Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Мы говорим, что наша компания существует до тех пор, пока спос | ТАТУЛОВА

Мы говорим, что наша компания существует до тех пор, пока способна воспроизводить высших менеджеров. ЮПоэтому по всей стране ищем молодежь, которая, на наш взгляд, предрасположена через 15-20 лет вырасти в акционеров этой компании. И взрослым тоже дверь не закрываем. Мой пример тому подтверждение. Я единственный из семи человек, кто присоединился со стороны.

Мы вот уверены, что именно культура ЭФКО и ее акционерная модель - главная причина того, что компания 30 лет существует и развивается.
НО как бы мне не хотелось, чтобы таких, как ЭФКО было у нас в стране через одного, с наскоку «повторять» эту модель я бы очень не рекомендовал…

Что такое солидарная культура, в которой ни у кого нет контроля - это отдельная сложная тема. А без солидарной модели, которая обязательно должна строится на глубоком понимании природы человека, такая форма акционерства рождает грязь, дрязги и разрушает компанию изнутри.

Свою активность в соцсетях два года назад начал, в первую очередь для того, чтобы рассказать об ЭФКО. Сам я к этой культуре прикоснулся 14 лет назад, во время несостоявшегося слияния СолПро и ЭФКО. 5 лет назад получил возможность изучать уже изнутри. И захотелось рассказать/поделиться. Потому что слишком уж это не похоже на все, к чему мы(вы) привыкли в бизнесе.

Со стороны, ЭФКО может казаться очень странной компанией. Но я убежден, что она, по своему социальному коду задумана и сконструирована для нашего культурного пространства.
Для этой страны. Для тех, кому «общее выше частного» - это ценность. И чье сердце отзывается на Федоровские «не для себя и не для других, а со всеми и для всех».

У нас совсем непросто работать. И тех, кто к нам приходят, можно разделить на три группы. Одни вылетают через 2-3 недели. Вторые надевают маску и мимикрируют под социально одобряемые модели поведения, сразу начиная искать более интересные предложения по рынку. А третьи говорят, «это моя компания» и остаются здесь до пенсии. Вся компания держится на третьих и сконструирована именно для таких. Хорошо и эффективно умеет работать со вторыми. И качественно научилась на этапе рекрутинга минимизировать попадание к нам первых (чтобы не тратить ни время ни эмоции друг на друга)