Мотивация

2021-10-02 15:56:41 ​​Как аутстаффинг поможет бизнесу?

С этим, относительно новым понятием, сегодня сталкиваются лишь те, кто имеет непосредственное отношение к бизнесу, в котором задействован коллектив кадровых работников. По определенным причинам у владельца кампании или фирмы возникает необходимость сократить количество персонала до минимума. Причем деятельность предприятия пострадать при этом не должна. Как быть?

Существует возможность формального выведения сотрудников за штат, сохранив при этом фактически весь коллектив. Это и называется аутстаффингом.

В чем заключаются преимущества этой процедуры?

Если для директора какого-либо предприятия наличие большого количества сотрудников создает определенные затруднения, связанные с оформлением, налогами, учетом и т. п., благодаря аутстаффингу все эти неприятные заботы можно возложить на так называемого провайдера, предоставляющего соответствующие услуги. Все сотрудники остаются на своих рабочих местах, при этом официально они работают уже на кампанию по предоставлению услуг аутстаффинга. Владелец фирмы и провайдер заключают между собой соглашение по предоставлению рабочей силы, и в этом случае последний берет на себя все обязательства по оформлению кадров. Таким образом фирма-заказчит в некоторых случаях сохраняет за собой лишь административный штат.

Услуги аутстаффинга могут быть незаменимы, когда требуются сезонные рабочие или сотрудники для выполнения определенного проекта. Не совсем удобно нанимать людей на работу, а через короткий срок увольнять. Поэтому практичнее обратиться к услугам аутстаффера, который, как правило, уже располагает целым штатом квалифицированных работников разных направлений. Открыть/Комментировать

2021-09-30 12:35:28 ​​​​​​Как перестать откладывать жизнь на потом

Практически все люди знакомы с прокрастинацией, что уж говорить, в некоторых случаях мы осознанно оттягиваем принятие какого-то решения, завершения дел. Поход к врачу, составление отчета, подготовка диплома - это далеко не все дела, которые откладываются до последнего момента, когда уже деваться некуда, а делать приходиться. Как же этого избежать и научиться все выполнять в свое время?

Мы решили проанализировать советы психологов и самые лучшие из них выложить на нашем канале. Итак, приступим.

Чтобы перестать откладывать все на потом, необходимо:

Перестать быть жертвой обстоятельств. Чтобы не оказаться заложником ситуации, следует выполнять все запланированные действия сразу. Тогда ни потекший кран, ни простуда не выбьют вас из колеи.

Перестать прощать себе ошибки. Да, ошибается каждый, но всему же должен быть предел. Если вы будете постоянно находить себе оправдания, так вы и работу потеряете, и друзей, и будете постепенно тупеть, прекращайте договариваться с собственной совестью.

Рассказать о своих планах доверенному лицу. Это может быть друг, кто-то из членов семьи или деловой партнер. Если вы расскажете о своем решении, то у вас будет меньше шансов на все забить, при малейшем отклонении от цели вас быстро вернут в нужное русло.

Не бояться покидать зону комфорта. Все великие свершения осуществлялись именно тогда, когда люди покидали свою зону комфорта. Вспомните поговорку “Под лежачий камень и вода не течет”, - она точно создана для любителей откладывать все на потом.

Визуализировать цель и момент успеха. Это один из мощных и действенных инструментов на пути к успеху. Этот прием может на корню зарубить все попытки отдаться во власть прокрастинации. Ощущение сладостного момента победы заставляет подняться с дивана даже самого отъявленного лентяя.

Отличным способом борьбы с прокрастинацией является борьба с перфекционизмом. Не надо устанавливать себе слишком высокие рамки, пока вы будете пытаться прыгнуть выше собственной головы, можете упустить много важного. И не забывайте, если ваша цель требует много времени для реализации, обязательно разбивайте ее на несколько подцелей. Промежуточные успехи - это отличная мотивация, которая не даст забить на собственные планы в нескольких шагах от конечного результата.

Открыть/Комментировать

2021-09-28 23:18:50 ​​ «Яндекс.Дзен» сделает рекламу эффективной

«Яндекс.Дзен» запустил создание эффективного рекламного контента. Для рекламодателей подготовят три варианта рекламных кампаний под бизнес-задачи. Предпринимателям будут выдавать пакеты публикаций с пятью разными вариантами заголовков и обложек.

Этот контент предприниматель сможет отсмотреть в редакторе своего канала, сразу запустить выбранный вариант, а потом уже оценить эффективность, изменить стратегию при желании. Для того чтобы воспользоваться этим функционалом, рекламодателям необходимо пополнить баланс рекламного кабинета на сумму от 200 тысяч рублей до 31 декабря 2019 года.

Медиаменеджер Сергей Лунёв (проект VATNIKSTAN) считает, что на момент 2019 года «Яндекс.Дзен» превратился в важную и чуть ли не обязательную для медиа платформу. «Я использую "Яндекс.Дзен" в качестве одного из каналов размещения материалов. Более того, разработчики создали удобный механизм в плане размещения материалов, и, действительно, пост, выложенный в "Яндекс.Дзене", может стать виральным. Что касается последней инициативы "Яндекс.Дзена" о появлении новых возможностей для рекламодателей, то она к блогерам никак не относится и, более того, косвенно может иметь негативное влияние. Фактически "Яндекс.Дзен" способствует появлению медиаплощадок крупных рекламодателей у себя на платформе. Но подобные инициативы доступны только крупным рекламодателям. Порог входа очень велик — 200 тысяч рублей», — рассказал он Moscow.Business. Открыть/Комментировать

2021-09-28 00:06:22 ​​​​Простейший секрет менеджмента

Забудьте о том, что вы изучали в книгах по менеджменту. Реально, есть только один способ убедиться в том, что каждый ваш сотрудник «превосходный».

Не все книги по менеджменту пишут про это. Большинство из них пытаются рассказать вам про то, как управлять «людьми».

Просто управлять «людьми» - невозможно. Так как каждый человек индивидуален, то способ, который сработает с одним, может не сработать с другим.

Некоторые сотрудники успешны в работе тогда, когда их публично хвалят, другие – когда их выделяют. Некоторые зависят от денег, другие от сложных и интересных проектов. Некоторым необходим наставник, который бы постоянно им помогал, других советы раздражают.

Секрет в том, чтобы управлять сотрудниками так, как они бы этого желали, а не так как вы умеете или как вам удобно.

Единственный способ узнать это – спросить. В вашей первой (или следующей) встрече с ними спросите:

Что я могу сделать, что бы вам было удобнее работать?
Что бы вам помогло стать эффективнее?
Какие элементы управления вас раздражают?
Послушайте их ответы и адаптируйте ваши методики под нужды каждого из сотрудников.

Кстати, некоторые сотрудники не будут ждать, пока вы их спросите – они могут вам прямо сказать, что для них будет лучше и удобнее в работе. И когда это случится – грех не взять это на заметку! Открыть/Комментировать

2021-09-26 20:25:30 ​​Разработчик системы приоритизации задач для бизнеса Ducalis привлёк от ФРИИ первые внешние инвестиции

Платформа задаёт сотруднику вопросы и на основе ответов предлагает список приоритетных задач.

Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) инвестирует неназванную сумму в стартап Ducalis, который разрабатывает систему приоритизации задач для продуктовых команд. Об этом сообщил представитель фонда.

Сумму и условия сделки стороны не раскрывают. Полученные деньги стартап направит на расширение команды, маркетинг и PR.

Ducalis основана весной 2020 года Виталием Мышляевым и Анатолием Поликарповым. Компания зарегистрирована в США. Это третья инвестиция ФРИИ в иностранной юрисдикции, говорит представитель фонда.

Перед началом работы платформа задаёт сотруднику несколько коротких вопросов, а затем на основе ответов предлагает список задач, которые необходимо сделать в первую очередь. Сервис можно использовать как отдельное решение или интегрировать его со Slack, Asana, Trello, Jira и другими программами.

Ducalis стоит от $5 до $10 за одного пользователя в месяц. По собственным данным, сейчас сервис используют «несколько десятков» команд из ИТ-сферы, автомобилестроения и ритейла из 13 стран.

Компания работает на стыке нескольких рынков: project management, team collaboration, knowledge management. Общий объём рынков превышает $30 млрд. Корпоративные SaaS в кризис традиционно чувствуют себя более стабильно, чем другие модели, а выходят из него быстрее, чем другие ИТ-бизнесы. Открыть/Комментировать

2021-09-25 23:45:41 ​​5 способов мотивировать сотрудников

1. Позвольте сотрудникам вознаграждать других сотрудников
Как только какой-либо сотрудник достигает значительной цели, позвольте ему официально признать другого сотрудника, который предоставлял наибольшую поддержку и помощь при достижении этой цели.

Например, в какой-то компании кто-то произвел большую сделку по продаже продукта, этот успешный менеджер может выбрать кого-то из отдела продаж и поместить его имя на специальной доске расположенной в коридоре. Это определенно доставит выделенному сотруднику не мало радости, а его коллегам причину повторить это достижение.

2. Проводите еженедельные совещания по «Обеспечению качества»
Термин «Обеспечение качества» (QA) пришел из сферы высоких технологий, но на самом деле это просто повод собраться в соседнем ресторане (или баре).

Сотрудники (и особенно менеджеры) садятся, как они хотят, заказывают, что они хотят, и платят за себя или за кого-то, за кого захотят. Как только участники начнут «расслабляться», то разговоры неизбежно станут о работе.

Такой подход не только укрепит отношения между сотрудниками с разными должностями, но со временем, это создаст ощущение, что каждый из сотрудников не только коллега но и личный друг.

3. Предоставляйте льготы за продуктивность, а не за должность
Большинство компаний имеют очевидные льготы, например, парковочные места. Обычно их получают топ менеджеры и руководство.

Если вы предоставляете такого рода бонусы, основанные на должности, то вы будете мотивировать сотрудников на соперничество и, как следствие, некоторые сотрудники смогут добиться этого, однако не всегда полученная должность будет соответствовать предпочтениям сотрудника.

С другой стороны, если бы эти бонусы и льготы предоставлялись за особую продуктивность любого из сотрудников, то это бы серьезно их мотивировало, даже несмотря на их вероятность получить новую должность.

4. Сделайте работу больше похожей на игру
Консультанты по вопросам управления, которые всегда готовы сделать из простой идеи более сложную, стали называть это «игрофикацией». На простом языке это означает создание оценочной системы и отображение результатов там, где их могут видеть все.

Отделы продаж, конечно же, использовали такой подход десятилетиями, но сейчас компании начинают внедрять такой же подход и в других видах деятельности. Например, если вы управляете группой программистов, то вы можете начислять очки, основываясь на том, как хорошо их программа прошла тестирование.

Опыт подсказывает, что наиболее эффективные стратегии «игрофикации» используют группы сотрудников.

5. Сводите сотрудников со счастливыми заказчиками
Людям приятно, когда они видят то, что результат их труда положительно влияет на мир.

Однако, работники, которые напрямую не контактируют с заказчиком, обычно не в состоянии увидеть реакцию на конечный результат их труда, а те кто работает (например, служба поддержки) – обычно слышат только жалобы.

Поэтому, если вы знаете реально счастливого заказчика, попросите его либо посетить ваш офис, либо записать небольшое видео для выражения благодарности команде за их усилия и для описания благоприятных изменений в его жизни. Открыть/Комментировать

2021-09-24 20:52:58 ​​Публичная компания из Китая инвестирует в майнинг $155 млн

Торгуемая на Шэньчжэньской фондовой бирже компания Zhongjia Bochuang (ZJBC) с капитализацией около $900 млн планирует увеличить инвестиции в майнинг биткоина, сообщает The Block.
Фирма заявила, что подписала партнерство с производителем ASIC-майнеров MicroBT из Шэньчжэня. ZJBC планирует инвестировать в оборудование под маркой Whatsminer до 1 млрд юаней (~$155 млн) в течение следующих двух лет.

«Масштаб в первый год составит не менее 20 000 единиц, первая партия должна быть поставлена к маю 2021 года, причем не менее 2000 штук», — говорится в заявлении ZJBC.

Основные направления бизнеса фирмы — аутсорсинг финансовых услуг, облачные коммуникации и обслуживание сетей. Однако через дочернюю компанию с 2018 года ZJBC получает доход от фермы по добыче биткоина в Сычуане.
Председатель ZJBC У Ин была ангелом-инвестором MicroBT, а сейчас является одним из основных акционеров производителя майнеров.
Напомним, китайская публичная компания 500 com Limited, поставщик услуг онлайн-лотереи, после покупки майнигового пула btc com решила поменять название на BIT Mining Limited. Открыть/Комментировать

2021-09-23 23:40:32 ​​Синдром упущенной выгоды

Ловили себя когда-нибудь на чувстве сожаления о том, что что-то упустили? Думаю, 100% людей доводилось испытывать это чувство. Что это значит для инвестора и почему для нас этот синдром опасен?

Деньги и сбережения – это то, что традиционно вызывает у людей массу тревог и опасений. Многие за свое здоровье так не трясутся, как за кровно-заработанные или бережно-скопленные. А жаль. Денежные знаки – это всего лишь средства достижения целей. Я не устану это говорить.

Если копнуть глубже в эмоции и состояния, которые вызывают у нас мысли о деньгах, можно диагностировать очень многие сценарии и проблемы, которые буквально передаются из поколения в поколение.

Вернемся к так называемому синдрому упущенной выгоды. Это чувство, отлично знакомое начинающим инвесторам, спекулянтам и искателям «золотого теленка».

Надо было покупать Bitcoin пять лет назад, сейчас бы уже ворочал миллионами.

Эх, эти китайские фонды нужно было продавать в феврале и не париться.

Акции металлургов лучше б было закупить в начале года, а сейчас они уже на пике.

И так чего ни коснись. Перед каждой сделкой приходится сражаться с кучей сомнений: правильно ли выставлена цена в стакане, вот сделка исполнена, а цена продолжает идти вниз. А этот актив вообще в красной зоне с момента создания портфеля. Может следует уже от него избавиться?

Поверьте, крайне тяжело идти к своей финансовой цели, постоянно пребывая в сомнениях, метаниях и неустойчивости.

Психотерапевты советуют диагностировать тревожные состояния очень простым способом. Каждый раз, когда приходит сожаление, тревога или другие негативные эмоции, нужно записывать свои мысли на бумагу. Я добавлю к этому свои действенные методы.

Профилактика целеполагания

Когда испытываете тревогу, что активы в портфеле проседают или недавно купленные ценные бумаги стабильно показывают отрицательную динамику, вспомните про свой горизонт инвестирования.
8, 15, 25 лет.

Отсчитайте столько же назад и попробуйте вспомнить, сколько тогда стоила буханка хлеба, проезд в метро или однушка в вашем районе. А сколько они могут стоить это же количество лет спустя?
Вы уже обыграли многих, просто начав создавать капитал.

Пройдет несколько лет и ваш портфель, если он составлен грамотно, гарантировано принесет вам доход.

Целевое распределение

Когда не знаете, уже пора покупать или ждать большего снижения, смотрите не на график, а на свое целевое распределение. Оно покажет, чего вашему портфелю сейчас не хватает. Возможно, вы смотрите вообще не в ту сторону, и уже пора снижать долю акций и сконцентрироваться на защитных активах.

Не забывайте использовать весь арсенал имеющихся инструментов фондового рынка в правильных пропорциях.

Пассивная стратегия

Когда чувствуете, что совершаете сделки, руководствуясь не разумом, а эмоциями, паническими настроениями или давлением внешнего фона – остановитесь и не делайте ничего. В этом случае пассивная стратегия всегда выигрывает у активной. И нервы сбережете, и жалеть потом ни о чем не придется.

А вообще лучше заглядывать в свой портфель пореже. Установите для себя определенный день недели или дату, когда вы совершаете пополнения и дисциплинированно действуйте в указанные сроки. Открыть/Комментировать

2021-09-22 21:52:13 ​​Взаимовыручка в бизнесе.

1. Передача возможностей.

Если вы столкнетесь с возможностью для развития не совсем подходящей именно для вашего бизнеса, рассмотрите вариант того, чтобы передать ее другой компании, занятой в соответствующей сфере деятельности. Таким образом вы заручитесь признательностью руководства того бизнеса, которому оказываете услугу, и получите шанс на ответный ход в будущем. Люди не любят оставаться в долгу, поэтому при подходящем случае отправят вам заказчика, клиента или поставщика, которые могут сделать существенный вклад в развитие и процветание вашего предприятия. Совместное использование возможностей — отличный способ заручиться их ответной поддержкой и дать понять другим компаниям, что вы настроены дружелюбно и с удовольствием идете на контакт.

2. Совместное использование ресурсов.

Совместная работа предприятий может значительно увеличить производительность труда при сохранении или даже сокращении накладных расходов. Меняться можно всем: оборудованием, офисным помещением, сотрудниками, опытом, навыками и даже наемными тренерами. Однако чтобы поддерживать хорошие отношения в таких обстоятельствах и избежать потенциальных поводов для ссор, нужно озаботиться о составлении договора о конфиденциальности. Так каждый из бизнесов, использующих совместные ресурсы, будет чувствовать себя в большей безопасности, а работа в тандеме не будет омрачаться подозрениями и излишней степенью секретности из разряда «просто на всякий случай».

3. Сотрудничество в сфере маркетинга.

Объединение маркетинговых кампаний — прекрасный способ увеличить степень влияния на целевую аудиторию, привлечь потенциальных клиентов и расширить охват. Это может быть простым решением — один бизнес рекомендует своим клиентам другой бизнес, или же принимать более сложные формы — специальные предложения, включающие скидки для покупок у предприятий-партнеров, например. Кооперации могут происходить на любых уровнях: в социальных сетях для повышения осведомлённости о брендах или в области разработки новых продуктов и услуг, в которые был бы сделан равноценный вклад обоими предприятиями.

4. Обмен опытом.

Запуск бизнеса требует большого массива специфических знаний и навыков, и ожидать того, что каждый владелец предприятия в полной мере овладеет ими, как минимум, наивно. Правильное решение в этом случае — обмен имеющейся информацией. Примеров взаимодействия может быть множество. Как иллюстрация: владелец маркетингового агентства в области цифровых технологий может обратиться за консультацией к бухгалтерским фирмам, и взамен рассказать о способах продвижения бизнеса в медиа-пространстве; а юридическая фирма в обмен на информацию о налоговых нововведениях может попросить дизайнерское агентство помочь с выбором цветового решения (логотипа, баннера) для своего интернет-ресурса. Таим образом, путем обмена опытом и услугами предприятия могут получать ценные знания без каких-либо затрат.

5. Лидерские позиции в движении взаимовыручки.

Лучший способ реализовать все вышесказанное — начать самому продвигать идею взаимопомощи. Принцип «начни с себя» станет прекрасным помощников в этом направлении. Предлагайте помощь всем и всюду, делайте первый шаг, станьте патроном для более малого и развитого бизнеса, зарекомендуйте себя как честного и щедрого на помощь партнера. Так вы создадите себе репутацию, которая будет идти впереди вас, и когда вам понадобится консультация от признанных экспертов, чьи услуги по-настоящему ценны и стоят значительных денег, вы быстрее получите отклик на свое предложение и добьетесь успеха там, где в других случаях вам бы показали на дверь. Более того, начало движения взаимовыручки может существенно помочь малому бизнесу в борьбе за выживание на рынке с более крупными и хорошо обеспеченными в финансовом плане предприятиям. Открыть/Комментировать

2021-09-21 23:06:15 ​​Финансовая подушка безопасности: как спать спокойно в кризис

Подушка безопасности пригодится каждому из нас на случай финансовых трудностей. Мы собрали советы, как рассчитать нужное количество денег и где лучше их хранить.

Черный день может наступить неожиданно, поэтому стоит заранее позаботиться о финансовой подушке безопасности и поберечь свои нервы.

Такая подушка может пригодиться, если у вас сократились доходы, при потере работы или когда срочно нужны деньги на лечение и другие непредвиденные ситуации.

Подушку безопасности можно использовать только для чрезвычайных ситуаций и нельзя тратить, например на отпуск или развлечения.

Что влияет на размер финансовой подушки

На то, сколько нужно отложить денег, влияют возраст и профессия. Чем вы старше, тем больше должна быть подушка безопасности. Молодым людям зачастую легче найти новую работу. Как правило, у молодежи меньше расходов на проживание и рисков непредвиденных проблем со здоровьем.

Как накопить на черный день

Нужно накопить достаточно средств, чтобы спокойно жить в течение трех - шести месяцев без заработка. Можно отложить средства и на год. Посчитайте, сколько вы тратите в месяц на свои потребности - еду, оплату жилья, выплаты по кредитам, транспорт и другое. Умножьте эту сумму на количество месяцев, на которое вы планируете накопить.

Вы можете тратить деньги на развлечения, походы в кафе и рестораны, поэтому расходы на базовые потребности могут быть меньшими. Составьте график ежемесячных расходов и доходов, а затем план, чтобы откладывать каждый месяц определенную сумму. Вы также можете вкладывать в финансовую подушку безопасности налоговые вычеты.

Где хранить деньги

Средства могут понадобиться в любой момент, поэтому необходимо хранить их там, откуда их сразу можно снять или забрать. Для этого подойдет сберегательный счет с высокой процентной ставкой и возможностью снимать и вкладывать деньги. Ставка необходима, чтобы хотя бы частично компенсировать общий рост цен - инфляцию. Но лучше отделить этот счет от основного банковского счета, чтобы исключить лишние соблазны. Можно настроить автоматический перевод средств на ваш накопительный счет. Открыть/Комментировать