Добавлю три копейки к хайпу вокруг Xsolla Прочитал интервью | Гуманитарии в IT

Добавлю три копейки к хайпу вокруг Xsolla

Прочитал интервью «Медузы» с основателем Xsolla Александром Агапитовым. Предприниматель собирался уволить треть сотрудников из-за недостаточной вовлечённости. Взгляд зацепился за отрывок интервью, где Агапитов рассказал, как оценивал кандидатов на вылет:

«Я задавал разные инпуты: люди пишут во [внутреннюю] Википедию, читают [внутреннюю] Википедию. Люди создают тикеты, закрывают тикеты, комментируют тикеты. Там у нас есть еще дашборды, на которые мы хотим, чтобы люди реагировали, есть внутренние встречи, на которые люди приходят или не приходят. Примерно 30 таких параметров. Моя команда просто их взвешивала, учла, что в разных департаментах и разных ролях у людей есть разное понятие нормы, и отсортировала рейтинг. На выходе получился рейтинг по 100-балльной шкале от 100 до 0».

Здорово, конечно, что в компании столько инструментов для работы, но насколько удобно ими пользоваться? Может, вместо тикетов команде удобнее договариваться и решать задачи в Telegram? Может, в компании куча лишних встреч, вместо которых сотрудники выбирают срочные и важные дела?

Команда может работать отлично с точки зрения результатов. Но если инструменты неудобны, а встречи бессмысленны, тогда в основе рейтинга некорректные данные.