, высоких требованиях к интенсивности работы и стрессоустойчивости и не очень высоких - к утонченности, стилю и качеству. И это тоже может восприниматься отдельными руководителями СМИ как проблема: брутальный грубоватый стиль "Патриота" не всем подходит.
Тем не менее, высокая стрессоустойчивость и способность много и долго работать за не очень большие деньги по нынешним временам может быть более весомым преимуществом, чем какие-то там тонкости мастерства.
Поэтому, думаю, часть сотрудников распределится по местным (преимущественно петербургским) редакциям. Но всех рынок не примет - и они поедут или в Москву, или по домам.
Что касается медийного влияния, то холдинг был, повторюсь, вещью в себе - и для общественного влияния или давления подходил слабо. Формально находясь в медийном поле СЗФО, он не был встроен в устойчивые сети взаимодействия с другими медийными игроками. Поэтому даже там, где холдинг пытался проводить свои кампании, их чаще всего не подхватывали.
Стоит поздравить разве что команду Александра Беглова, которым отдельные медиа холдинга регулярно довольно раздражающе (хотя и не опасно) покусывали. Это раздражающее воздействие исчезнет. Многие из Смольного вздохнут спокойно.
Тем не менее, искренне желаю всем сотрудникам холдинга найти работу - в наши непростые времена и на таком сложном рынке, это и правда может стоить времени и сил.
