Прочитала у Алексея Комарова в фб, очень разделяю, по мне это | ТАТУЛОВА

Прочитала у Алексея Комарова в фб, очень разделяю, по мне это единственный путь.
Не «индексация», а хочешь больше зарабатывать - бери на себя больше.

«У нас в компании существует схема, с которой знакомятся все сотрудники от менеджеров и выше. Если коротко, то это схема потенциального заработка.

К примеру, приходит сотрудник и говорит, я хочу удвоить свой доход с 90 до 180 тыс. в месяц через год. Я откажу? нет.
Побеседую и напомню про таблицу роста дохода в нашей компании. Она проста до безобразия, но гениальна до невозможности.

Текстом она звучит так:

Доход линейного сотрудника зависит от времени. Он конвертирует своё время в деньги. Если он хочет больше денег – он берёт больше смен. Время – очень ограниченный фактор, поэтому взлететь не получится. Это капитализм в своём самом безчеловечном проявлении, справедливость привязана к деньгам, а потребление становится смыслом. Деньги являются посредником между трудом и едой. Хороший вариант для тех, кто по «волне» и для молодых, кто набирается опыта.

Доход среднего звена управления (частично менеджеры, всегда офис и управляющие) – это конвертация знаний и компетенций в деньги. Если офисный сотрудник хочет удвоение зп, то ему надо прокачать свои компетенции в два раза, пройти семинар, избавиться от ограничений у корп психолога, прочитать книги, на практике начать делать то, что боялся ранее. Не надо ворчать, что мне мало платят, не надо ходить и клянчить. Ко мне приходят ребята с обоснованием, почему я должен платить больше. Потому что понимают, сколько они сэкономили компании, на сколько улучшили прибыльность, понимают свою ценность для компании.

Если сотрудник хочет ещё раз кратно увеличить доход, то мы предоставляем и эту возможность. 1 млн в месяц - не предел. Это уровень топ-менеджмента. Это статус партнёра. У нас их уже 5 в компании. И эти ребята зарабатывают на конвертации знаний и ответственности в деньги. Перекладывание ответственности с меня на партнёра стоит больших денег. Взятие на себя ответственности по управлению смежными бизнесами, запуску новых проектов, полному их руководству стоит очень дорого, максимально поддерживается в нашей команде и награждается доходом (% от прибыли)».