Денис Айвазов - мысли и технарские метафоры

2022-12-09 15:11:32 Знаете, зачем нужна уборка? Чтобы находить вещи от О(1)!

А не за от O(n) или O(log n) количества возможных вещей и соответствующим им мест (речь про оценку сложности алгоритмов, если вы не программист)

То есть, если у вас есть N элементов одежды как-то раскиданных по квартире, то потенциально для них есть N мест, в которые их можно сложить и понимать, где они находятся и как их можно найти.

Зачем же нужно убираться и держать все в чистоте и порядке? Это нужно для того, чтобы иметь отсортированный массив вещей, в котором вы просто обращаетесь к вещи по индексу и понимаете, какая у нее локация. Или наоборот: знаете, в каких локациях какие вещи находятся. И каждый раз в нужный вам момент вы сможете найти документы, ключи, кошелек или что-то иное.

Лучше потратить один раз N^2 операций от числа вещей и сделать полную сортировку (а кто умеет проводить уборку быстрыми сортировками. сможет за NlogN), чем каждый раз мучиться, перебирая все (и тоже возвращаться к N^2, но только к регулярному)

Всех обнял) Открыть/Комментировать

2022-12-06 13:23:45 Как машинное обучение помогает понять жизнь?

У нас всех есть интуиция, но мало кто знает, как она работает. На самом деле, интуиция - это нейронная сеть. Вы закидываете кучу данных к себе в голову (обучаете интуицию), а потом, получив новые (порой сложные) данные на вход, она что-то предсказывает. К примеру, вы принимаете решение о сотрудничестве, но интуиция говорит, что этому человеку нельзя доверять. Похожим образом можно воспринимать нейронки.

Это метафора из моего выступления на антинаучной конференции МФТИ и, кстати, не единственная. Еще я:

- Рассказал, как связана счастливая жизнь, отношения и задача оптимизации
- Сравнил жизнь с обучением с подкреплением RL
- Объяснил ошибки I и II рода через беременность

Всех обнял) Открыть/Комментировать

2022-12-04 14:19:25 Основывают компанию композиторы, а руководят ей дирижёры. (с) Вдохновлено Олегом Тиньковым

Создание компании - это написание нарратива, описание функционала, позиции. Это разработка композиции, придумывание взаимодействия, это креатив. Основатели - очень креативные люди, придумывающие комбинации, которые выстрелят. Это творческая профессия.

Не со всеми словами Олега Тинькова в последнее время можно согласиться, но в спокойные времена он говорил: “Я композитор, который написал музыку. Оливер Хьюз - дирижёр, который умело руководит исполнителями, всей операционной работой”. (Это немного противоречит последним заявлениям о политике, но было сказано искренне несколько лет назад) . И, судя по успехам банка, вот в чём был секрет. И так работает большинство крупных успешных компаний

Должен сказать, я уже 7 лет активно пользуюсь продуктами Тинькофф , 3 года назад там работал, лично знаком с сооснователями и очень переживаю за всё происходящее. И тем не менее, по клиентоориентированности своих продуктов и супераппу они мне очень близки. Поэтому, кто хочет бесплатную карточку с кэшбеком, круглосуточным обслуживанием и приложением где_есть_всё, можете оформить по ссылке. А для физтехов 7% кэшбека в кампусе.

Поймите свой типаж: вы композитор, дирижёр или музыкант из оркестра, и старайтесь применить себя по максимуму!

Всех обнял! Открыть/Комментировать

2022-12-02 16:34:48 Всем привет!

Я живой, с кучей проектов, но все хорошо!

Завтра у меня выходит статья на vc.ru с моим другом Богданом Чечиным, где мы разберем, как тестировать бизнес-гипотезы и разработать базовый продукт. За 20 часов мы вместе с вами запустим проект в режиме онлайн: с обратной связью и каналом с текущим прогрессом.

Так как на vc нельзя оценить статью, которая вышла до момента вашей регистрации, я прошу вас открыть vc и за 10-15 секунд авторизоваться через почту. Тогда после выхода статьи мы выведем ее в топ! Это совершенно новый формат, и результат однозначно будет непредсказуемым!
Всех обнял) Открыть/Комментировать

2022-11-30 12:04:23 Гибкость в зоне турбулентности (с) Александр Соколовский раскрыл в видео

В мире постоянно происходит очень много потрясений, правила игры принципиально меняются, и так будет всегда. Единственная возможность с этим справляться - быть гибким и устойчивым к любым событиям.
Эту способность можно сравнить со способностью самолетов преодолевать зону турбулентности, когда, к примеру, встречается теплый и холодный поток воздуха с разными плотностями.

То же самое происходит и сейчас: экономические, геополитические, социальные конфликты. Как же самолет справляется с турбулентностью? Если она слабая, то самолет трясет, но он преодолевает ее и летит дальше. А если сильная? В этом случае самолет становится гибким: его крылья сгибаются, и появляется возможность пройти зону турбулентности. Если бы крылья самолета были деревянными, то он бы просто сломался.

Так и в жизни: при слабой турбулентности стоит просто идти вперед и не замечать ее, а при сильной ослабить хватку, поменять взгляды, быть способным перестроиться и искать новые возможности обойти турбулентность (так же, как самолет набирает высоту во время шторма)

Желаю вам успешно переживать всю происходящую турбулентность и выходить из неё победителями!
Всех обнял) Открыть/Комментировать

2022-11-26 15:15:58 На просторах интернета нашел лучшее объяснение работы программиста гуманитарию:

"Гуманитарий спрашивает программиста: в чём сложность поддержки большого проекта?

Программист: ну представь, что ты писатель и поддерживаешь проект “Война и мир”. У тебя ТЗ — написать главу, как Наташа Ростова гуляла под дождём по парку. Ты пишешь “шёл дождь”, сохраняешь, вылетает сообщение об ошибке “Наташа Ростова умерла, продолжение невозможно”. Почему умерла? Начинаешь разбираться. Выясняется, что у Пьера Безухова скользкие туфли, он упал, его пистолет ударился о землю и выстрелил в столб, а пуля от столба срикошетила в Наташу. Что делать? Зарядить пистолет холостыми? Поменять туфли? Решили убрать столб. Получаем сообщение “Поручик Ржевский умер.” Выясняется, что он в следующей главе облокачивается о столб, которого уже нет...

Сегодня полдня искали ошибку, из-за которой, образно говоря, у Наташи при прогулке с Пьером падают трусы. Одна из функций программы делает то, что делать не должна. Откатили на вчера - трусы на месте. Перелопатили весь код обновления, там вообще ни трусов, ни Наташи, ни даже Ржевского, тупо красят дом Болконских. Чуть ли не пошагово разбираем - все нормально. Но трусы падают. И, чтобы найти причину, придется перелопатить весь код, а это недели две минимум.

В общем, начальник задумчиво посмотрел на девушку и волевым решением выдал Наташе подтяжки”. Открыть/Комментировать

2022-11-24 17:18:11 Открыть/Комментировать

2022-11-24 17:17:17 Давайте знакомиться!

Друзья, на этот раз не метафора, а личное обращение.

Мне интересно узнать, чем занимаются мои подписчики. Проголосуйте в опросе ниже или поделитесь в комментариях сферой вашей деятельностью, интересами, достижениями и любыми интересными на ваш взгляд фактами о себе.

Мне интересны все сферы жизни и развития, и если мы сможем пообщаться, обсудить что-то интересное или записать подкаст, то я буду рад!

Всех обнял) Открыть/Комментировать

2022-11-19 15:30:53 В партнёрстве надо договариваться на берегу

С бизнес-партнёром или даже с партнёром в отношениях надо договариваться на берегу и детально. Итеративно, но чем раньше, тем лучше. Даже когда людей спрашиваешь: “Представьте яблоко и скажите, какого оно цвета”, - показания разнятся. И ещё хуже, когда все говорят о “бизнесе”, “семье”, “работе” и других больших вещах: у всех складывается разная картинка и её надо согласовывать. Не мыслями и додумками, а словами, а иногда и документами.

Важно проговорить сразу вопросы и пропорции вашего вовлечения, ожидаемые требования и результат, а также обсудить ваши ожидания друг от друга и разделение ролей. Например, в работе - повышение и за что его можно получить, в бизнесе - планируете ли продавать компанию и когда, а в отношениях стоит обсудить, когда хотите детей (и хотите ли).

Считайте этот пост знаком свыше, что стоит всё проговорить с партнерами, иначе вас может ждать неприятный сюрприз.

Желаю вам меньше недосказанности и обманутых ожиданий.

Всех обнял! Открыть/Комментировать

2022-11-17 15:21:17 Отличие разных менеджеров (в ИТ и не только) простыми словами

Продажи:

Биздев (Biz Dev/ BDM) приводит новых клиентов (и смотрит, куда их пристроить), развивает новые ниши и направления.

Сейлз (Sales) ищет клиентов для существующих продуктов (чаще B2B)

Кастомер саксесс (Customer Success/CSM) - помогает B2C клиентам дойти до покупки и поддерживает их, отвечает на все вопросы

Аккаунт (Account) - доводит B2B клиентов до заключения контракта, и сопровождает по основным процессам

Проекты\процессы\продукты:

Проджект (PM\Project) - рулит проектом (процесс без чётко определённого результата, ограниченный во времени и в ресурсах), отвечает за все этапы проекта. Главное для него - результат.

Портфолио менеджер (Portfolio) - рулит проджект менеджерами и их проектами, перебрасывает между ними ресурсы, чтобы реализовывать стратегию компании.

Продакт (Product) - улучшает продукт (уже налаженную технологию\сервис\выпускаемую вещь), взаимодействие с командой, заказчиком и потребителем. Главное для него - сам продукт.

Не путать с аналитиками (Analyst), которые смотрят на результаты работы процессов или продажи продуктов и делают аналитику, в том числе для тех же продакт менеджеров, которые уже организуют команды для улучшения продуктов.

Data Analyst (аналитик данных \ DA) - вообще парень, который выполняет работу аналитиков но делает меньше през и больше анализа данных (методами статистики и машинного обучения. реже - нейросетями).

Скрам мастер - “бригадир” отвечающий за координацию команды и ритм движения по проекту, что все всё поняли, все высказались, все на одной волне бежали спринт. Главное для него - люди.

Часто в компаниях (особенно в РФ) сами путают или совмещают роли, потому что разделение только сейчас стало необходимым, и порой название одно, а ролей несколько.

Если вам это интересно, ставьте лайк и список будет пополняться.

Всех обнял! Открыть/Комментировать