Зловещая долина. Мемуары нетехнической специалистки в IT-компа | Тестирование и жизнь
Зловещая долина. Мемуары нетехнической специалистки в IT-компаниях
Хочу поделиться еще одной книгой, которую недавно прочитала. Это «Зловещая долина. Что я увидела, попав в IT-индустрию» Анны Винер.
Авторка закончила филологический факультет и работала литературной редакторкой. Низкие зарплаты, высокая конкуренция, нет медицинской страховки... И тут она попадает в мир IT — сначала в книжный стартап, а потом в аналитический стартап...
Анна — женщина, не умеет программировать и работает в технической поддержке. И показывает свое видение того, что находится за фасадом успешных компаний с деньгами, страховками и отличными офисами.
Она пишет, как генеральный директор аналитического стартапа предложил ей выучить JavaScript и повысить ее до архитектора решений, если она напишет онлайн-шашки для двух игроков. Все выходные она выполняла упражнения по программированию, а думала про то чем бы предпочла заняться еще.
«Однако в ту пору незаинтересованность изучением JavaScript я сочла моральным поражением. В понедельник я сказала гендиректору, что у меня ничего не вышло. В сложившихся обстоятельствах меньшим злом казалось признать неспособность, чем нежелание.»
Рассказывает, как выживают нетехнические специалистки в кодоцентричном мире:
«В Кремниевой долине быстро соображаешь, что всем, кто не инженер, нужно доказывать свою ценность. Прием на работу первого нетехнического сотрудника всегда означал конец эпохи. Мы раздували штатное расписание, разжижали разговоры в обеденный перерыв, запускали процесс и создавали бюрократию, подавали заявки на занятия по управлению персоналом и йогой. Но мы обычно вносили позитивный вклад в показатели диверсификации.»
«Наша управляющая, например, до иммиграции в США служившая государственным адвокатом, рассчитывала зарплату, организовывала мероприятия, заменяла специалиста по подбору технического персонала, колдовала над дизайном интерьера, исполняла обязанности секретарши гендиректора и была отделом кадров. По-испански договаривалась с сантехниками, дворниками и готовила материалы к заседаниям совета директоров. Смиренно выслушивала жалобы на выбор закусок и ругань за то, что положила в мужской туалет детские салфетки. Как-то она сказала, что соучредители взяли ее потому, что знали, она сможет привести дела в порядок, и не ошиблись: она тихо командовала парадом. Я не понимала, почему в культурном или денежном плане ее умения должны цениться ниже умения писать приложения на Rails.
Но я тоже верила мифам. Искала технарей-самоучек. Отдавала предпочтение интересующимся программированием. Он только этим летом научился программировать, вырвались у меня как-то слова об одном кандидате. Слова суеверного страха перед кем-то, передающим чудо.»
Пишет про фемоптику и работу в мужской компании:
«Быть единственной женщиной в нетехнической команде клиентской поддержки разработчиков программного обеспечения похоже на иммерсионную терапию въевшегося в нутро женоненавистничества. Мужчин я люблю – у меня есть брат. У меня есть парень. Но мужчины окружали повсюду: клиенты, коллеги, мой начальник, его начальник. Я вечно улаживала их дела, лелеяла их тщеславие, подбадривала. Поощряла, лукавила, откровенничала, сотрудничала. Ратовала за их продвижение по службе, заказывала им пиццу. Работа вынуждала меня, называющую себя феминисткой, непрестанно, профессионально холить их мужское эго.»
«У всех знакомых женщин в офисах, где доминировали мужчины, были уникальные стратегии выживания. Одни пользовались возможностью учиться и искать новые пути. Кто-то любил стыдить коллег за неприкрытый сексизм. Кто-то купался в мощном потоке заигрываний на рабочем месте. Одна подруга сказала мне, что переспала со своим генеральным и регулярно подсмеивалась над его гигантским членом.»
