​В любой компании есть периоды, когда развитие происходит наст | The.Work

​В любой компании есть периоды, когда развитие происходит настолько интенсивно, что бизнес-процессы выходят из-под контроля и начинают жить своей жизнью.

Три индикатора наступления этого этапа:

1. Растёт объём задач.

2. Отсутствует корреляция между управленческим решением и конечным результатом.

3. Потеря чистой прибыли.

Как же оптимизировать бизнес-процессы и создать систему?

Для этого необходимо:

— уметь анализировать и изменять бизнес-процессы;
— понимать, чем различаются методы управления проектами Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2;
— понимать, зачем нужна система бюджетирования;
— уметь оценивать риски и возможности в новых проектах;
— обладать экономической и финансовой грамотностью;
— уметь отбирать персонал, мотивировать сотрудников, внедрять систему KPI.

Этим занимается мастер на все руки — операционный менеджер. Обучиться премудростям управления бизнес-процессами вы сможете на курсе «Профессия Операционный менеджер».

Получите программу курса и забронируйте место со скидкой на сайте: https://clc.to/R1Ozmg