Премии – как и за что давать?Вплоть до нулевых премии давались незамысловатым образом: на 20-летие завода, Новый год, другие праздники.
Сегодня время диктует более гибкий и индивидуальный подход.
Но зачем вообще нужен этот парад победителей? Какой размер премии мотивирует? Судя по целому ряду исследований, о существенности премии стоит начинать говорить, если она
превышает 10% от заработка. Более мелкие суммы работников не мотивируют вообще.
Сама система премий же выстраивается из интересов компании. Это могут быть:
— Высокие продажи.
— Новые идеи и проекты.
— Повышение любых других показателей бизнеса.
Не можете позволить ежемесячные премии для сотрудников? Сделайте их квартальными – да, они будут реже,
но могут быть больше.
И помните, что человеческий ресурс в бизнесе – самый ценный.
Точка роста | #менеджмент
