2021-01-20 21:33:59
@dumtest Роман ИвлиевЕсли в компании такое происходит, стоит задуматься, а там ли ты работаешь. И закончится все наверняка плохо. Некоторые менеджеры думают, что «Когда кошку уже принёс домой — не выкинет же». Выкинет. Всех. И кошку, и тех, кто её принёс. Есть вероятность хорошего исхода, но мне удачные случаи такого поведения не встречались.
В первую очередь нужно понять: это творчество будет происходить в рабочее время или в свободное. Если в рабочее время делается не то, что есть в технической стратегии и планах — возникает вопрос, а время на это где возьмут? Будут брать, скорее всего, за счёт других задач, а значит может просесть качество или будут завышать оценки. Такое не спрятать.
Потом нужно попробовать понять, насколько техническая стратегия важна для руководителя (можно просто спросить у коллег или у тех самых руководителей-заговорщиков). С чего вдруг он пошёл в отказ от проекта, который поддерживает столько людей? Если CTO не самодур — то я бы попробовал выяснить причины, наверняка они были. Если этой информации у заговорщиков нет — очень странно.
Вполне себе может быть так, что кто-то, пользуясь неформальным лидерством и формальными полномочиями просто склоняет всех в реализации своих личных амбиций. Например, через этот продукт показать ничтожность СТО в глазах борда.
Ну а дальше попробовать взвесить:
а) интерес и перспективы проекта — принесут ли они лично тебе радость, удовольствие или новый опыт
б) насколько ты готов идти против большой части команды (“вы идите, я на шухере постою)
в) насколько, по ощущениям, получится быстро найти себе работу в случае чего
г) какие карьерные амбиции в этой компании (не всех отступников вешают, но и звёзды новые на погоны не выдают).
Но ещё раз — выглядит это стрёмно.
975 views18:33
L
