мысли вслух... после того как мы выплыли в самостоятельное пла | С.Варщица

мысли вслух...
после того как мы выплыли в самостоятельное плавание( то есть с самого начала сварщицы) меня всегда интересовал один вопрос как сделать компанию не бизнесом а организмом. ведь успешность всегда будет мерится обьемом оборотом. ты влазеешь в фин модель, тебя несет вперед ты растешь потом автоматизируешься в какой то момент понимаешь что надо автоматизироваться быстрее роста. и все время переживаешь о том, что не справишься. но позже ты понимаешь что этот процесс может быть бесконечным и чтобы выйти из этой гонки роста надо остановиться и подумать. многие спрашивают чем я занимаюсь на работе. этим вот и занимаюсь. все время решаю вопрос как делать то что делаешь и что для этого надо. ведь обьем это рост, рост оборот, а это возможности. которые очень нравятся мне. нравится то, что деньги мыожно использовать не как расширитель стенок в карманеи заполнение его пустого обьема. а как поток для развития или например улучшений условий труда, как инструмент стабильности, уверенности в завтра... все время думаю над тем вопросом как этого достичь. ведь даже рост в два раза в год с оборота, это перевложение всего заработанного+еще немножк, только в расширение и в покрытие этого роста.
давно блуждал мой мозг над той идеей что нам надо понять до какой точки надо расти. куда идти и как обспечивать дальнейшее развитие всего. давно я думал о том что идея роста через рост обьемов противоечит изначально тому что хотелось. и иделаьный обьем определяется по фильтр. нам нужен контейнер с каждой страны минимум. и если их 8-10. то контейнеров будет 20+ в итоге. потомучто рост будет не пропорциональный и эфиопии будет десять чего то два, а чего то по одному. и этого буде. достаточно чтобы сорсить и наверное достаточно чтобы расти в качестве и существовать во времени. маленькие компании как мы часто сконцентрированы на выживании, и обьем для них как священная корова. а что дальше никто не думает... мне не хочется видеть бесконечный рост. и в последние несколько месяцев наблюдая бурю, я все больше укрепляюсь в этой мысле... сколько надо? на хтот вопрос можно отвечать бесконечно если не разделять его... зачем надо? так будет правильней! что-то для логистики что-то как обьем для возможностей. а нужен ли обьем для возможностей? нет, оказывается нет. если сделать так чтобы результат от основной деятельности не привышал половины результата финансового... странно конечно звучит, но по мне так все выходит логично. хочется повторить пути японских Дзайбацу в микромасштабах. главная ошибка российского предпреримателя в том что он либо концентрируется на одном, и растит из этого просто гиганта либо как я встречал уже многих, у которых "у меня много бизнесов" наверное этому способствует система нашего налого обложения. а может и такая штука как ОКВЭД, и разная система грантов и субсидий на основные виды деятильности. конечно понятие алоцирования средств в одном бизнесе на разные структуры реально работает, но кто сказал что это не может быть одно целое. наверное в таком формате можно будет бесконечно расти в прекрасности, жить обновляться процветать и меняться. если у маленькой материнской компании разбитый финансовый поток и на деятельность с финальным продуктом(читай брендом) приходится даже не половина финансовго потока. здесь главное понять точку когда надо начинать это делать чтобы по инерции выходить докатом на финальный прогнозируемый рост чтобы начинать делать что-то для укрепления всего. тогда и не придется сдерживать рост ростом цен или других прочих не очень хороших штук. думаю что мы скоро к этой точке подойдем и будем делать свой маленький дзайбацу чтобы было все заебацу! но вы об этом не узнаете, потомучто все это всего лишь мысли вслух...

зы. это чистый мыслительный процесс... по этому вот ,,,,,,,,,,,,
я там не поставил нимножк