Истории с разборов. Синдром самурая Начала вести стратегичес | Татьяна Маричева

Истории с разборов. Синдром самурая

Начала вести стратегические разборы и заметила одну популярную проблему. Часто у предпринимателя нет понятной яркой картинки цели куда он идет.

В начале бизнеса были яркие мечты о своем деле: «Вот уйду из найма, создам свой проект, весь мир будет обо мне знать…»

Мы смотрели на тех, кто уже чего-то добился и вдохновлялись. Это создавало мощную тягу, чтобы идти и испытывать себя, рисковать, ошибаться, падать, вставать и идти дальше.

А потом это «любимое дело» стало будничной выгорательной реальностью.

Мечты скатываются в формат «поменьше работать и чтобы денег хватало». В бизнесе нет энергии, нет ярких зажигающих целей и нет мотивации им заниматься.

И поэтому вся стратегия строится не из принципа «Куда я хочу придти?»

Формат больше такой:
«Какую проблему нужно решить?»
«Как не проморгать классные возможности, которые у меня есть?»

И тот и другой формат целей я называю синдром самурая — когда по факту пофигу куда идти, просто идем. Глобально бизнесом управляет не видение собственника, а локальные проблемы или какие-то внешние ситуации.

Это — одна из главных причин почему расти сложно, сил на новые цели нет, бизнес не вставляет и хочется чего-то в духе «в деревню и козу купить».
______________

Если тема вам актуальна — собираем 300 огней и я запишу подкаст