Избранное 2020 – орг.культура НКО Продуктивность – производна | TeplitsaPRO

Избранное 2020 – орг.культура НКО

Продуктивность – производная от общей организационной культуры. И слово «культура» я систематически использую в тепличной деятельности не в смысле "театр, балет, Пушкин", а в значении «набор правил, которые предписывают человеку определённое поведение с присущими ему переживаниями и мыслями, оказывая на него, тем самым, управленческое воздействие». В этом смысле, инструменты, сервисы, режимы обмена информацией предписывают нам некоторую культуру обращения с ними, а через них – друг с другом. Но организационная культура инструментами и сервисами, разумеется, не ограничивается.

Шоком для журналистского и правозащитного сообщества в 2020-м году стала череда харрассмент-скандалов и/или борьба за «новую этику». У себя в ФБ я писал, что, на мой взгляд, речь не идет не о "новой" этике, а об актуализации слова «этика» в принципе. У нас как у общества есть наконец-то достаточно ресурсов и возможностей, чтобы артикулировать то, что злоупотребление позицией власти внутри организации – это не ок. И жертвами в подобных отношениях, в большинстве случаев становятся женщины. Помимо персональной драмы, что на мой взгляд, конечно же, ключевая проблема, харассмент разлагает организации, начинает процессы глубокой эрозии доверия.

Организационный ответ на харассмент-скандалы – введение специальных наборов правил (политик), которые необходимы к принятию сотрудникам или участникам. В этом посте будет только одна ссылка, которой мне приходилось делиться в прошлом году, на мой взгляд, слишком часто – статья Кати Ульяновой – «[Как бороться с харассментом: инструкция для НКО](https://te-st.ru/2020/03/06/harassment-in-ngos/)».