Ждем термшит

2021-06-14 16:02:27 Исследование про удаленную работу. Если кратко, люди работают из дома на 30% больше, а эффективность не повышается. Все из-за отсутствия общения и overhead на координацию митингов.

А у сотрудников с детьми дома цифры и того ниже.

Негативные эффекты удаленной работы перекрывают даже время, потраченное на дорогу из дома/домой. Хотя и тут можно посмотреть детальнее. Время в дороге может быть вполне полезным: можно почитать, послушать подкаст, подумать о вечном, перезагрузится и т.д. (не говоря уже о пользе пеших прогулок). Конечно, дорога-дороге рознь: 15 минут на велосипеде по Амстердаму не тоже самое, что 30 минут на переполненной электричке из Люберец, но тем не менее. Открыть/Комментировать

2021-06-04 16:52:12 Fun fact: Google запустил свой "убер" за два года до настоящего Убера, сервис назывался Google Ride Finder и работал примерно по тому же принципу. В итоге сервис не взлетел, и его закрыли спустя два года, в 2009ом. В том же году родился настоящий Uber.

Это сказка про то, что очень важно оказаться в нужное время в нужном месте. Ни деньги, ни прочие ресурсы (очевидно, у гугла все это было) не спасут, если момент не тот. Ну а так же ответ на вопрос почему крупные компании не умеют делать инновационные продукты. Если сервис быстро не взлетает, у гиганта всегда есть опция закрыть проект без потерь. Для стартапа закрытие проекта равносильно смерти, поэтому есть большой стимул стоять до конца, сжав зубы. Если бы гугл потерпел еще чуть-чуть, возможно никакого убера бы и не было. "Success is my only motherfucking option, failure's not" как читал один американский философ! Открыть/Комментировать

2021-06-02 10:35:15 Зарелизили Jitsu 2.0, и запустились на Product Hunt: https://www.producthunt.com/posts/jitsu-2 (поддержите нас, если нравится проект!)

Почти пол года ушло на интенсивную разработку, теперь мы умеем:
- Полностью заменять Segment (тут подробнее https://jitsu.com/jitsu_segment)
- Тянуть данные из кучи разных API
- Наш UI полностью обновился и стал частью open-source продукта
- Куча других мелких фич, которые не перечислить

В общем, мечта data engineer'а ) Используйте сами и рекомендуйте знакомым. Ну и поддерживайте на PH: https://www.producthunt.com/posts/jitsu-2 Открыть/Комментировать

2021-06-01 21:41:37 Тут недавно меня спросили чем отличается хороший разработчик от плохого? Была интересная дискуссия, в результате родился некоторый неочевидный набор навыков, которыми, по-моему мнению, должен обладать хороший специалист. Итак, поехали:

- Самый неочевидный навык — умение понятно и кратко объяснять. Объяснять приходится много: писать документацию, рассказывать новым коллегам о вашем коде, "продавать" руководству свои идеи и т.д. Чем хуже вы объясняете, тем больше времени придется тратить потом: на ответы на вопросы (если документация непонятна), на споры и обсуждения и т.д.

Отдельно хочу заметить, что самый быстрый способ научиться объяснять — это учить других. Мне повезло: в 11-ом классе школы мы вели математический кружок у семиклассников. Не то, чтобы большой опыт, но навык остался надолго. Если есть возможность кого-то поучить, даже бесплатно — пользуйтесь, не задумываясь. Главное, чтобы ученики были мотивированы

- Самый важный навык - поиск компромиссов. Идеальных решений не бывает: где-то придется пожертвовать производительностью, где-то функциональностью, где-то написать временный код и т.д. Искать баланс всегда сложно.

- Код — (необходимое) зло. Звучит контр-интуитивно, но это так. Самый лучший коммит в git тот, который удаляет больше кода, чем добавляет. Хороший разработчик должен это понимать.

- Getting stuff done. Важно в любой профессии, но в творческих и исследовательских сферах (разработка где-то посередине) это особенно сложно. Тем не менее, задачу нужно сделать. Где-то придется сжать зубы и поработать до полуночи, где-то разбить задачу на несколько (лучше сделать часть, чем не сделать ничего), где-то найти смелость признаться сначала себе, а потом окружающим, что сроки срываются (и сделать это как можно раньше!). Важная часть getting stuff done — estimation. Обычно разработчики сами ставят себе сроки, нужно уметь объективно оценивать обстоятельства и свои силы Открыть/Комментировать

2021-02-13 20:49:39 Через 10 минут начинаем эфир в Clubhouse’е. Будем обсуждать хайринг в зарубежных стартапах с Петей Кузиным, международным рекрутером. А так же хайринг в FAANG со специальным гостем. Надеюсь, будет весело! https://www.joinclubhouse.com/event/P9WzvkVO Открыть/Комментировать

2021-02-10 18:16:57 Очень много стартапов застревают на стадии: “Пилим продукт по вечерам и выходным, и все двигается очень медленно. Но с основной работы уйти не можем”. Что делать в этом случае? Вот мое мнение:

 Признать проблему. Нельзя вытянуть проект, занимаясь им part-time. 
 Посчитать проблему. Суммировать текущие зарплаты всех фаундеров, скинуть сколько-то процентов в зависимости от возможностей, умножить на количество месяцев, которые позволят добежать до следующего уровня. И докинуть процентов 30%. Если получается много, возвращайтесь на первый шаг назад и старайтесь скинуть больше. 
 Принять риски. Да, уходить с насиженного места сложно. Но ситуация, когда в стартапе такая же зарплата и такие же гарантии как в большой компании, вряд ли возможна. Чем-то придется пожертвовать!
 Найти деньги. Источники могут быть либо свои сбережения, либо ангельские инвестиции, либо деньги клиентов. Если проект находится в стадии, когда инвестиции привлечь не получается (а своих сбережений нет), то нужно работать именно в этом направлении.
Тут начинается настоящая работа. Когда runaway ограничен и больше ничего не отвлекает, работается намного бодрее

Через пару дней напишу про то, какая зарплата должна быть у фаундера. А так же стоит ли инвестировать в проект собственные деньги Открыть/Комментировать

2021-01-20 11:44:51 К предыдущему посту — твит фаундера WebFlow. Оказывается, все начилось гораздо раньше, чем описанные в тексте на HN события Открыть/Комментировать

2021-01-20 11:40:27 Webflow - быстрорастущий конструктор сайтов. Он более низкоуровневый, чем Wix или Tilda, зато им, кажется, первыми удалось сделать продукт, понятный как разработчикам, так и людям без технического background’а. На последнем раунде компанию оценили в $2 млрд.

К чему это я рассказываю? Флаундер WebFlow написал на HN пост про то, как все начиналось. Почитайте! Еще одна демонстрация того, что успех любого стартапа в большей степени случаен. Нет никакого рецепта роста. Единственное, что могут делать фаундеры — максимизировать случайность, а именно пробовать много разного, не “залипать” на идеях, которые очевидно не работает, искать способы срезать углы и т.д.

https://news.ycombinator.com/item?id=25792719 Открыть/Комментировать

2021-01-06 18:34:36 Заметил интересную вещь — фаундеры часто начинают бизнес не в той области, где они являются экспертами.  Ну например: программист из банковской сферы делает платформу автоматизации онлайн маркетинга. Или маркетолог делает приложение для владельцев ресторанов.

Хотя если посмотреть на успешные стартапы — все наоборот: фаундеры продолжали свои профессиональные карьеры

Почему так? Ответ не совсем очевиден. Дело в том, что профессионал знает свою область от и до: со всеми сложностями, конкурентами, жадными клиентами денег и т.д. Всегда кажется, что “где-то там” ситуация лучше. И клиентов больше, и конкуренция меньше, и солнце ярче. Но нет! Обычно снаружи проблем не видно, а погружаясь в область выясняется, что в новой сфере все тоже самое. В результате флаундер остается не только с типичными для стартапа проблемами, но и на незнакомой территории.

Вывод — не ведитесь! Если кажется, что какая-то ниша совсем свободна, то скорее всего это мираж.

P. S. Все вышесказанное относится в основном к B2B-продуктам. Открыть/Комментировать

2020-12-24 18:34:36 Не очень понимаю предпринимателей, которые после раунда начинают учить других успеху (минимум потому, что раунд не успех!). Но тем не менее… Я довольно средне говорю по-английски, и ни разу не делал этого публично, а тут позвали в англоязычный подкаст. Опыт полезный, поэтому решил все-таки попробовать. В общем, рассказал про удаленный батч YC фандрейзинг во время пандемии. Надеюсь, получилось не очень фром май харт, хотя сам слушать боюсь https://www.fundraisingradio.com/Vladimir-Klimontovich/ Открыть/Комментировать